Создание продуктов. Управление брендами

Ведущий мероприятия: 

	Наталия Писаренко – кандидат экономических наук; директор Центра маркетинговых инноваций Международного института бизнеса, профессор маркетинга МИБ, управляющий партнер группы консалтинговых компаний. Автор книг и статей по проблемам управления маркетингом и стратегическому управлению

Цель тренинга: Обучение этапам создания бренда, выведения его на рынок и построения системы управления брендом (системой брендов) в компании.

Программа тренинга:

• Что собой представляет бренд, когда и кому его следует создавать.
• Специфика работы на брендированных и слабо брендированных рынках Украины.
• Виды инноваций. Этапы создания новых продуктов и услуг.
• Методика разработки, оценки и тестирования идей, концепций, продуктов, брендов. Функции, задачи, ответственность, критерии.
• Какая информация нужна для создания и выведения на рынок нового бренда. Показатели жизнедеятельности.
• Что и как нужно спрашивать у потребителя для эффективного позиционирования. Работа с исследовательскими компаниями.
• Имидж бренда. Портрет и ассоциации. Зачем существуют легенды и как их создавать.
• Какую модель создания бренда лучше избрать.
• Специфика стратегии при выведении новых продуктов для компаний с разной ресурсной базой (в том числе - финансовой).
• Программа продвижения. Как не выбросить 1 млн. долларов на завоевание трёх потребителей. Специфика взаимодействия с рекламными агентствами.
• Творческие аспекты создания и продвижения брендов. Взгляд за кулисы креативных и рекламных агентств.
• Тестирование. Когда еще можно все исправить и как застраховать инвестиции в новый продукт.
• Создать новый бренд или расширить ассортимент уже существующего. Основные причины потери денег и рыночных позиций.
• Возможные операции с брендами. Репозиционирование. Когда нельзя расширять бренд.
• Что делать, когда мы теряем позиции, или как реанимировать бренд. Примеры удачных и не очень попыток украинских производителей.
• Стратегии усиления брендов. Создание линеек продуктов. Расширение по ценовой вертикали. Специфика кобрендинга.
• Что делать, когда брендов в портфеле больше одного. Роли брендов в портфеле.
• Аудит бренда, или куда идут наши деньги, и почему растут (не растут) продажи.
• Создание системы поддержки бренда.
• Внутреннее позиционирование или обратная сторона луны. Информационная, структурная и коммуникационная поддержка бренда.
• Роль бренд-менеджера в компании. Управление сопротивлениями.
• Управление продуктами (брендами) на основе проектного менеджмента.
• Материал практикума построен на рассмотрении многочисленных примеров (успехов и неудач) из практики украинских, российских, белорусских и мировых производителей.

Программа может проводиться в корпоративном формате как на базе МИБ, так и на базе компании - заказчика.