Организационное развитие для неприбыльных организаций: фандрейзинг, социальный маркетинг, управление персоналом

Цели:

• повышение знаний и развитие навыков участников по вопросам организационного развития неприбыльных организаций;
• знакомство с методиками оценки и самооценки уровня организационного развития неприбыльных организаций;
• развитие навыков в повышении эффективности отдельных организационных систем и достижении сбалансированной работы организации;
• повышение знаний и развитие навыков по вопросам фандрейзинга (привлечения ресурсов), социального маркетинга (взаимодействия организации с внешним окружением) и развития человеческих ресурсов.

Программа:

• День 1.
  1. Концепция организационного развития.
     • Определение организационного развития.
     • Этапы и уровни развития организаций.
     • Базовые системы организационного развития (общая характеристика).
  2. Проведение оценки уровня организационного развития
     • Цель и задачи оценок по организационному развитию.
     • Внешние оценки и самооценки. Методика проведения оценок.
  3. Фандрейзинг как одна из базовых систем организационного развития.
     • Значение фандрейзинга в развитии организации.
     • Сущность, подходы и принципы фандрейзинга. Методы фандрейзинга.
     • «Формула успешного фандрейзинга».
• День 2.
  1. Фандрейзинг как одна из базовых систем организационного развития (продолжение).
     • Планирование фандрейзинговой деятельности.
     • Внутренняя система фандрейзинга организации.
     • Возможности повышения эффективности фандрейзинговой деятельности.
  2. Социальный маркетинг как элемент организационного развития.
     • Роль и специфика, задачи социального маркетинга в контексте организационного развития.
     • Внешнее окружение организации и механизмы взаимодействия с ним.
     • Ключевые сообщения и эффективные коммуникации.
     • Внутренняя система социального маркетинга.
     • Возможности повышения эффективности социального маркетинга.
  3. Система управления персоналом как элемент организационного развития.
     • Специфика системы по работе с кадрами в неприбыльной организации.
     • Программный и организационный подходы к управлению человеческими ресурсами.
     • Базовые подсистемы по работе с кадрами: набор, учет персонала, оценка эффективности работы, анализ потребностей и профессиональное развитие, мотивация персонала.
     • Возможности повышения эффективности системы по работе с персоналом.