Директор по персоналу. Модуль 1. Практический HR

Цель курса:

• Привлечь внимание участников к особенностям некоторых аспектов функций управления человеческими ресурсами, а также сформировать собственную позицию перестройки работы службы управления персоналом, чтобы вывести свою компанию на новый современный уровень.
• Повысить уровень профессиональной компетентности в использовании технологий и методов управления персоналом.

Программа курса:

• День 1. Профессиональные аспекты работы HR – менеджера.
  • Специфика отбора и найма персонала и топ – менеджеров.
  • Программа ориентации и адаптации для новых сотрудников или «Induction Training». "Руководство для новичка".
  • Особенности формирования и развития управленческой команды.
  • Построение системы управления карьерой сотрудников в компании.
  • Программы формирования кадрового резерва.
  • Ключевые показатели эффективности работы кадровой службы с точки зрения разных целевых групп: акционеры, менеджмент компании, служба HR, персонал.
• День 2. Внедрение системы оценки персонала. Развивающая аттестация.
  • Место оценки и аттестации в системе управления персоналом
  • Современные методы оценки персонала
  • Подготовка и проведение оценочных мероприятий
  • Развитие подчиненных - принципы, базовые понятия. Понятие развивающей аттестации. Внедрение системы оценки результатов труда, ведущей к формированию позитивной корпоративной культуры
  • Правила предоставления и получения обратной связи. Анализ полученной информации. Правила проведения оценочных собеседований
  • Построение индивидуальных планов развития для сотрудников. Постановка учебных целей.
  • Оценка персонала как один из методов повышения трудовой мотивации персонала.
  • Преодоление сопротивления персонала.
  • Поведенческие и этические аспекты проведения оценочных мероприятий
• День 3. Эффективная мотивация персонала.
  • Формы и модели мотивации персонала.
  • Анализ и проработка существующих систем управления и мотивации, их сравнительная характеристика:
    • управление по целям;
    • Performance Management;
    • система сбалансированных показателей;
    • ключевые показатели эффективности.
  • Практикум «Определение и оценка наиболее подходящей системы мотивации для предприятий участников».
  • Материальная мотивация:
    • общие принципы расчета оптимального размера заработной платы на предприятии: офис-менеджер, бухгалтер, менеджер по продажам или по выбору участников любой должности.
    • определение структуры заработной платы, эффективность, гибкость, влияние человеческого фактора.
  • Система нематериальной мотивации в компании.
  • Внедрение, поддержка и коррекция системы мотивации в компании.
  • Документальное закрепление мотивирующих факторов.
• День 4. Трудовое законодательство для профессионалов.
  1. Основы и ключевые моменты КЗоТ.
  2. Организация трудовых отношений:
     • Виды трудовых договоров.
     • Особенности заключения трудовых контрактов.
     • Испытательный срок: плюсы и минусы.
  3. Рабочее время. Время отдыха. Болезни. Прогулы.
     • Виды рабочего времени, особенности каждого из них.
     • Время отпусков, виды и порядок предоставления.
     • Временная нетрудоспособность работника: что позволять и что нет.
     • Прогул – отныне это проблема работника.
  4. Ответственность работника и работодателя:
     • За что и когда отвечает работник: ограниченная, полная и повышенная ответственности.
     • За и что и когда отвечает работодатель: ответственность за нарушение трудового права и законодательства.
  5. Увольнение работников:
     • По собственному желанию
     • По желанию работодателя
     • По согласию сторон
     • В связи с сокращением
     • За недоверие
     • За непрофессионализм и профнепригодность.
  6. Трудовая книжка работника: от заполнения до анализа записей. Учимся читать «резюме» работника по его трудовой книжке.

Результаты обучения:

• ознакомитесь с технологиями и инструментами для своей работы, используемые ведущими западными и европейскими компаниями;
• сможете кардинально перестроить работу функции управления персоналом в своей организации и вывести ее на новый современный уровень;
• познакомитесь с интересными наработками и материалами успешных HR-практиков;
• получите целостное представление о системах оценки и самой процедуре развивающей аттестации;
• освоите практические навыки применения современных инструментов оценки персонала;
• изучите возможности оценки как инструмента развития потенциала сотрудников и организации;
• проанализируете эффективность применения различных методов мотивации персонала применительно к Вашей организации.

В процессе проведения занятий используются мини-презентации, групповые упражнения, кейс-стади. Практический тренинг способствует выработке у участников понимания технологий управления, используемых крупными компаниями, возможности использования после тренинга современных управленческих подходов в рамках своей компании. Участники смогут скорректировать свое последующее профессиональное развитие в области HR, стать настоящим бизнес-партнером в своей компании, понять свою роль при формировании и внедрении кадровой политики на предприятии.