Оптимизация оплаты персонала. Инструменты инвестиционных решений

Ведущий мероприятия: 

	Александр Литягин –  Президент компании GOAL Ltd. / Целевое Управление. Преподаватель курса MBA "Управление человеческими ресурсами" в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова. Идеолог и Лидер группы разработки Автоматизированной Системы "Целевое Управление и Премирование" АС GOAL. Автор шести учебных курсов по Целевому Управлению

Цель семинара:

• Построить Гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки в своей компании.
• Создать премиальную систему в компании на основе коэффициента результативности.
• Получить систему премирования и мотивации персонала на основе метода Целевого Управления Александра Литягина (TSUAL).

Программа семинара:

Тест “Оптимизация оплаты персонала”

1. Ключевые принципы оптимизации оплаты.
   • Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
   • 6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).
   • Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала?
   • Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
   • Упражнение “Плюсы и минусы существующей системы оплаты”.
   • Упражнение”Квадрат оптимальности фонда оплаты труда”.
2. Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ.
   • Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.
   • Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника?
   • 5 компонентов удовлетворенности работой.
   • Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).
   • 8 последствий неудовлетворенности оплатой.
   • Упражнение”Внутренние и внешние вознаграждения персонала”.
   • Упражнение “Исследование удовлетворенности персонала”.
3. Оптимизация окладов.
   • Цели системы компенсации.
   • 3 блока компенсаций.
   • Как построить график гармонизации окладов?
   • Формула гармонизации окладов.
   • Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.
   • Как измерить ценность позиции?
   • Балльный метод оценки позиции.
   • Оценка работ и компенсируемые факторы.
   • Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
   • Как оценить позицию без должностной инструкции?
   • Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
   • Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.
   • Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.
4. Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
   • Выделение грейдов и классов должностей.
   • Установление вилок и ступеней оплаты.
   • Как выделить ключевые позиции?
   • Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
   • Сколько исключений не исключают правило?
   • Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.
   • Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.
   • Упражнение “Монетаризация балльных оценок должностей”.
   • Упражнение “Плюсы и минусы премиальной системы”.
5. Оценка результативности сотрудников по методу GOAL (МВО).
   • В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.
   • Подкрепление правильного поведения.
   • Как измерить правильность поведения сотрудника?
   • 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.
   • Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.
   • Оценка результативности руководителей.
   • Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 возможных критериев).
   • Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 возможных критериев).
   • Упражнение “GOAL (МВО) торгового представителя”.
   • Упражнение “GOAL (МВО) руководителя отдела персонала”.
6. Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО).
   • Интегральная Премиальная Система (IIS).
   • Категории, диапазоны и пороги премирования.
   • Матрица Интеграции GOAL (МВО).
   • Источники премирования, периодичность выплат.
   • Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие.
   • Матрица Премирования.
   • Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС “Целевое Управление и Премирование”.
   • Упражнение “Матрица интеграции GOAL (МВО)”.
   • Упражнение “Матрица премирования”.
7. Опционы и бенефиты.
   • Как мотивировать на повышение плановых обязательств?
   • Опционы как удерживающие выплаты.
   • Пример расчета опциона по min-max вариантам.
   • Проблемы оптимизации бенефитов.
   • Как инвестировать в бенефиты?
   • Упражнение “Расчет опционов”.
   • Упражнение “Бенефитарная стратификация”.
8. Внедрение новой системы оплаты труда.
   • Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
   • Как создать план-график внедрения?
   • Основные этапы внедрения.
   • Как избежать типичных ошибок?
   • Правила переходного периода.
   • Как оценить эффективность новой системы оплаты?
   • Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.
   • Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”..
   • Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.
   • Индивидуальные консультации
     

Акция! Стоимость участия в семинаре зависит от того, когда вы зарегистрируетесь на семинар. Эта стоимость будет составлять:
для 1-10-го участника - 300 у.е. (-100 у.е.)
для 11-19-го участника - 350 у.е. (-50 у.е.)
для остальных участников - 400 у.е..

Групповые скидки от 5% до 50% дополнительным участникам от одной организации.