Ситуационное руководство: уровни рабочей зрелости. Выбор поведения руководителя
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Школа переговорів. Практичний курс - он-лайн - 24.07.2025
- Основи системи менеджменту якості у відповідності вимогам ДСТУ ISO 9001:2015 - он-лайн - 30.07.2025
- Результативна управлінська комунікація без конфліктів та маніпуляцій - он-лайн - 04.08.2025
Лидер – это человек, успех которого зависит от его умения выполнять работу руками других людей. Очевидно, что навыки взаимодействия с подчиненными и определяют, будет ли руководитель считаться эффективным, или нет.
При этом наиболее опытные руководители знают, что «хороший парень – это не профессия», что «работа» – это не единое целое, а ряд связанных задач. И при этом сотрудник может уметь делать одни задачи и совершенно не разбираться в других.
Что такое «последовательный руководитель»? Как сделать так, чтобы сотрудник воспринимал руководящие указания своего начальника не в штыки, а принимал их к исполнению, видел их полезность и следовал им. Наполеон сказал: «Я не отдам ни одного приказа, если не буду твердо уверен, что он будет выполнен». Мы узнаем секреты управления великих лидеров, которые были подтверждены одним из наиболее интересных исследований в менеджменте в конце ХХ века, и проверим их на практике!
