Бюджетирование, как инструмент планирования на предприятии

Цель семинара:

• участники познакомятся с методиками расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии - стратегического бюджета, рассмотрят вопросы взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления, методики интеграции инвестиционного и финансового планов со стратегией компании, детально рассмотрят стратегические показатели финансовой перспективы стратегической карты целей.

Программа семинара:

• Особенности бюджетирования, как вида финансового планирования.
• Значение бюджетирования для достижения целевых показателей деятельности.
• Понятие финансовой структуры.
• Виды финансовых структур.
• Соотношение понятий «центр финансового учета», «центр финансовой ответственности» и «центр бюджетирования».
• Виды центров финансового учета: венчур-центры, профит-центры, кост-центры.
• Значение диагностики структуры доходов и затрат в разрезе отдельных структурных подразделений для выделения центров ответственности и построения финансовой структуры.
• Бюджетирование как процесс, особенности организации процесса бюджетирования. Характеристика основных методов бюджетирования: «бюджетирование с нуля» и приростное бюджетирование.
• Структура нормативных затрат.
• Консолидация сводного бюджета, выделение уровней его консолидации (уровень операционных бюджетов, уровень финансовых бюджетов, выделение самостоятельных бюджетных единиц).
• Принципы разработки документации, регламентирующей бюджетный процесс (Положение о финансовой структуре, положение о бюджетировании и т.д.)
• Группа операционных бюджетов: суть, форматы, взаимосвязь. Бюджет продаж, бюджет производства, закупки и использования материалов, производственных затрат на труд, производственных накладных расходов, управленческих расходов, коммерческих расходов, производственной себестоимости реализованной продукции.
• Группа финансовых бюджетов: бюджетный доходов и расходов, движения денежных средств, бюджетный баланс.
• Другие виды бюджетов: специальные, вспомогательные, дополнительные.

Практикум по бюджетированию.