Как повысить управляемость бизнес-организации, или Инструменты системного менеджмента
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Школа переговорів. Практичний курс - он-лайн - 24.07.2025
- Основи системи менеджменту якості у відповідності вимогам ДСТУ ISO 9001:2015 - он-лайн - 30.07.2025
- Результативна управлінська комунікація без конфліктів та маніпуляцій - он-лайн - 04.08.2025
Город:
Одесса
ул. Мельницкая, 26/2, 4 этаж, офис 21
Тип мероприятия:
Тренинг
Продолжительность:
2 дней
Целевая аудитория:
руководителей высшего и среднего звена Цель: Повышение эффективности управления бизнес-организацией и доходности бизнеса
Задачи:
- Получить новые знания о современных моделях управления бизнес-организацией.
- Развить навыки управленческого мышления.
- Усвоить механизмы согласования интересов сотрудников с целями бизнеса.
- Уяснить пути преодоления проблем, вызванных изменениями во внешней среде.
Программа:
- Рассеивания целей, как ключевая проблема бизнес организации и пути ее решения. Почему понимание приоритетов развития компании не одинаково у руководителей разного уровня и что с этим делать.
- Стадии развития организации. Влияние уровня развития организации на приоритеты системы управления.
- Целевая структура организации в будущем, долгосрочные приоритеты, финансовые и рыночные цели. Технология постановки цели и определения путей ее достижения. Техника стадирования, перевод долгосрочных целей в структуру среднесрочных и оперативных показателей.
- Система оперативного управления организацией. Три слагаемых управления и три правила управления. Роль формализации управления. Оптимальная организационная структура, определение зон ответственности и критериев эффективности для подразделений и работников. Переход от управления людьми к управлению процессами, от управления по процессу к управлению по целям.
- Новые вызовы, связанные с кризисными изменениями и пути противодействия им. Текущие проблемы, которые ставит перед бизнесом внешняя среда. Способы их локализации.
- Управленческая позиция и личный стиль управления. Соотношение харизматичного лидера, регулярного менеджера и администратора.
- Анализ управленческих ошибок и их типологизация.
Какие ошибки наиболее опасны для любой организации и почему.
Какие ошибки встречаются в управленческой деятельности нашего предприятия и в чем это проявляется. - Технология анализа конкурентных преимуществ и упущений. Работа по развитию имеющихся преимуществ и переводу упущений в преимущества.
- Мотивация персонала. Типы мотивации. Система стимулов для различных типов мотивации. Построение модели индивидуального и корпоративного стимулирования сотрудников.
- Способы манипулирования руководителем со стороны подчиненных. Противодействие манипуляциям.
Программа построена на опыте управленческого консультирования украинских предприятий.
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
