Управление затратами на предприятии: управленческий учет, анализ, нормирование, оптимизация

Ведущий мероприятия: 

Евгений Марченко – экономист, аналитик, профессиональный бизнес-консультант и бизнес-тренер. Работает в области финансового и управленческого консультирования с 1995 г., с 1997 г. проводит семинары и бизнес-тренинги. Имеет многолетний практический опыт внедрения современных методов планирования и управления на предприятиях. Эксперт по управленческому учету, экономическому и финансовому планированию, бюджетированию, разработке стратегических планов и инвестиционных проектов

Семинар проводится с целью повышения квалификации и обмена передовым опытом для руководителей и специалистов производственных и сервисных предприятий: директоров и финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей и специалистов экономических и плановых отделов.

Программа семинара:

1. ЗАДАЧИ И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТЬЮ И ЗАТРАТАМИ.
2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ:
   • Сущность и назначение управленческого учета. Сопоставление управленческого учета с финансовым. Взаимодействие управленческого и финансового учета.
   • Управленческий учет и управленческая отчетность. Принципы организации системы управленческой информации. Подсистемы управленческого учета и их назначение.
3. ОЦЕНКА, АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ:
   • Объекты и носители затрат. Классификация затрат для целей планирования и управления. Допущения и ограничения. Диапазон релевантности.
   • Анализ структуры и динамики затрат.
   • Разработка форматов управленческой отчетности о затратах.
   • Основные направления оптимизации затрат.
4. ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ:
   • Принципы и методы калькулирования себестоимости в управленческом учете. Модель калькулирования по переменным затратам (система «директ-костинг»). Определение маржинальной прибыли. Составление отчета о прибылях и убытках при маржинальном подходе. Калькулирование полной и производственной себестоимости.
   • Методы распределения затрат. Основы процесса распределения косвенных затрат. Влияние метода учета затрат на величину себестоимости. Метод Activity-Based Costing.
   • Позаказный, попередельный и попроцессный методы калькулирования себестоимости.
   • Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования. Система «стандарт-кост». Анализ отклонений как средство контроля затрат.
5. АНАЛИЗ И ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ЗАТРАТ:
   • Анализ «затраты-объем-прибыль» («CVP-анализ»): принципы и решаемые задачи.
   • Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли.
   • Анализ чувствительности к изменению отдельных факторов деятельности компании.
   • Методика маржинального анализа с учетом ограничений, решаемые задачи:
     • анализ при ограниченной производственной мощности;
     • анализ при ограниченном спросе.
   • Принятие управленческих решений в конкретных хозяйственных ситуациях.
6. КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ ПО ЦЕНТРАМ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (ЦФО):
   • Финансовая структуризация предприятия. Взаимосвязь организационной и финансовой структуры.
   • Виды центров финансовой ответственности. Показатели для планирования и контроля. Распределение накладных затрат в условиях финансовой структуризации предприятия.
   • Сегментарная отчетность ЦФО.
7. ВВЕДЕНИЕ В БЮДЖЕТНОЕ (СМЕТНОЕ) ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ:
   • Основные понятия бюджетирования. Функции и возможности бюджетирования как системы управления затратами.
   • Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовых бюджетов.
   • Нормативный метод планирования и контроля затрат в системе бюджетирования.
   • Контроль выполнения бюджета. Система показателей. Управление по отклонениям. 
8. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

При корпоративном обучении программа полностью адаптируется под специфику компании-клиента, в качестве практических примеров берутся реальные ситуации из бизнеса компании, специалисты Вашей компании вместе с консультантом строят модели реализации этих решений на практике.

Участники семинара смогут освоить современные методы и практические приемы анализа затрат, поиска путей снижения себестоимости продукции и услуг, оперативного анализа управленческих решений, обсудить практические аспекты совершенствования системы управленческого учета и экономического планирования на предприятии. По итогам семинара слушатели смогут разработать план практических действий по совершенствованию системы управления затратами на своих предприятиях с учетом их специфики.

Особенностью предлагаемого семинара является его практическая направленность. Семинар основан не на «кабинетном» знании, а на обширном практическом опыте автора, содержит практические примеры и анализ реальных бизнес-ситуаций украинских и российских предприятий. Для корпоративных заказчиков возможна предварительная адаптация учебного материала под конкретную специфику и проблемы предприятия.