Бюджетирование как технология управления предприятием. Методика и практический опыт постановки систем бюджетирования

Ведущий мероприятия: 

Евгений Марченко – экономист, аналитик, профессиональный бизнес-консультант и бизнес-тренер. Работает в области финансового и управленческого консультирования с 1995 г., с 1997 г. проводит семинары и бизнес-тренинги. Имеет многолетний практический опыт внедрения современных методов планирования и управления на предприятиях. Эксперт по управленческому учету, экономическому и финансовому планированию, бюджетированию, разработке стратегических планов и инвестиционных проектов

Участники семинара получат и систематизируют знания о методах управления предприятием с помощью комплексной системы операционных и финансовых бюджетов, обсудят практические аспекты внедрения и совершенствования системы бюджетирования для предприятий различных сфер деятельности. По итогам семинара слушатели смогут разработать план практических действий по совершенствованию системы экономического планирования и управления на своих предприятиях с учетом их специфики.

Особенностью предлагаемого семинара является его практическая направленность. Семинар основан не на «кабинетном» знании, а на обширном практическом опыте автора по внедрению бюджетирования на предприятиях различных форм собственности и сфер деятельности в Украине и России. Семинар содержит практические примеры и анализ реальных бизнес-ситуаций украинских и российских предприятий. Для корпоративных заказчиков возможна предварительная адаптация учебного материала под конкретную специфику и проблемы предприятия.
Каждый участник семинара обеспечивается комплектом учебно-методических материалов, включая учебные примеры и шаблоны на Excel для расчетов и моделирования деловых ситуаций.

Программа семинара:

1. Бюджетирование в системе управления предприятием:
   • Стратегическое и оперативное планирование, взаимосвязь стратегических и текущих целей компании. Бюджетирование как управленческая технология, инструмент управления ресурсами и финансовыми потоками компании. Формирование системы показателей управления компанией.
   • Методические основы бюджетирования. Бюджетирование как составная часть системы управленческого учета и управленческой отчетности.
2. Анализ, учет и нормирование затрат в бюджетировании:
   • Классификация затрат.
   • Модель калькулирования по переменным затратам (система "директ-костинг"). Определение маржинальной прибыли.
   • Проведение анализа "издержки - объем - прибыль".
   • Нормативный метод планирования и контроля затрат в системе бюджетирования.
3. Принципы управления и контроля по центрам финансовой ответственности (цфо):
   • Финансовая структуризация предприятия. Взаимосвязь организационной и финансовой структуры.
   • Виды центров финансовой ответственности. Показатели для планирования и контроля. Финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности.
   • Применение контроля показателей по ЦФО для объективной оценки и мотивации персонала.
4. Структура бюджета предприятия:
   • Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовых бюджетов.
   • Особенности операционных бюджетов предприятий различных сфер деятельности.
   • Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх».
   • Основные и вспомогательные бюджетные и отчетные формы.
5. Бюджетирование как методика финансового управления. Управление оборотными средствами и денежными потоками в системе бюджетирования:
   • Финансовый цикл и его длительность. Расчет коэффициентов инкассации дебиторской задолженности и оплаты кредиторской задолженности, их применение при построении операционных бюджетов.
   • Принципы и правила краткосрочного финансового планирования. Применение бюджетной модели предприятия для краткосрочного финансового планирования.
6. Контроль исполнения бюджета:
   • Система показателей. Бюджетные лимиты.
   • Управление по отклонениям, контроль и анализ отклонений, «коридор чувствительности».
   • Корректировка бюджетов. Гибкие бюджеты. Динамические и статические бюджеты.
   • Контроль исполнения бюджета функциональными подразделениями и службами аппарата управления.
7. Процедуры формирования и контроля бюджетов. Бюджетный регламент:
   • Роль и функции структурных подразделений, уровней управления и служб предприятия в бюджетировании. Организация бюджетирования.
   • Бюджетный регламент. Структура и содержание документов.
8. Ситуационное моделирование при помощи бюджетных моделей для выбора и обоснования управленческих решений.
9. Управление бюджетированием. Роль и функции структурных подразделений, уровней управления и служб предприятия.
10. Развитие методик бюджетирования:
    • Процессное бюджетирование (АВВ).
    • Бюджетирование проектов.
    • Применение бюджетных моделей в инвестиционных проектах.
11. Информационные технологии в бюджетировании.
12. Организационные предпосылки, этапы реализации проекта и типичные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. 

Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств. Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.