Обеспечить реальный РОСТ и удвоение прибыли. Внедрение эффективной бизнес / производственной системы

***

Стоимость /для 1 чел./: 

7750 грн

Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 380 грн

Ведущий мероприятия: 

Ігор Немирівський –  бізнес-тренер із досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів. Керуючий партнер, консультант та бізнес-тренер з досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів – лідерів ринку в Україні в сегменті дистрибуції. Практичний досвід топ-посад та управління – понад 19 років, у т.ч. досвід роботи генеральним директором, фінансовим директором, одного з провідних холдингів у дистрибуції.

Инна Старожукова – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Единственный тренинг по построению Системного управления бизнесом, чтобы обеспечить гарантированную конкурентоспособность и лидерство на рынке, а также удвоить прибыль с помощью единой Бизнес Системы

Он для Вас,

• если Вы Генеральный директор или владелец компании со штатом от 500 до 5 000 чел, и вы столкнулись с такими проблемами....
  • Компании нужна эффективная Система управления бизнесом, Вы хотите сделать бизнес Системным и управляемым с помощью собственной Бизнес Системы / производственной Системы....;
  • компания уже не может обеспечить необходимый рост продаж. Ваши продажи растут медленно, вообще не растут, а то и вовсе падают;
  • Если ваша прибыль или наценка падает, а конкуренция усиливается, и Вы понимаете, что недополучаете прибыль;
  • А ваша команда не в состоянии решить все эти проблемы;
  • если Вы хотите вывести бизнес на новые горизонты, и Вам нужна как Стратегия, так и Система управления бизнесом – этот тренинг для Вас.

Чтобы не вылететь с рынка и довольно быстро... и это вполне реально

Цель данной программы:

• Данная программа ознакомительный курс в построении эффективной Бизнес Системы, которая сформирована на лучших практиках менеджмента руководителей компаний лидирующих на своих рынках с целью построения высокорентабельного, высококонкурентного и эффективного бизнеса.

О чем будет тренинг

• Во первых, О том как выстроить собственную эффективную Бизнес Систему: «Nemirovsky & Starozhukova business System»
• Во -вторых, Вы узнаете как профессионально и эффективно .... и пошагово внедрить 10 ключевых элементов Бизнес Системы, которые обеспечат Вам конкурентоспособность и удвоение прибыли

Что вы получите в результате прохождения обучения Бизнес Системе?

ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ: Понимание технологии построение Системного и максимально конкурентоспособного бизнеса на уровне сопоставимом с компаниями лидерами, в том числе мировыми.

А также:

1. Вы получите понимание инструментов для удвоения прибыли в $ эквиваленте по факту внедрения 10 элементов Бизнес Системы;
   • Сформируете Главную Формулу Прибыли Вашего бизнеса, финансовую Модель и 3 РЫЧАГА управления ростом вашей прибыли.
   • Вы поймете, как использовать 10 основных точек – рычагов роста прибыли, как обеспечить и что можно сделать уже сегодня для УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ.
2. Вы получите готовую модель для собственной Бизнес Системы и Системы управления руководителя, которая позволит вывести компанию в лидеры и постоянно добиваться высочайших результатов; Также у Вас появятся достаточно мощные методики увеличения эффективности всех процессов и направлений работы компании. Готовые решения лидирующих мировых компаний для развития и построения бизнеса. Вы узнаете о Системе Управления Бизнес Системой: СУР руководителя. Что и кто должен делать изо дня в день, недели в неделю, месяца в месяц... и чек листы для контроля. То есть, Вы сможете начать работать НАД бизнесом, а не в бизнесе.
3. Вы сможете вырастить сильнейших руководителей – лидеров мирового уровня, которые будут шаг за шагом выстраивать прибыльный и конкурентоспособный бизнес на автопилоте с Вашим минимальным участием, а то и вовсе без него;
4. Вы узнаете, как сформулировать ВИДЕНИЕ и эффективную СТРАТЕГИЮ РОСТА бизнеса;
   • Что нужно знать о постановке амбициозных ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ, а также их каскада на МЕНЕДЖМЕНТ и сотрудников компании;
   • Какие 20% Ваших усилий обеспечат 80% бизнес результатов, чтобы направить основные усилия в эти направления деятельности. Вы сможете выстроить клиент-ориентированное управление бизнесом.
5. О том, как самым эффективнейшим образом управлять Вашими Сотрудниками. Сделать их ВОВЛЕЧЕННЫМИ, увлеченными и МОТИВИРОВАННЫМИ. Сформировать систему KPI МОТИВАЦИЮ для ваших МЕНЕДЖЕРОВ, чтобы ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ БЫЛО БЫСТРЫМ И РЕАЛЬНЫМ.
6. Как обеспечить ПОСТОЯННЫЕ УЛУЧШЕНИЯ и инновации на автопилоте. Чтобы каждый сотрудник был вовлечен в процесс улучшений. Также будет определено, где и как обеспечить СТАНДАРТИЗОВАННУЮ РАБОТУ.
7. Вы узнаете, как обеспечить ТРАНСФОРМАЦЮ бизнеса.
   • Вы узнаете о Навигаторах и Командах трансформации;
   • О том, как сформировать ДОРОЖНУЮ КАРТУ для внедрения Бизнес Системы;
   • Определим шаги внедрения, которые определяют успех в вашем бизнесе; Первые простые шаги, которые вы можете внедрить прямо сейчас и обеспечить рост прибыли.

