Розіграй свою партію! Методи, інструменти пізнання та тактика управління персоналом

***

Стоимость /для 1 чел./: 

7000 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 500 грн

Ведущий мероприятия: 

	Елена Нагирная - бизнес-тренер, психолог, опытный специалист по управленческому консультированию и профориентации

Сучасні умови життя диктують нам свої вимоги ведення бізнесу та управління. Все дедалі важливішим стає цінність володіння інформацією та вміння управління людськими ресурсами. У світі сьогодення неможливо бути успішною людиною, не маючи у своєму розпорядженні інформації та управлінських вмінь. Ми пропонуємо Вам і те і інше.

Отже, для кого цікава ця тема, кому бажано брати активну участь в цьому навчаюче-розвивальному процесі?!

За результатами наших спостережень за людьми, що працюють на різних посадах, в різних містах, ця тема потрібна вже тоді, коли у Вас в підпорядкуванні з'явився хоч би перший Ваш підлеглий!

Управлінець повинен не лише знати правила делегування повноважень, не лише уміти ставити завдання і мотивувати до його виконання, не лише контролювати, заохочувати і карати! Управлінець в наш комерційний час повинен уміти вчити і розвивати на щоденному рівні свій персонал, що жодним чином не скасовує значущості участі у відкритих або корпоративних програмах.

• Ця тема незамінна для менеджерів по роботі з персоналом – як черговий крок в самоудосконаленні і саморозвитку, як чергова сходинка до досягнення кар'єрних вершин!
• Ця тема актуальна тим, чиї слова, думки, вчинки і дії з роду діяльності можуть вплинути на інших людей, що їх оточують.
• Ця тема необхідна людям, робота яких тим чи іншим чином пов’язана із управлінням людськими ресурсами та із роботою персоналу.
   

В процесі роботи учасники практикуму:

• Будуть здатні самостійно проаналізувати потребу в навчанні всередині компанії, визначити форму проведення компанії (методом індивідуального професійно орієнтованого навчання)
• Зможуть грамотно провести тендер на проведення навчання серед фірм, які претендують на позицію
• Будуть здатні прогнозувати та визначати коротко- та довготривалі результати та якісні зміни в роботі працівників-учасників навчальних заходів
• Зрозуміють різницю між запропонованими видами навчання (а їх немало, не багато – 15 позицій налічується)
• Побачуть, що брак інформації або недостатнє залучення учасників в завданні можуть послужити демотиваційним фактором.

Учасниками практикуму є:

• менеджери з персоналу
• керівники відділів та організацій
• супервайзери

1 день. "Навчання та підвищення кваліфікації персоналу"

2 день. "Оцінка результатів праці персоналу"

У вартість включено

• власне участь у практикумі
• авторський методичний матеріал
• бухгалтерський комплект
• сертифікат
• 2 брейк-кави

Форма проведення
Відкритий практичний семінар
(Можливе корпоративне замовлення)

Загальна кількість учасників практикуму
Мінімум 10, Максимум 16

Вартість практичного семінару:
І. Частина - 1200 грн.
ІІ. Частина - 1200 грн.
За умови оплати обидвох одразу - 2000 грн.

Навчальний 2-денний блок
"Методи, інструменти пізнання та тактика в управлінні персоналом"
складається з двох модулів:

Частина І: „ Навчання та підвищення кваліфікації персоналу”, де розглядатимуться питання:

• характеристика обстановки, яка сприяє початку навчання
• психологічні фактори процесу навчання
• методи навчання та їх вибір залежно від ситуації та мети навчання
• розвиток та планування кар’єри
• оцінка ефективності організаційних програм навчання
• визначення потреби у навчання
• визначення типу навчання
• визначення тривалості та повторюваності навчання
• критерії виору навчання
• визначення оцінки ефективності навчання сфокусована на деяких важливих внутрігрупових проблемах, в особливості тих, які виникають у зв*язку з розробкою, впровадженням та адаптацією тренінгової політики компанії.

Ця частина заходу роз’яснює ефективність дотримання планування та втілення прийнятих рішень при виборі виду навчання, при розробці системного повторювання та форми закріплення отриманих знань.

Частково це відповідь на питання: "Як уникнути біжучої стрічки в очах працівника: додайте мені до з/пл вартість тренінгу і як запрацюю! Тільки не забирайте вихідного або робочий час!", а також – дає розуміння навчання, як нематеральної мотивації персоналу.

Частина ІІ:
„Оцінка результатів праці персоналу”,
де розглядатимуться питання:

• недискримінаційна кадрова політика
• методи оцінки результатів праці
• оцінка результатів праці менеджерів
• помилки та їх джерела під час оцінювання
• як вдосконалити процес оцінювання
• співбесіда за результатами оцінки