Оценочное интервью по компетенциям: Лучший персонал - для лучшей компании!

Ведущий мероприятия: 

	Наталья Давиденко –  сертифицированный тренер (сертификат международного образца), консультант по вопросам обучения и развития, специалист по организационному консультированию, дипломированный экономист-международник

	Анна Кулаковская – тренер компании «Линия-М: тренинги и консалтинг», сертифицированный тренер, консультант по вопросам подбора и оценки персонала. Опыт работы в HR-сфере - 7 лет (компании Фокстрот, ING Bank Ukraine, и др.)

В ходе тренинга участники:

1. Познакомятся с понятием "компетенция", его структурой и примерами основных бизнес-компетенций. Научатся определять степень их выраженности;
2. Исследуют и потренируют методологию и технику проведения интервью; 
3. Изучат основные этапы проведения оценочного интервью и задачи каждого из них; 
4. Получат опыт проведения поэтапного оценочного интервью в качестве ведущего и наблюдателя, получат развивающую обратную связь от участников и тренеров.

Программа тренинга:

• Блок 1: Основы, техника и методология проведения интервью
  1. Понятие "компетенция":
     • что такое компетенция в бизнесе;
     • из чего она состоит, примеры компетенций;
     • какое отношение имеет компетенция к оценке персонала.
  2. Метод проведения интервью STAR (метод поведенческого примера из прошлого): 
     • суть метода;
     • как задавать STAR-вопросы.
  3. Техники интервьюирования.
  4. Субъективная оценка того, кто проводит интервью, и как ее влияние свести к минимуму.
  5. Определение компетенций для задач должности.
• Блок 2: Интервью при оценке компетенций сотрудников
  1. Этапы оценочного интервью:
     • какими бывают оценочные интервью;
     • как их проводить (этапы);
     • задачи каждого из этапов.
  2. Ключевые задачи должности – что оцениваем? 
  3. Проведение оценочного интервью по выделенным задачам;
  4. Имидж работодателя при проведении оценочного интервью

Методы работы: Мозговые штурмы, разбор кейсов, дискуссии, теоретические блоки, ролевая игра (практика), обратная связь от своих коллег и тренера, обмен опытом и др.

Длительность: 20 часов (2 дня). 
Стоимость участия в тренинге: 2000 грн. (включает оплату тренинга, кофе-брейки, раздаточный материал). Скидки: при оплате за 5 рабочих дней – 10%