Управление компанией через управление персоналом

Ведущий мероприятия: 

	Елена Бабина – тренер-практик, практикующий онтопсихолог, директор и учредитель агентства «3S». Опыт проведения тренинговых программ более 10 лет. Имеет три высших университетских образования в области романо-германской филологии, экономики и менеджмента, психологии. Проходила обучение и стажировку в различных странах мира: России, Италии, Франции, Германии, Латвии

Бизнес-курс предназначен для тех, кто хочет уметь: 

• эффективно управлять персоналом,
• подбирать «правильных» людей,
• успешно использовать управленческие навыки,
• развивать таланты своей команды,
• результативно управлять компанией.

Курс разработан на основе лучших практических знаний классического менеджмента , в которые интегрирована онтопсихологическая методика.

Программа курса: 

• Модуль 1. Персонал предприятия как объект управления 
  • Классический менеджмент
    1. Компания как социальная группа, уровни персонала на основании ценности для бизнеса.
    2. Управление персоналом как стратегическая функция управления.
    3. Этапы жизненного цикла предприятия и потребность в персонале.
    4. Маркетинг персонала.
  • Онтопсихологический подход
    1. Концепция «предприятия как социального тела лидера»
    2. Анализ деятельности предприятия при помощи онтопсихологической методики.
• МОДУЛЬ 2-5. ПЕРСОНАЛ КАК ОСНОВНАЯ ДВИЖУЩАЯ СИЛА КОМПАНИИ 
  • МОДУЛЬ 2. ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА . ОБЩЕПРИНЯТЫЙ И ОНТОПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД.
    1. Методы отбора персонала. Интервью с соискателем.
    2. Ассесмент-технологии.
    3. Восемь правил подбора сотрудников. Инструменты анализа кандидатов. Понятие потенциала, креативности и харизмы.
  • МОДУЛЬ 3. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА.
    • Классический менеджмент
      1. Кто в организации и зачем участвует в процессе адаптации персонала.
      2. Выявление потребностей и ожиданий молодых специалистов (новичков).
      3. Регламентация процедуры адаптации персонала.
      4. Инструменты адаптации персонала.
      5. Оценка эффективности адаптации персонала.
    • Онтопсихологический подход
      1. Делегирование. Основные аспекты.
      2. Трудные психологические типы и способы взаимодействия с ними.
      3. Защитные механизмы или как проявляется уход от ответственности за эффективность собственных действий. Способы взаимодействия в таких ситуациях.
  • МОДУЛЬ 4. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
    • Классический менеджмент
      • Понятие мотивации, его содержание, эволюция и место в системе менеджмента.
      • Процессуальные теории мотивации. 
      • Содержательные теории мотивации. 
      • Мотивационные типы сотрудников, виды мотиваторов, признаки и причины демотивации.
      • Основы формирования системы мотивации персонала организации.
    • Онтопсихологический подход
      1. Проект человека как фундамент его развития и движения
      2. вперед.
      3. Понятие core-business.
      4. Самосаботаж лидера и самосаботаж сотрудников. Пути выхода из этой ситуации.
  • МОДУЛЬ 5. МЕТОДЫ АТТЕСТАЦИИ, ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
    • Классический менеджмент
      1. Аттестация персонала.
      2. Основы психодиагностики.
      3. Организация обучения персонала.
      4. Методы обучения.
      5. Наставничество как инструмент развития персонала.
    • Онтопсихологический подход
      1. Развитие креативности и ответственности.
      2. Роль наставника в формировании личности лидера.
      3. Как формируется талантливый сотрудник.
• МОДУЛЬ 6. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
  1. Элементы корпоративной культуры.
  2. Отражение корпоративной культуры во внутреннем и внешнем имидже компании.
  3. Роль руководителя в создании и поддержании внутреннего имиджа компании.
  4. Линейный сотрудник как носитель корпоративной культуры.
  5. Способы трансляции норм корпоративной культуры через конкретные действия руководителя в различных управленческих ситуациях.
  6. Использование собраний для трансляции норм корпоративной культуры
  7. сотрудникам.
  8. Координация работы сотрудников и поддержание корпоративного духа.
  9. Обратная связь сотруднику, похвала и выговоры как способ поддержания корпоративной идеологии.
  10. Командные роли, позиция лидера в команде.
  11. Трансляция принципов корпоративной культуры в беседе, постановки задач и неформальном общении.
  12. Организация корпоративных мероприятий.
  13. Организационная культура. 
  14. Технологии командообразования. 
  15. Корпоративные празники.
• МОДУЛЬ 7. РОЛЬ ЛИДЕРА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
  • Классический менеджмент
    1. Стили управления. Разные стили в зависимости от ситуации.
    2. Портрет эффективного руководителя – лидера команды.
    3. Формирование команды. Коалиция лидеров.
    4. Управление межличностными отношениями.
  • Онтопсихологический подход
    1. Кто такой лидер?
    2. Семь качеств лидера. Экзистенциальные средства создания личности лидера.
    3. Образ мышления и иерархия ценностей лидера.
• МОДУЛЬ 8. УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ
  1. Что такое талант? Как его определить и развивать.
  2. Как найти талантливых сотрудников? Что ими движет и как они себя ведут?
  3. Основные теории управления талантами.
  4. Простые правила оценки работы талантливых сотрудников.
  5. Педагогика креативности.