Инструменты коучинга в работе руководителя
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Школа переговорів. Практичний курс - он-лайн - 24.07.2025
- Основи системи менеджменту якості у відповідності вимогам ДСТУ ISO 9001:2015 - он-лайн - 30.07.2025
- Результативна управлінська комунікація без конфліктів та маніпуляцій - он-лайн - 04.08.2025
Город:
Киев
Тип мероприятия:
Тренинг
Продолжительность:
1 дней
Целевая аудитория:
руководители всех уровней, а также все, кто готовится ими стать Результаты тренинга:
- понимание различных подходов к управлению персоналом в зависимости от уровня зрелости компании, сотрудника, текущей ситуации. Диагностика собственного ведущего стиля управления;
- понимание, что такое инструменты бизнес-коучинга и каким образом коучинг помогает достичь максимальных результатов в бизнесе и повышает KPI персонала. Определение возможностей управления персоналом в стиле коучинг;
- формирование позиции руководителя как коуча и партнёра в достижении результатов его команды и каждого отдельного сотрудника;
- знание структуры и основных шагов коуч-сессии. Отработка проведения;
- овладение базовыми техниками индивидуального бизнес-коучинга.
Программа тренинга:
- Понятие бизнес-коучинга. Место в бизнес-структуре.
- Определения коучинга и бизнес-коучинга. Принципы и основные категории.
- Преимущества и ценность применения бизнес-коучинга для организации и каждого отдельного сотрудника. Количественные и качественные результаты.
- Цели бизнес-коучинга в организации для: подчинённых, менеджера, организации.
- Руководитель в роли коуча. Возможности и риски. Формирование оптимальных взаимоотношений «менеджер-коуч - подчинённый».
- Основы бизнес-коучинга. Структура коуч-сессии.
- Баланс трёх «К» бизнес-коучинга: контакт-контракт-контроль.
- Три уровня активного слушания в коучинге.
- Формирование запроса на работу. Рамка результата. Техники поставки цели.
- Структура работы: 5 шагов коуч-сессии.
- Вопросы и базовые инструменты каждого шага.
- Ответственность как базовая категория коучинг-менеджмента
- Понятие ответственности в бизнес-структуре: как это есть «по-настоящему» и к чему мы стремимся.
- Как мы «рождаем» ответственность в себе и своих подчинённых.
- Роли в бизнес-коммуникации (на основании теории транзактного анализа Э.Берна). Как «включать» взрослую, ответственную позицию подчинённого.
- Распределение ответственности в бизнес-коучинге.
- Формирование культуры ответственности на уровне всей орг.структуры.
- «Волшебные» вопросы управленческого коучинга.
- Что такое «правильные» вопросы? Правила формулирования эффективных вопросов.
- Вопросы на прояснение и конкретизацию целей работы.
- Вопросы на понимание у сотрудников связи процесса выполнения работы и результатов деятельности.
- Вопросы на развитие ответственности и проактивной позиции.
- Вопросы на актуализацию ключевых ценностей и мотивации сотрудника.
- Вопросы, помогающие выделить «белые пятна» в бизнес-процессе, прояснить риски и разработать варианты альтернативных действий.
- Вопросы, направленные на составление детального плана действий с учётом целей и ценностей сотрудников и компании.
- Практикум в проведении коуч-сессий.
Длительность программы: 20 академических часов (2 дня).
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
