Сертифицированный обучающий курс по Коучингу
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Арт-коучинг в работе специалистов помогающих профессий. Онлайн-программа - он-лайн - 27.08.2025
Коучинг - это инструмент профессионального и личностного развития. Коучинг - искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека. Коучинг - это форма консультирования, ориентированная на прояснение клиентом собственных целей и успешного достижения их за счет внутренних ресурсов и источников мотивации.
Коучинг включает в себя работу с целями клиента. Это взгляд "клиент-коуч" на возможности достижения клиентом поставленных целей, на выбор стратегий, направленных на достижение этих целей. Практические шаги, это - индивидуальное консультирование по профессиональным и личным вопросам; психологический ассессмент для определения психологических преимуществ клиента, выявление основных проблем с последующей коррекцией, индивидуальную работу (по желанию клиента) с его ближайшим окружением, сопровождение: это совещания, переговоры, выступления и т.д.
Для того, чтобы включить внутренний ресурс клиента, его потенциал, важно идти от успехов клиента, его сильных сторон. Необходимым условием в достижении результата коучинга, является взаимное доверие, это то пространство, которое создает коуч и его клиент и без которого невозможна эффективная работа в коучинг-технологии.
Цели и задачи курса: Познакомить и обучить алгоритму применения профессионального коучинга, базовым навыкам коуча для повышения профессиональной и личной эффективности клиента, как метода построения Успеха, для развития способности руководителя использовать собственный ресурс, развивать его и добиваться поставленных целей, для развития мотивации и потенциала сотрудников, направленных на достижение целей компании. Обучение будет проходить в интерактивном режиме, где каждый участник научится проводить коуч-сессию, используя предложенный набор инструментов для работы коуча, также наработает собственный инструментарий.
В процессе обучения будут использованы семинары, тренинги, деловые и ролевые игры, ассессмент, бизнес-кейсы и видео-материалы.
В результате обучения, участники:
- Узнают, что такое коучинг и обучатся его базовым инструментам для работы в коуч-режиме.
- Научатся структурировать сеанс коучинга, преодолевать психологический барьер между коучем и клиентом, формировать пространство доверия в процессе проведения коучинга.
- Выполнят практические задания в построении и проведении коуч-сессии, выстраивая ее таким образом, чтобы добиться поставленных целей вместе с клиентом.
- Научатся давать поддерживающую и конструктивную обратную связь и успешно проводить интервью по развитию и оценке персонала.
- Узнают инструменты управления мотивацией подчиненных, направленной на сопричастность целям и ценностям компании.
- Получат знания и навыки по Практической Психологии.
- Приобретут знания и навыки в области Управленческого Консультирования.
- Научатся проводить Оргдиагностику и Оргконсультирование.
- Приобретут возможность расширить навыки аналитического и стратегического мышления.
- Определят и сформируют собственную систему представлений и навыков по отношению к собственной жизни: целеполагание и целедостижение, откроют собственный личностный и профессиональный ресурс.
- Систематизируют полученные знания, навыки и умения.
- После окончания получат Супервизорскую поддержку от руководителя курса обучения.
Программа курса:
- 1 модуль. Профессиональная компетентность
- Что такое коучинг. Философия и ценности.
- Термины, ресурсы и инструменты коучинга.
- Основные принципы построения системы коучинга.
- Виды коучинга: бизнес-коучинг, персональный (достижение цели или разрешение проблемы клиента как личности), корпоративный (достижение цели или разрешение проблемы компании).
- Пять аспектов проведения вводной сессии коучинга.
- Вопросы как первичная форма коммуникации в режиме коуч-клиент.
- Постановка цели, характеристики цели. Определение реальности для клиента.
- Четыре базовых навыка коучинга: слушать и слышать, видеть и наблюдать, распознавать и различать, моделировать и формировать.
- Треугольник «Клиент - Цель - Стратегия»
- Подводные камни коучинга. Ловушки и подсказки.
- Обратная Связь.
- 2 Модуль. Эмоциональная и личностная компетентность
- 1. Эмоциональный интеллект как основа внутренней гармонии и социального успеха. Модель эмоционального интеллекта.
- 2. Управление эмоциями. Проявление эмоций и телесное сопровождение. Неосознаваемые мотивы поведения. Причины импульсивности и возможности ее преодоления. Структура эмоций по уровню «заряда».
