Коучинг команд на рабочем месте, Впервые на пространстве СНГ с авторской программой Дэвид Клаттербак!

Ведущий мероприятия: 

	Дэвид Клаттербак (David Clutterbuck) – второй в Великобритании топ-коуч согласно рейтинга Sunday Independent; профессор факультетов коучинга и менторства Университетов Sheffield Hallam и Oxford Brookes; пожизненный Посол Европейского Совета Коучинга и Менторства. Автор бестселлеров, 14 книг по коучингу и менторству

1

Тренинг дает:

• Четкое понимание роли коучинга в менеджменте, в работе управленца
• Устойчивый набор инструментов для коуча/ментора
• Уверенность в своей компетентности отвечать на запросы подчиненных и клиентов
• Ясность, когда и как экспериментировать с инструментами

На тренинге рассматривается 15-20 техник и упражнений для их тренировки(!)

Темы, которые будут рассматриваться на тренинге:

• Умение быстро налаживать раппорт (подстройку, отношения, доверие) 
• Помощь людям идентифицировать свои ценности
• Продвинутые техники вопросов и техники слушания
• Помощь людям ставить реалистичные цели и приоритеты
• Исследовать разные запросы

Особенности коучинга команд. Командная деятельность направлена на развитие коллективных норм. Например, при обзоре прошлого, настоящего, а также размышлении о ближайшем или далеком будущем формируется некоторая коллективная закономерность. Одна из ключевых ролей коуча заключается в том, чтобы помочь команде определить эти неосознанные нормы и задаться вопросом, будут они способствовать развитию или мешать ему.

Командный коуч также должен справиться со сложными задачами динамики команды:

• конфиденциальность: члены команды могут не иметь желания раскрываться группе коллег или признавать свои слабости перед боссом;
• темпы мышления и принятия решений: некоторые члены команды могут достигать понимания раньше других. Командный коуч должен уметь поддерживать внимание и интерес авангарда, в то же время, следя за тем, чтобы арьергад группы не отставал;
• масштаб рассматриваемых вопросов: коуч команды может эффективно работать только с теми вопросами, в которых заинтересованы все члены команды;
• построение доверительных взаимоотношений: прогресс возможен только тогда, когда команда в целом будет готова доверять коучу;
• природа команды как таковой: в своем изучении вопроса о том, как команды справляются с обучением, я выделил шесть различных типов команд, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки с точки зрения создания положительного климата обучения. Понимание типа команды, с которой работает коуч, важно для того, чтобы помочь команде понять себя.

Что делают командные коучи? Диапазон вопросов, в которых участвует командный коуч, - огромен:

• межличностная динамика – выявление и управление конфликтом, повышение коллективного уровня эмоционального умственного развития и создание соответствующего микроклимата;
• временны́е вопросы – распределение командой акцентов на прошлом, настоящем и будущем; планирование времени;
• управление ключевыми процессами – постановка целей, функциональный анализ, инновации, принятие решений и коммуникации.

Стоимость учебной программы: для одного слушателя с учетом кофе-пауз, учебного пособия и сертификата об окончании – 400 евро