Профессиональное обучение в области Управления Персоналом

Ведущий мероприятия: 

	Инга Зотова – генеральный директор компании «АНИКА», коуч, бизнес-консультант, психолог, тренер, член межрегиональной Ассоциации корпоративной безопасности (Россия-Украина) в области кадрового аудита, докторант кафедры экономики и управления

Динамика современной жизни требует качественно нового подхода в обучении Управления человеческими ресурсами. Руководителю службы персонала, необходимо научиться думать как бизнесмен, развить системное мышление и структурировать его, понимать и разбираться в бизнес-процессах, законах и правилах бизнеса, общаться с руководителями на одном языке, обладать лидерскими и коммуникативными качествами, стратегически мыслить и участвовать в стратегии развития компании, влиять на ее результаты и достигать их с помощью знаний и инструментария HR-менеджмента. Именно тогда HR становится стратегической фигурой в компании и входит в Совет Директоров. 

Данная программа охватывает все направления управления человеческими ресурсами:

• создание службы персонала,
• построение и управление кадровой политикой,
• кадровое делопроизводство,
• технологии подбора и отбора персонала, ассессмент,
• адаптацию и формирование кадрового резерва,
• построение эффективной организационной структуры,
• мотивацию и стимулирование, психологические аспекты в работе с персоналом,
• командообразование, обучение и развитие, формирование корпоративной культуры. 

Цель: Стать профессионалом в области управления человеческими ресурсами, пройти поэтапное обучение от Рекрутера до Директора по персоналу. 

Программа: 

• 1 ступень: Создание службы управления персоналом
  • Базовые предпосылки создания современной кадровой службы
  • Виды компаний и анализ их развития в области управления персоналом
  • Функции современной службы управления персоналом
  • Положения и должностные инструкции
  • Формирование имиджа HR-директора в компании
  • HR-планирование и финансовый учет
• 2 ступень: Стратегии управления персоналом: построение и управление кадровой политикой в компании
  • Кадровая политика: содержание и особенности
  • Основные принципы и цели управления персоналом
  • Современные технологии управления персоналом
  • Управление по целям - как форма оценки деятельности сотрудников
  • "Проблемные Зоны" в управлении персоналом
• 3 ступень: Технологии эффективного рекрутинга
  • Отбор и подбор персонала
  • Стратегия и тактика проведения собеседования
  • Работа с резюме соискателей
  • Работа со СМИ, Интернет, кадровыми агентствами
  • Психодиагностика персонала: плюсы и минусы
  • Метапрограммное интервью
  • Кейс-вопросы
• 4 ступень: Оценка и аттестация персонала
  • Политика компании в области оценки и аттестации персонала
  • Формы и методы оценки деятельности сотрудников
  • "Ассессмент-центр"
  • Метод оценки "360 градусов"
  • Цели оценки и аттестации персонала
  • Подготовка и проведение аттестации
  • Создание кадрового резерва
  • Компетенции, формирование и анализ
  • Факторы компетентности руководителя
• 5 ступень: Мотивация и стимулирование персонала
  • Мотивация как фактор эффективной деятельности сотрудников
  • Виды и формы стимулирования
  • Типы мотивации и определение мотивационного профиля персонала
  • Предпочтительная расстановка и оплата труда сотрудников с различными типами мотивации
• 6 ступень: Психологические аспекты работы с персоналом
  • Определение собственного стиля работы с персоналом
  • Тестирование, консультирование и рекомендации в работе с персоналом
  • Прогнозирование конфликтов и их разрешение
  • Адаптация новых сотрудников
  • Командообразование
• 7 ступень: Корпоративная культура как инструмент эффективного управления
  • Миссия как составная часть корпоративной культуры
  • Факторы формирования корпоративной культуры
  • Элементы корпоративной культуры
  • Бизнес-этикет
• 8 ступень: Обучение и развитие персонала
  • Политика компании в области обучения и развития персонала
  • Формы и методы обучения и развития персонала
  • Процесс обучения и развития персонала
  • Управление карьерой как часть программы развития персонала
  • Создание корпоративного университета
• 9 ступень: Технологии кадровой работы
  • Кадровый аудит:
  • Анализ кадровой структуры компании
  • Анализ деятельности и основных функций кадровых подразделений
  • Структура формальных и неформальных взаимодействий
  • Анализ кадрового документооборота 

Программа обучение рассчитана на 40 часов работы:

• - 6 занятий по 5 часов в выходной день;
• - 10 часов самостоятельной работы. 

Стоимость обучения за весь курс: 1500 грн. В стоимость обучения входит методический материал, кофе-брейки, сертификат европейского образца о прохождении курса. 

По индивидуальному желанию учащегося, ЦДО выдает следующие документы о прохождении обучения:

• Сертификат свидетельствующий о прохождении сертификации на квалификационную компетенцию с приложением
• Диплом о прохождении курса и сертификации на квалификационную компетенцию с приложением
• Сертификат европейской аттестации уровня полученных знаний Международной академии наук и высшего образования (Лондон, Великобритания) с приложением
• Сертификат соответствия знаний и навыков требованиям международного рынка труда Международного торгово-промышленного союза (Лондон, Великобритания) 

Форма работы во время обучения - интерактивная: семинары, решения кейсов, тренинговые упражнения, разбор случаев из практики, тестирование, наработка собственных методов работы, супервизия.