Экономика предприятия и бюджетирование для неэкономистов

***

Стоимость /для 1 чел./: 

1900 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 150 грн

Почему это важно:

• Время изменений побуждает руководство компании еще более внимательно относиться к финансам своего предприятия и самим вникать в предварительные расчеты финансовых потоков и прогнозирование результатов деятельности.
• Зачастую, дефицит базовых финансовых знаний у ведущих специалистов предприятия несколько замедляет оперативность понимания этих процессов.
• Разное понимание экономики, отчетности, промежуточных финансовых показателей отдаляет от получения запланированного результата. А иногда и вообще уводит в сторону. Как результат - дополнительные затраты времени и денег...

Результаты тренинга :

• формирование у руководящего состава компании мышления ЕДИНЫМИ экономическими категориями;
• объединение ТОП-состава бизнеса вокруг бюджета предприятия как безопасного игрового поля, позволяющего оценить идею ДО ее воплощения;
• наработка практического навыка по чтению результатов в финансовой отчетности, работе с бюджетом.

В программе рассматривается:

• Управленческий учет,
• Баланс, отчет о прибыли, отчет о движении денег,
• Точка безубыточности, запас безопасности;
• Формирование себестоимости, непрямые затраты на единицу продукции;
• Бюджетирование, контроль, анализ, прогнозирование и недопущение отклонений
• Оцифровка ориентиров для построения системы мотивации персонала.

Программа разбита на два модуля: Модуль 1 (17, 18 сентября) и Модуль 2 (24, 25 сентября). Теоретическая часть, практикумы, «мозговой штурм». Интерактивное общение — ответы на все возникающие в течение занятия вопросы. Практикумы занимают не менее 70% общего времени занятий.

Наталья Добжанская (Днепропетровск) - имеет 7-летний опыт работы ФИНАНСОВЫМ ДИРЕКТОРОМ ряда предприятий оптовой и оптово-розничной торговли, производства, опыт АНАЛИТИЧЕСКОЙ работы и ОПЫТ ПОСТАНОВКИ систем управленческого учета, бюджетирования и планирования в предприятиях торговли, сетевой торговли с удаленным управлением торговыми точками, нескольких видов производства.

Также - успешный опыт работы проект-менеджером по автоматизации учета и бюджетирования на базе различных учетных платформ, с прописанием пакета Положений по предприятию, обучением персонала Заказчика.

Системный подход в работе позволяет обеспечить выполнимость задач бизнеса, координацию хода работы в течение отчетного периода, осуществлять РЕАЛЬНОЕ управление финансовым состоянием бизнеса.