Очень эффективные ИНСТРУМЕНТЫ Бизнес Системы и ЗНАНИЯ, КОТОРЫЕ ПРИНОСЯТ РЕАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ!!

Программа тренинга:

• Модуль 1. Элементы Бизнес Системы
  • Тенденции и вызовы, которые существуют у бизнеса в текущих реалиях и их влияние на потребность в Системном управлении бизнесом;
  • Зачем бизнесу необходимо внедрять комплексную Бизнес Систему и результаты внедрения Бизнес Системы;
  • 10 элементов Бизнес Системы + Дорожная карта внедрения /10 Главных Двигателей роста
  • В чем отличие Бизнес Системы Nemirovsky & Starozhukova bussines System от Производственных Систем Toyota или других компаний;
  • 15 Стратегических Проектов Бизнес Системы и Операционные Проекты БС;
  • Трансформация Вашего бизнеса. Навигаторы и команды трансформации;
  • Шаги построения комплексной Системы управления и развития Вашей компании: «Ускоренный рост. Удвоить прибыль»;
• Модуль 2. ВИДЕНИЕ. Стратегия устойчивого РОСТА. Постановка амбициозных целей
  • Формирование Видения развития бизнеса. Шаги к лидерству в нише/ сегменте;
  • 2 ключевых направления: Стратегия Роста доходов и Стратегия снижения затрат;
  • Система роста бизнеса и перспективные направления развития: сегменты и отрасли;
  • Система устранения потерь – Качество и Рост эффективности;
  • Выбор приоритетов в развитии: фокусировка на малом: 20/80. Экстремальный Парето 1% - обеспечит 75% Вашего успеха.
  • Бизнес прорыв - бизнес, который обеспечит результат. Как это делается: как вывести бизнес на новый уровень, изменив мышление;
  • Общая модель управления для достижения бизнес прорыва.
  • Постановка амбициозных целей;
  • Прокачай свой бизнес: Формула достижений: какие амбициозные цели вы поставите себе на этот /следующий год; В этом году мы ....
  • Сегментация клиентов; Точка фокуса: выбор приоритетов в сегментах.
  • Выбор приоритетов в отраслях;
  • Увидеть возможности.... окно возможностей для развития бизнеса;
  • Выбор конкурентной стратегии компании. Определение конкурентного преимущества и потребительской ценности;
  • Как обеспечить рост. Поиск драйверов роста;
  • Карта роста: Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень.
  • Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в Вашем бизнесе;
  • «Х Factor» вашей стратегии;
  • 3 Главных направления реализации стратегии;
  • Позиционирование компании в нише;
• Модуль 3. Выбор сильнейших и установка на таланты
  • Стратегия работы с персоналом
    • Формирование команды сильнейших. Выбор сильнейших: Как узнать будущих успешных партнеров и сотрудников;
    • Поиск талантов... новый подход к подбору людей в команду;
    • Система взращивания партнеров компании. «Золотой стандарт» идеального партнера в вашей компании.
    • Нанимай с головой: Критерии подбора партнеров, которые будут успешны в работе:
    • Критерии отбора, оценка, дифференциация...
    • Самая суть: Приоритеты и самое важное в работе руководителя с талантами;
    • Привычка, которые изменят все... Привычка устанавливать Приоритеты себе и компании;
  • Оценка и дифференциация
    • Как провести оценку ваших людей;
    • На кого делать ставку из ваших людей?
    • Категории «А++», «А», «В», «С»
    • Дифференцируем: Лучшие на право, худшие налево;
    • В погоне за 5% лучших;
    • Люди в первую очередь. Что «движет» каждым сотрудником. Как найти ключ к достижению пиковой эффективности каждого своего подчиненного;
    • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
• Модуль 4. Профессиональный человекоменеджмент: «Вовлечь и зажечь людей»
  • Люди в первую очередь. Что «движет» каждым сотрудником. Как найти ключ к достижению пиковой эффективности каждого своего подчиненного;
  • На пике возможностей: К черту их недостатки;
  • Управление сотрудниками: Как заставить люде гореть на работе
  • Выстраиваем взаимоотношения: 240 обедов с руководителем;
  • Откровения руководителя: Воодушевлять людей: Мотивация: чего не купишь за деньги – создай правильную атмосферу;
  • Как без бюджета увеличивать эффективность людей до 37%;
  • Достигай и побеждай с удовольствием. Удовольствие от работы;
  • 50 способов мотивировать и воодушевлять. Разожги огонь в сотрудниках и сделай их неудержимыми в работе;
  • Работа на полной мощности. Как связано число Лосады и желание «гореть» на работе;
  • Заразительный энтузиазм – как его достичь;
  • Станьте мастером воодушевлять;
