Ситуационное руководство: уровни рабочей зрелости. Выбор поведения руководителя

***

Стоимость /для 1 чел./: 

70 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 10 грн

Ведущий мероприятия: 

	Александр Сударкин – консультант в области организационного развития и управления персоналом в компании Pucelik Consulting Group. Руководит проектами по организационному менеджменту в России, проводит исследование в области комплексной системы человеческого саморазвития. Ведущий мастерских для студентов программы МВА IBR (Германия)

Лидер – это человек, успех которого зависит от его умения выполнять работу руками других людей. Очевидно, что навыки взаимодействия с подчиненными и определяют, будет ли руководитель считаться эффективным, или нет.

При этом наиболее опытные руководители знают, что «хороший парень – это не профессия», что «работа» – это не единое целое, а ряд связанных задач. И при этом сотрудник может уметь делать одни задачи и совершенно не разбираться в других.

Что такое «последовательный руководитель»? Как сделать так, чтобы сотрудник воспринимал руководящие указания своего начальника не в штыки, а принимал их к исполнению, видел их полезность и следовал им. Наполеон сказал: «Я не отдам ни одного приказа, если не буду твердо уверен, что он будет выполнен». Мы узнаем секреты управления великих лидеров, которые были подтверждены одним из наиболее интересных исследований в менеджменте в конце ХХ века, и проверим их на практике!