Управление в стиле коучинг

Ведущий мероприятия: 

	Наталья Романенко – дипломированный бизнес-тренер, выпускница Школы тренеров Ж.Завьяловой и А.Моисеева. Опыт работы в сфере управления персоналом с 1999 г. Коуч в организациях, президент Европейской Федерации Коучей-Украина, собственник ТМ HR-LAND

Цель тренинга:

• усовершенствование управленческих компетенций
• формирование понятия о коуч - менеджменте и его месте в управлении персоналом компании
• обучение основным коучинговым моделям
• повышение личной эффективности
• освоение навыков мотивации подчиненных, делегирования полномочий, постановки задач, time-менеджмента, планирования в рамках коучингового подхода

Программа тренинга:

• Основные принципы коуч-менеджмента
  1. Управление в стиле «коучинг»: принципы, особенности, отличия от традиционных методов управления
  2. Базовые подходы коуч-менеджмента
  3. Ключевые компетенции коуча
  4. Типы и уровни сотрудников
  5. Задачи коуч - менеджера в работе с сотрудниками и подчиненными
  6. Этапы коучинга организационных изменений
• Основы эмоциональной компетентности (EQ), базовой компетенции коуча
  1. Эмоциональный интеллект: принципы, свойства, инструменты измерения
  2. Важность EQ в бизнесе
  3. Работа в команде и эмоциональный интеллект
  4. Влияние EQ на межличностные отношения
  5. Эмоциональный самоанализ
  6. Конструктивная переносимость стресса
• Эффективные инструменты коуч - менеджера
  1. Принципы ведения коучингового диалога
  2. Структура коуч-сессии
  3. Модель GROW
  4. Модель SMART
  5. Предоставление обратной связи. Модель AID
  6. Обратная связь при неудаче
  7. Экспресс - коучинг
  8. Границы отношений «коуч-менеджер – «клиент» - подчиненный»
• Коучинг в контексте команды
  1. Отличия индивидуального и командного коучинга
  2. Особенности применения командного коучинга в организациях: правила, выгоды, ключевые шаги
  3. Модели командного коучинга
  4. Технологии проектного коучинга
  5. Организация коучинга как процесса
  6. Эффективное проведение совещаний в стиле "коучинг"

В ходе тренинга у каждого участника будет возможность:

• работать в качестве коуч - менеджера на примерах реальных организационных кейсов
• пройти коуч-сессии по личным и профессиональным задачам

Основная часть бизнес - тренинга – это практическая работа участников (приблизительно 70% - практика, 30% - теория).