  • Формула эффекта: Ваши сотрудники могут все....
• Модуль 5. ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИИ. НАВИГАТОЫ
  • Как провести ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ.
  • Формирование команд по Трансформации компании.
  • Лидеры и команды Трансформаций. Навигаторы
  • 12 Стратегических Проектов Трансформации;
  • Работа в МГ. Мини трансформации /100 Локальных Проектов. Мини кайдзен группы, работа в малых группах
  • Ведение Проектной работы по Трансформации
  • Инновации, обеспечивающие рост и прорывные результаты. Команды «прорыва»
  • Как быстро в бизнесе привести дела в порядок;
  • Комплексная Диагностика Предприятия
  • Эталонные участки. Выбрать Эталонный участок и создать 10 эталонных участков за год;
  • Технологии достижений, которые работают;
  • Инновации: Принципы работы выдающихся CEO - истории про инновации компании и лидеров, которые их осуществили;
  • Выдающийся руководитель – выдаем результаты: Трансформация за 100 дней;
  • Семь больших шагов к успеху...
  • В форме за 100 дней;
  • 365 дней в работе руководителя: Какие Стратегические Проекты внедрить за год?
  • Представьте себе... рекордная прибыль;
• Модуль 6. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ в рамках Бизнес Системы. СУР руководителя
  • Система управления в рамках БС. СУР руководителя
  • Выдающееся лидерство в рамках Бизнес Системы: handbook управления руководителя.
  • Выдающиеся результаты для СЕО;
  • Что нужно делать руководителю в рамках годового цикла управления;
  • Что нужно делать руководителю в рамках квартального цикла управления;
  • Что нужно делать руководителю в рамках ежемесячного управления;
  • Что нужно делать руководителю в рамках еженедельного цикла управления;
  • Что нужно делать руководителю в рамках ежедневного цикла управления;
  • Не откладывай на завтра: Что вам нужно сделать придя завтра на работу;
  • 365 дней в работе руководителя: Что изменить за год?
  • Чек листы для руководителя и менеджмента компании;
• Модуль 7. Клиенто- ориентированная компания "С клиентом на всю жизнь"
  • Как уйти от ценовой конкуренции и превратить обслуживание в Выдающееся, обеспечив себе весомое не ценовое конкурентное преимущество;
  • Экономика отличного сервиса: Как заработать деньги на сервисе клиентов.
  • Чего ждут и за что платят клиенты?
  • Как обеспечить рост с помощью программы Клептомании
  • 10 стратегий лояльности клиентов
  • Как обеспечить сервис мирового класса
  • Важнейшие «мелочи» вашего бизнеса;
  • Как удержать ваших клиентов
  • Как удивлять клиента: Wow факторы вашего бизнеса;
  • Как создать корпоративную культуру, ориентированную на клиентов;
  • Дорожная карта построения Системы лояльности ваших клиентов
• Модуль 8. ПРОЦЕССНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
  • Процессная ответственность ТОПов: ТОП менеджмент отвечает за процессы. Принцип "Внутренний клиент-поставщик"
  • Как организовать процессную модель управления в Вашей компании;
• Модуль 9. ПОСТОЯННЫЕ УЛУЧШЕНИЯ И СТАНДАРТИЗОВАННАЯ РАБОТА
  • Понимать Реальное положение дел в компании;
  • Бенчмаркинг: Сравнение с лучшими мировыми (локальных) Практиками.
  • Поиск и решение ПРОБЛЕМ. Технология поиска и решения ПРОБЛЕМ. Регламент по выявлению ПРОБЛЕМ.
  • Инновации: Фабрика идей
  • Технология Work Out
  • Lean Мастерская, Мастерская Скунса;
  • Стандартизованная работа;
  • Формализация: Стандарты работы на ключевые процессы;
• Модуль 10. ФИНАНСЫ, БЮДЖЕТЫ, Управленческий учет и отчетность
  • Выдающееся руководство и отличная прибыль. Говори на языке цифр. Арифметика вашей прибыли и 3 ключевых рычага управления прибылью и рентабельностью;
  • Финансовая модель вашего бизнеса;
• Модуль 11. ДОРОЖНАЯ КАРТА ВНЕДРЕНИЯ БС, ПОДДЕРЖКА И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ. ИНСТРУМЕНТЫ Бизнес Системы
  • Дорожная карта внедрения Бизнес Системы: Развертывание БС: КАСКАД 1 /2 / 3 знаний и внедрения БС на следующий уровень управления;
  • Каскад системы и каскад обучения;
  • Постоянный аудит и оценка внедрения БС. Присвоения GBW статуса подразделению;
  • План действий: Что? Кто? В какие сроки делает?
  • 12 больших шагов к успеху...
  • 365 дней в работе руководителя: Что изменить за год?
  • Вот теперь, представьте себе... рекордная прибыль;
  • Ключевые инструменты БС: Визуализация; Доска решения проблем

