Школа Организационного Коучинга. Модуль 3. Системный организационный коучинг

Ведущий мероприятия: 

Юрий Кравченко – коуч-консультант, бизнес-тренер. Был удостоен международной награды Фундации Носсрата Пезешкиана за разработки в области Позитивной психотерапии и Коучинга Здоровья™ в 2010 году. Партнер Группы Компаний «GoldenStaff». Со-учредитель и ведущий тренер «Международного института коучинга и инновационного менеджмента». Ведущий проекта «Школа Организационного Коучинга»™, Германия/Украина

В результате прохождения модуля Вы: 

• определите понятие системного организационного коучинга;
• овладеете инструментами диагностики зон развития организации при помощи инструментов коучинга;
• овладеете процессом организационного коучинга: внедрение коучинга или его элементов, организация процесса, пост-коучинговое сопровождение, оценка результатов коучинга;
• получите инструменты и техники управленческого коучинга;
• сможете интегрировать коучинг с T&D-технологиями (тренинги и развитие), инструментами HR-менеджмента;
• создание проекта коучинга в организации;
• измерение эффективности коучинга. 

Скидки:

• Для физ.лиц предоставляется – скидка 5%.
• При оплате всей Школы одним платежом – скидка 10 %

Программа модуля:

• Системный организационный коучинг: что? зачем? как?
  • Коучинг организаций и коучинг в организациях: сходства и отличия
  • Организаций как живой организм. Дифференциально-аналитический поход в организации.
  • 4 уровня организационного коучинга 
  • Теории организационных систем
  • Кто является клиентом организационного коучинга
  • Основные принципы коуч-менеджмента
  • Измерение эффективности орг.коучинга
• Процесс внедрения организационного коучинга
  • Этапы внедрения организационного коучинга
  • Инструменты коучинг-диагностики организаций 
  • 5 шагов организационного коучинга
  • Примеры и модели внедрения коучинга в организации
• Коучинг и HR-менеджмент
  • Коучинг-инструменты в рекрутинге, ассессменте, при планировании карьеры;
  • Коучинг компетенций;
  • Мотивационный коучинг.
• Коучинг как T&D-технология
  • Балансная модель T&D-технологий в организации
  • Варианты интеграции коучинга с T&D-технологиями
  • Инструменты дистанционного коучинга
• Коучинг ключевых лиц
  • 2 модальности коучинга
  • Специфика контракта на коучинг с ключевым лицом
  • Стратегии взаимодействия 
  • Примеры коучинга с ключевыми лицами:
  • Коучинг принятия решений;
  • Экзистенциальный коучинг.