- 3. Устойчивость к стрессу: оценка личной стрессоустойчивости. Черты характера, предрасполагающие к стрессам. Эмоциональное «проветривание».
- 4. Мотивация, мотиваторы и самомотивация. Создание мотивации к изменениям, поиск ресурсов.
- 5. Уровни организации внутреннего и внешнего пространства. Механизмы работы с психологическими защитами клиента.
- 6. Управление внутренними и внешними конфликтами, преодоление шаблонов и стереотипов мышления. Исследование персонального отношения и поведения в конфликте.
- 7. Системы восприятия мира. Картина мира. Выявление и анализ долговременных программ.
- 8. Коучинг глубинных перемен. Работа с глубинными ценностями. Исследование базовых ценностей клиента. Формирование ценностей в различные периоды развития личности. Основные уровни ключевых ценностей.
- 9. Поиск личного определения самореализации. Этапы личностного роста человека.
- 10. «Колесо жизни». Самореализация и образ себя в Будущем.
- 3 Модуль. Социально-психологическая компетентность
- Система внутренних ресурсов для построения эффективной коммуникации и
- личностного взаимодействия. Социально-психологический прогноз коммуникативной ситуации.
- Технологии делового взаимодействия. Презентация, совещание, переговоры.
- Анализ и выявление метапрограмм. Коммуникативные барьеры и их преодоление.
- Вербальное и невербальное общение. Служебно-деловое, ролевое, интимно-личностное общение.
- Значение невербальных коммуникаций. Категории невербальных коммуникаций.
- Ролевые и сценарные игры в системе социального взаимодействия. Разработка системы внутренних коммуникаций как инструмента формирования лояльности персонала.
- Основные направления успешного антикризисного коучинга. Социально-психологические методы руководства. Социально-психологический климат. Факторы, определяющие социально-психологический климат.
- Ключевые принципы антикризисной работы с персоналом в организации. Принятие и непринятие персоналом антикризисных мер. Работа по преодолению сопротивления.
- Определение деловых качеств - функциональный потенциал сотрудников. Практика обратной связи как основного элемента контроля персонала.
- Самокоучинг как оптимальный способ повышения личной эффективности и раскрытия. Анализ персональных качеств, необходимых для достижения целей.
- 4 Модуль. Управленческая компетентность
- Коучинг руководителей и менеджеров высшего и средного звена. Определение управленческой компетентности руководителя, позволяющей достигать высокой эффективности в реализации управленческих функций. Модель компетенций руководителя.
- Лидерство и харизма. Харизма как условие успешности. Отличительные черты харизматичной личности.
- Индивидуальное, ситуационное, командное лидерство. Развитие лидерских качеств. Практикум самоменеджмента.
- Управление по целям. (GROW, SMART, PURE, CLEAR).
- Цели и методы карьерного коучинга. Типы и стадии развития карьеры. Целеполагание в карьере и карьерное планирование. Диагностика карьерных и личных компетенций.
- Стратегическое управление. Исследование потенциала, ресурсов, ограничений, эффективности в профессиональной сфере клиента.
- Управление принятием решений. Модели принятия управленческих решений. Тактика и стратегии.
- Приемы оргконсультирования. Оргдиагностическое зондирование. Выявление "узких" участков функционирования компании и оптимизация управленческих процессов. Анализ основных элементов организационной структуры. Прояснение видения, миссии, идентичности, организационных ценностей, задач, целей, планов.
- Оптимизация организационной структуры компании в соответствии со стратегией развития предприятия. SWOT-анализ, как метод исследования сильных и слабых сторон организации.
- Треугольник власти. Формирование управленческой команды, обеспечивающей стратегическое лидерство компании. Практика коучинга в процессе делегирования полномочий.
После окончания слушатели получат Сертификат и учебные материалы
- Стоимость 1-го модуля: 1500 грн. - 2 дня
- Стоимость 2-го модуля: 1700 грн. – 2 дня
- Стоимость 3-го модуля: 2200 грн. – 3 дня
- Стоимость 4-го модуля: 2500 грн. – 3 дня
Супервизорская поддержка включена в стоимость курса обучения.
Программа обучения рассчитана на: 4 месяца
Общее количество часов: 100 часов
Занятия с руководителем: 80 часа
Самостоятельная работа: 20 часов
Количество кредитов: 4 кредита ЕКТС
В стоимость обучения входит: методический материал, кофе-брейки.
Группа - 10 человек
