Финансы для нефинансистов. Финансовая отчетность, ключевые показатели бизнеса, затраты и бюджетирование

Акционеры и менеджеры всех уровней в компании должны понимать, и использовать для общения универсальный язык бизнеса - язык финансовых отчетов. /Эдди Маклейни, Председатель Совета по учету и финансам бизнес-школы университета Плимута/

Время и деньги важнейшие ресурсы каждого бизнеса, при этом время мы контролируем как минимум ежечасно, а движение денежных средств и финансовые показатели значительно реже. В сложных условиях современного рынка эффективное управление финансами, сокращение затрат и контроль основных финансовых показателей «здоровья» бизнеса выходят на первое мест по важности и срочности для каждого собственника и руководителя компании.

Задача данного курса предоставить участникам весь объем необходимых знаний о финансовом учете, методах управления затратами и важнейших финансовых показателях.

В ходе тренинга участники получат необходимый объем знаний и практические навыки по следующим группам вопросов:

1. Управленческий и финансовый учет для менеджера, принимающего управленческие решения:
   • Для чего необходим финансовый учет?
   • Как определяются денежные потоки, доходы, расходы, прибыль и убытки на предприятии?
   • Как определить реальную стоимость компании?
   • Как управлять бизнесом с целью повышения его стоимости?
2. Финансовая отчетность предприятия:
   • «Где деньги лежат?» - как найти прибыль и ее использовать?
   • Сколько у нас активов и откуда взялись пассивы?
   • Как читать баланс и извлекать ценную информацию?
   • Как разумно инвестируем капитал?
3. 3. Анализ финансовой отчетности:
   • Как определить финансовое состояние предприятия и не допустить банкротства?
   • Какие основные виды анализа финансовой отчетности?
   • Как определить рентабельность и безубыточность бизнеса?
4. 4. Управленческий учет и управление затратами:
   • Из чего состоят затраты на предприятии и как ими управлять?
   • Как посчитать себестоимость товаров и услуг?
   • Что такое бюджетирование на предприятии как осуществляется внедрение бюджетирования?
   • Как организовать управленческий учет на предприятии.
5. Практические навыки ведения финансового и управленческого учета.

Краткое описание: >>читать дальше