В общем, все, что вам нужно знать о самой инновационной и эффективнейшей Системе управления Бизнесом, вы узнаете из этого тренинга. Если вы не довольны результатами вашего бизнеса, мотивацией, инициативностью и эффективностью ваших сотрудников, то вы можете сделать первый шаг – и Вы МОЖЕТЕ сделать его уже сейчас:

Вы можете записаться на этот тренинг

Это тренинг, который изменит Ваше отношение к управлению бизнесом навсегда. Тренинг для бунтарей - тех руководителей, кто хочет достичь в жизни большего.....
Он о том, куда идти дальше...
- О БИЗНЕС СИСТЕМЕ, СТРАТЕГИИ и БИЗНЕС ПРОРЫВЕ, выводе бизнеса на принципиально новые рубежи. О достижении результатов совсем другого уровня....

Наши клиенты говорят, что если бы мне надо было выбрать всего один тренинг, на базе которого бы им предстояло построить все управление компанией и вывести ее в лидеры, они бы выбрали именно этот тренинг. Этот тренинг разрушит ваши старые представления об управлении и заменит их четкими практическими идеями, основанными на эффективнейшем подходе. Этот тренинг открывает вам глаза на то, что вам действительно необходимо знать для повышения эффективности своего управления.
В каждом модуле изложены идеи, которые вы можете использовать сразу же в своей работе. Услышал, сделал пометки того, что понравилось, а после внедрил у себя в компании. Все просто, - делаешь пометки и применяешь.
Преимущества тренинга: наши новейшие достижения в области управления компанией, которые обеспечат отличный результат, даже если вы внедрите даже только 10-20% от всего, что необходимо.
И еще кое –что....
у нас уже прошли обучение: от владельцев и первых лиц ТОП - 100 Украинских и международных компаний до министров....

Чего мы ожидаем от вас?

"Чтобы достичь тех целей, которые вы поставили перед собой в этой программе, естественно, вам придется делать кое-что и со своей стороны. Итак, во-первых...
I. Мы ожидаем, что вы будете готовы что- то менять в своей работе. Мы уже помогли тысячам людей, и я знаю, что то, что мы вам предложим, будет работать.
II. Мы ожидаем, что вы будете действовать. Идите постепенно, шаг за шагом, по тем указаниям, которые я вам дам, на протяжении всего времени, которые длится программа.
Сама по себе программа очень простая. Вам решать, выполнять ли задание, но отдача может быть более чем высокой"

Что подготовить к тренингу:
— Ваши вопросы к тренеру. Прийти с конкретными вопросами — значит взять от программы больше тех, кто пришел с установкой «Удивите меня чем-нибудь»
— Рабочий настрой. Ответственность между нами делится пополам: мы — даем и обучаем, вы — берете и применяете.— И пачку визиток — новые деловые связи никто не отменял!