Мотивация и стимулирование персонала

Цели тренинга:

• Заложить фундамент для построения системы мотивации персонала на предприятии (в отделе)
• Освоить инструменты мотивации, которые позволят повысить отдачу от сотрудников при выполнении поставленных задач
• Создать такую корпоративную культуру, чтобы она оказывала влияние на сотрудников всех уровней мотивации
• Разработать мероприятия, которые повлияют на снижение текучести кадров и повышение лояльности персонала компании

Полученные в процессе тренинга знания и умения помогут Вам:

• Разработать систему нематериальной мотивации для персонала именно Вашей организации (отдела), с учетом специфики предприятия
• Построить корпоративную культуру, которая станет мощным мотиватором для сотрудников и укрепит ценности компании
• Определять ведущую мотивацию каждого сотрудника
• Мотивировать к работе, как целый коллектив, так и каждого отдельного сотрудника
• Создавать бизнес-среду, активизирующую важные для работы собственные мотивы сотрудника
• Сохранять кадры и сдерживать их текучесть

Программа тренинга:

• Мотивация персонала как корпоративная система:
  1. Что такое мотивация, основные типы мотиваций и их проявления.
  2. Понятия: мотивация, стимулирование, самомотивация, потребности, внутренняя и внешняя мотивации
  3. Почему мотивация не бывает материальной?
  4. Задачи, которые решает система мотивации
  5. Требования к системе мотивации компании
  6. Взаимосвязь вида бизнеса и системы мотивации
  7. Классические модели в области мотивации
  8. Методы определения индивидуальных мотиваторов при приеме на работу
  9. Основные мотивирующие факторы, влияющие на результативность персонала
  10. Типичные трудности в разработке системы мотивации и пути их преодоления
  11. Мотивы, удерживающие подчиненных на работе
  12. Выявление источников мотивации и факторов демотивации
  13. Факторы, влияющие на мотивационную среду компании
  14. Программы корпоративной нематериальной мотивации. Обязательные шаги HRа.
  15. Диагностика уровня удовлетворенности персонала
  16. Анализ эффективности материальной и нематериальной HR-политик с точки зрения удержания персонала.
• Корпоративная мотивация
  1. Корпоративная культура как фактор мотивации. Типы корпоративных культур
  2. Влияние руководителя на корпоративную культуру Руководитель как доминирующий мотивато
  3. Мотивирующее общение руководителя
  4. Возможности коррекции мотивационного потенциала подчиненного
  5. Делегирование как персональный мотивирующий фактор
  6. Барьеры делегирования со стороны руководителя и подчиненного
  7. Применение различных стилей управления в зависимости от уровня компетентности и мотивации подчиненного
  8. Целенаправленное мотивирующее воздействие на сотрудников
  9. Ситуации демотивации и пути их преодоления.
• Методы выявления потребностей сотрудников и их индивидуальных мотиваторов
  1. Методы выявления потребностей сотрудников: наблюдение, интервью, анкетирование
  2. Алгоритм создания «Карты мотиваторов» Как с помощью блока «ценности» составить карту мотиваторов.
  3. Индивидуальный тип мотивации.
  4. Методики определения мотивов и ценностей личности. 
  5. Мотивационный тип «от» и «к».
  6. Концепция дифференцированной системы мотивации
  7. Схемы индивидуальной мотивации в зависимости от:
     • Карьерной ступени
     • Возраста
     • Категории персонала
     • Стадии развития команды. Командных ролей.
     • Типа личности
     • Стадии развития компании
  8. Самомотивация – методы и установки
• Системы материального стимулирования персонала
  1. Анализ структуры вознаграждения
  2. Структура оплаты труда (постоянная и переменная часть)
  3. Проблемные зоны оплаты и материального стимулирования труда
  4. Формулы бонусов
  5. Непрямое материальное вознаграждения (системы социальных льгот и гарантий, компенсационный пакет)
  6. Место денег в карте мотиваторов
  7. Взаимосвязь системы оплаты труда и нематериальной мотивации.

Стоимость учебной программы: для одного слушателя с учетом кофе-пауз, аренды помещения, учебного пособия и сертификата об окончании – 1900грн