Управление вознаграждением: адаптивные инструменты обеспечения внешней и внутренней справедливости

Ведущий мероприятия: 

	Руслан Лемещук – cертифицированный член Британского сообщества психологов (BPS), сертифицированный бизнес-тренер; личный коуч и консультант по управлению топ-менеджеров ряда украинских и международных компаний. Одним из первых в Украине начал разрабатывать программы обучения в соответствии с международными стандартами

Цель семинара:

• Сформулировать системное представление о системе вознаграждения (Total Pay) как элементе совокупного поощрения (Total Rewards);
• Разработать стратегию системы вознаграждения на основе бизнес стратегии компании;
• Разработать и внедрить систему вознаграждения в компании, оценивать ее эффективность;

Программа семинара:

• Конкурентность компании на рынке труда в современных условиях. Как ее достичь? Адаптивная модель совокупного поощрения (Total Rewards Model).
  • Изменение системы вознаграждения в компании: Зачем? Когда? Как?
  • Базовая заработная плата – ключевой элемент системы вознаграждения. Иерархия должностей и структура заработных плат.
  • Переменная часть системы вознаграждения. Виды. Применение.
  • Льготы как элемент системы вознаграждения. Виды. Применение.
  • Признание как элемент системы вознаграждения. Виды программ и их применение.
  • Инструменты и методы разработки системы вознаграждения.
• Разработка адаптивных решений в сфере управления вознаграждением:
  • Вознаграждение команд
  • Вознаграждение торговых команд
  • Вознаграждение "редких" и ключевых специалистов
  • Вознаграждение топ-менеджмента
  • Вознаграждение при слияниях и поглощениях
  • Вознаграждение в глобальных компаниях
  • Составляющие долгосрочного успеха системы вознаграждения

По окончании семинара выдается сертификат.