Управление в период изменений

***

Стоимость /для 1 чел./: 

4200 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 210 грн

При управлении изменениями, в компании всегда есть два противонаправленных вектора – Стремление к изменениям и Противостояние изменениям. Тренинг «Управление в период изменениями», помогает усилить Стремление и справиться с Противостоянием на всех трех уровнях организации: Люди, Отделы и Процессы.

Так как, сделать так, чтобы перемены приносили позитивный результат и именно тот результат, который изначально запланирован? Что меняется в жизни любой компании, как меняется, кто меняет и когда меняет? На эти вопросы дает ответ тренинг «Управление в период изменениями».

Цель курса:

• Освоение методов и форм управления и внедрения процессов изменений,
• Повысить эффективность управления персоналом в условиях изменений и формирование вовлеченности сотрудников в процесс,
• Наработать управленческую гибкость и навыки на каждом этапе процесса преобразований,
• Осознание личностных и управленческих барьеров на пути изменений.

Планируемый результат для участников:\

• Научатся внедрять изменения более эффективно и «безболезненно»;
• Смогут подготовиться сами и подготовить свой персонал к грядущим изменениям;
• Смогут подбирать и менять тактику своего поведения в зависимости от ситуации и типа мотивации сотрудников;
• Будут чувствовать себя более уверенно при внедрении «непопулярных» решений, снижать уровень сопротивления изменениям персонала;
• Смогут отслеживать ход изменений и оперативно корректировать свои действия при необходимости.

Программа формирования навыков управления в период изменений.

1. Эра изменений. Мир VUCA – новая «нормальность».
   • Понятие и виды изменений
   • Восприятие и реакции на изменения
   • Баланс угроз и возможностей
   • Изменения цикла менеджмента, сформированные сегодняшними бизнес-реалиями.
   • Уровни задач в новых реалиях.
   • Ролевые функции руководителя.
   • 5 составляющих, необходимых для успеха внедрения изменений.
2. Сопротивление изменениям.
   • Человеческий фактор в управлении изменениями.
   • Причины, по которым сотрудники возражают изменениям.
   • Реакция на изменения и правила работы с ними
   • Методы преодоления сопротивления изменениям.
   • Борьба с саботажем и промедлением.
   • Методы вовлечения сотрудников в изменения, нейтрализация саботажа к изменениям со стороны персонала.
3. Влияние, убеждение и другие способы мотивации на изменения.
   • Цели и методы влияния в работе с персоналом
   • Изменение убеждений, препятствующих нововведениям
   • Современные теории мотивации и подбор мотиваторов для сотрудников в период перемен
   • Уровни психологической зрелости сотрудников.
4. Шаги экологичного внедрения изменений
   • шагов процесса внедрения изменениями по Д. Коттера
   • стадий реагирования сотрудников на изменения и правила работы на каждом из этапов
   • Рекомендации по управлению сопротивлениями
   • Структура донесения информации по изменениям
   • Стили руководства.
   • Выбор стиля руководства для каждой стадии изменения.
5. Симуляция: «Вертикаль управления в период изменений»

Каждому участнику предоставляется:

• Комплект учебно-методических материалов;
• Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.