Мотивация персонала как инструмент решения коммерческих задач компании. Внедрение системы мотивации

Как построить в компании эффективную систему мотивации персонала? Ведущий семинара предлагает свои варианты решения этой проблемы. Большой интерес представляет разработанная им технология для оценки структуры мотивации специалистов различных категорий, которая прошла успешное испытание и доказала свою эффективность в нескольких крупных отечественных компаниях.

Программа семинара:

1. Основные понятия о структуре мотивов и механизме мотивации:
   • Мотив, притязания и ожидания, стимул, схема механизма мотивации;
   • Краткий обзор классических теорий мотивации;
   • Потребность, классификация групп потребностей, методики оценки;
   • Практическое решение задач по оценке структуры потребностей работников.
2. Классификация и характеристика основных методов и форм мотивации:
   • Нормативная и принудительная мотивация, стимулирование, материальные и нематериальные формы мотивации персонала;
   • Поощрение, партнерство, организационная мотивация, корпоративная культура, социальная программа, взыскание;
   • Решение ситуативных задач на применение методов мотивации персонала;
   • Практическое задание по разработке мотивационной программы для персонала торгового отдела компании.
3. Заработная плата персонала:
   • Функции оплаты труда, повременная и сдельная форма заработной платы, примеры оценки труда при разных системах его оплаты;
   • Примерный алгоритм создания системы оплаты труда, константная и переменная часть оплаты труда работника, акценты стимулирования персонала; 
   • Надбавки к должностным окладам и удержания из заработной платы работников;
   • Практическое задание по разработке оптимальной системы оплаты труда для менеджеров по продажам.
4. Авторская технология для оценки структуры мотивации персонала:
   • Определение оптимальной структуры мотивации для основных категорий специалистов, работающих на предприятии;
   • Решение задач по оценке структуры мотивации работников (соответствие занимаемой должности и характеру выполняемой работы);
   • Подбор по результатам оценки наиболее эффективных форм и методов мотивации персонала.
5. Фонд материального стимулирования персонала:
   • Назначение, принципы формирования и деление по целевому назначению фонда материального стимулирования, условия эффективного использования;
   • Критерии оценки работы основных и вспомогательных подразделений компании;
   • Практическое задание по анализу основных достоинств и недостатков систем стимулирования персонала за индивидуальные и групповые достижения в работе;
   • Практическое задание по разработке системы премирования для основного и вспомогательного подразделения компании.
6. Система мотивации персонала в компании:
   • Типы кадровой политики в управлении заинтересованность персонала в труде;
   • Основы, общие ориентиры и нормативные требования к системе мотивации;
   • Методика оценки межличностных отношений работника;
   • Принципы и схема действия системы мотивации персонала;
   • Основные правила нематериальной мотивации персонала;
   • Практическое задание по разработке системы мотивации персонала для основного структурного подразделения предприятия.
7. Удовлетворенность персонала работой:
   • Поддерживающие и мотивирующие факторы в удовлетворенности работой;
   • Методика оценки удовлетворенности персонала работой;
   • Практическое задание по оценке удовлетворенности работой в группе слушателей.
8. Деловая направленность личности:
   • Влияние мировоззрения и деловой направленности личности на ее мотивацию;
   • Методика оценки деловой направленности личности;
   • Авторский вариант методики «Позиция» для оценки мировоззрения личности;
   • Практическое задание по оценке деловой направленности работников.

Предусмотрено дополнительное консультирование участников по практическим вопросам вышеуказанной программы, как в процессе семинара, так и после его окончания.

Стоимость участия в семинаре:

• 840.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника, при оплате на СПД.
• 924.00 грн. с НДС - за одного участника, при оплате на ООО на общей системе налогообложения.

Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, комплект материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.

Семинар является информационно-консультационной услугой; расходы на оплату участия в семинаре относятся к составу расходов, которые учитываются при расчете объекта налогообложения (п.138.10.2-г Налогового Кодекса Украины).
Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств, а также сертификат об участии в семинаре.