Лидерство и управление человеческими ресурсами

Полл Еванс – профессор организационного поведения, кадрового и организационного развития.
Пол Эванс является директором программ INSEAD по Management of People и Human Resource Management в Азии, а также директором программы «Managerial Skills for International Business». На протяжении многих лет он возглавлял деятельность INSEAD в области международного управления персоналом, а также являлся координатором отдела организационного поведения.
 

Цель мероприятия: решение задач профессионального руководства, с особым акцентом на развитие личных лидерских навыков и качеств в области управления и развития персонала и в управлении процессом преобразования, связанного с осуществлением бизнес стратегий и планов.

Программа:

• Роль лидера
  • Обсуждение в группах темы « Wolfgang Keller and Konigsbrau-TAK». Обсуждение сосредоточено на ситуации немецкого генерального менеджера компании в Украине, у которого есть подчиненные и он чувствует что работа не я вляется достаточно эффективной.
  • Вольфганг Келлер должен решить, как разобраться в сложившейся ситуации
  • Участники будут оценивать и обсуждать последствия для их личных приоритетов.
     
• Управление людьми и построение стратегии
  • Правильная стратегия имеет значение, а ее реализация имеет еще большее значение. На этом научные исследования и и практический опыт сходятся. По-этому равнение человеческих поступков со стратегией очень часто является разницей между успехом и провалом, между средним и высоким доходом среди всех заинтересованных сторон
  • На этом заседании участники впервые встретяться в небольших группах и узнают как авиакомпания JetBlue США, попыталась подстроить свой персонал со своей стратегией. Финансовые результаты показали, что они проделали хорошую работу .
  • Как на малых так и на большие групповых обсуждениях будут рассмотрены уязвимости в будущем а так же каким образом успех может быть устойчивым.
• Развитие и управление талантом
  • Во многих регионах мира, спрос на опытных и способных руководителей и специалистов существенно опережает предложение, и эта проблема будет сохраняться. Для многих крупных компаний ограничения в плане захвата возможностей для роста, является отсутствием таланта. Как следствие, привлечение лучших и самые ярких , не просто то что нужно сделать хорошо, это то, что критически важно.
    1. Обсуждение проблемы развития Вашего таланта, также, как и роль старшего руководства в привлечении и удержании этого таланта.
    2. Сосредоточимся на вопросе об использовании инструмента оценки того, насколько сильным или слабым есть "ценностное предложение сотрудника».
    3. В малых группах мы поделимся и обсудим результаты и пути повышения способности привлекать и удерживать лучших и самых ярких.
• Сотрудничество и командная работа в Компании
  • Сотрудничество в Компании стало необходимым для успешного выполнения стратегии в сегодняшней более увеличившейся матрице организации - в интересах улучшения инноваций, повышения продаж и улучшения выполнения операций. Подразделения компании и местные операции стали более самостоятельными, а также сотрудничество дает дополнительную стоимость "организационный клей" (выражение, которое профессор Пол Эванс придумал много лет назад, которое сейчас используется в повседневном лексиконе менеджмента). Но в то время как сотрудничество может обеспечить огромное взаимодействие, это часто приводит к потере времени, денег и ресурсов.

На семинаре будет изучаться:

• бизнес-сотрудничество через функции, узлы и географические границы;
• барьеры на пути сотрудничества;
• и когда не сотрудничать;

Мы обсудим 3 рычага эффективного сотрудничества:

• объединение людей вокруг общих целей
• укрепление сотрудничества в ролях и обязанностях
• построение гибких сетей

Мы закончим, изучением того, что значит сотрудничество для личного лидерства, также использование упражнений самооценки для высокой производительности групп.