Школа Линейного Руководителя

Ведущий мероприятия: 

	Елена Ламанова – основатель и ведущий бизнес-тренер Центра салонного бизнеса «Trillium®». Победитель конкурса для бизнес-леди «Предпринимательский талант Украины'2013» в номинации «Семейные традиции в бизнесе»

Цель  обучения: обучение умению управлять людьми начинающих и будущих линейных руководителей и повышение личной эффективности руководителей с опытом управленческой работы без специального управленческого образования  .

График и продолжительность обучения: обучение расчитано на 4 занятия по 3 часа каждое; зянятия проводятся в вечернее время: 18-30 – 21-30; занятия проводятся 1 раз в неделю; всего 12 часов теории и практики.

Проживание: для участников из других городов предлагается размещение в комфортабельной частной гостинице с организацией питания на территории того же Учебного центра, где происходит обучение (оплачивается отдельно, совершенно недорого и удобно)

Программа обучения:

I модуль. Основные функции менеджмента и управленческие компетенции руководителя

1. Основные и дополнительные управленческие функции руководителя – традиционная модель (планирование и постановка задач, организация процесса, мотивация подчинённых, контроль, коммуникации, принятие решений, делегирование полномочий).
2. Основные и дополнительные функции руководителя по И.К. Адизесу. Идеальный руководитель: быть или не быть? Определение своих сильных управленческих качеств и составление плана развития своих управленческих компетенций.
3. Обратная связь в работе руководителя. Основные правила организации обратной связи. 
4. Ответственность и полномочия в работе руководителя. Как избежать «вируса ответственности».

II модуль. Кадровая грамотность руководителя и порядок принятия кадровых решений

1. Варианты и порядок принятия кадровых решений: приём, увольнение сотрудников, назначение и перевод на другую должность. Зона ответственности сотрудника – руководителя – работодателя в процессе принятия кадровых решений.
2. Основания для принятия кадровых решений.
3. Заявление сотрудника как основание для принятия кадровых решений, основные требования к оформлению.
4. Виды трудовых договоров и особенности их оформления.  
5. Испытательный срок при приёме на работу, особенности организации.

III модуль. Управление персоналом для руководителя

1. Методика организации подбора и адаптации сотрудников подразделения для руководителя.
2. Наставничество как эффективная форма организации адаптации нового сотрудника.
3. Основы организации оценки и аттестации сотрудников подразделения.  
4. Мотивация и стимулирование сотрудников – суть понятий. Управление мотивацией подчинённых.

IV модуль. Бизнес – процесс как понятие, основы управления бизнес – процессами подразделения

1. Бизнес – процесс как функциональная единица в общем процессе работы подразделения.
2. Эффективность и результативность работы – что важнее процесс или результат? Взаимосвязь процесса и результата работы.
3. Бизнес – процесс «Работа персонала».
4. Основные аспекты управления коллективом в стиле коучинг.

На обучение приглашаются:

• руководители подразделений среднего звена (начальники отделов, бюро, направлений),
• заместители руководителей,
• ведущие и старшие специалисты подразделений,
• администраторы, супервайзеры,
• а также сотрудники, планирующие свой карьерный рост.