Фінансовий директор. Управління фінансами організації. Підвищення кваліфікації

Успішність компанії залежить від ефективного управління фінансами. Як досягти цієї ефективності та вибудувати працюючу систему управління фінансами? Семінар пропонує чіткий алгоритм побудови системи управління фінансами компанії, завдяки якому ви систематизуєте свої знання, суттєво розширите професійні компетенції, впровадите нові інструменти та методи управління фінансами, враховуючи стратегію розвитку вашої компанії.

Програма трьохденного онлайн тренінгу:

     День 1
1. Управління фінансами на кожній стадії розвитку бізнесу:
  - як визначити поточне становище Вашого бізнесу;
  - перевірка фінансових цілей бізнесу;
  - як не допустити зниження прибутку;
  - як запобігти неефективному відтоку фінансів;
  - схема управління фінансами на кожному етапі розвитку бізнесу.
2. Фінансовий директор компанії у новій бізнес-реальності:
  - побудова системи збалансованих показників задля досягнення цілей компанії;
  - рольові функції: топ-менеджер, контролер, скарбник, керівник інвестиційних проектів, керівник корпоративних фінансів;
  - фінансова модель поведінки керівника.
*** Практикум-кейс «Побудова стратегічної карти для досягнення фінансових цілей компанії»

3. Фінансова модель управління бізнесом:
  - Схема розміщення фінансових пріоритетів
  - Казначейство-інструмент ефективного управління грошима компанії
  - методи перерозподілу ресурсів між одиницями холдингу
  - Формати фінансової звітності.
  -Ключові показники фінансової звітності
  - Управління з відхилень.

4. Цифровізація фінансових результатів роботи компанії:
  - Цифрова трансформація компанії – конкурентна перевага ведення бізнесу;
  - Побудова фінансової панелі приладів для керівника;
  - Іфрова трансформація бізнес-процесів
  - Поліпшення роботи керівників ЦФО через цифровізацію
  - Економічний ефект від цифровізації

5. Трансформація ролі ФЕС:
  - Розробка оптимальної структури фінансової служби компанії
  - Основа ефективної фінансової служби – принцип єдиноначальності
  - Перехід від ролі ФЕС як монополіста за звітами та цифрами до self-аналітики та занурення бізнес-юнітів у фінанси
  - Балансування команди ФЕС
  -Взаємозамінність, актуальні навички, психотипи, які вивезуть команду
  - Нові підходи до мотивації працівників
*** Практикум-кейс «Система винагороди для фінансистів»

  День 2
1. Система управлінського обліку за нових умов:
  - оновлення системи управління підприємством на основі ССП (системи збалансованих показників);
  - управлінський облік як інструмент управління бізнесом;
  - неординарні рішення за допомогою системи управлінського обліку у поточній стадії економічної діяльності бізнесу;
  - конвергенція в економіці;
  - альтернативні теорії обліку.

2. Управлінський облік та забезпечення раціональності управління:
Основні способи постановки управлінського обліку: переваги та недоліки
Використання інструментарію ССП та KPI при постановці систем управлінського обліку
Які системи обліку, контролю та управління зараз актуальні
Поведінкові системи обліку та контролінг

3. Впровадження систем управлінського обліку у новій економічній реальності:
  - проектний підхід до впровадження системи управлінського обліку;
  - концепції управлінського обліку;
  - контроль як гарантія забезпечення раціональності управління;
  - рольові конфлікти керівника та контролера;
  - оперативне планування та контроль;
  - Побудова звітності для керівників.

День 3
1. Бюджетування нового типу:
  - бюджетування в умовах обмеження ресурсів на основі ССП;
  - система бюджетного управління як регулятор обмежень;
  - причини неефективного бюджетування;
  - управління відхиленнями: фінансова приладова панель керівника;
  - основна роль бюджетного комітету;
  - основні методики фінансового планування, контролю та аналізу;
  - система бюджетного управління як регулятор обмежень;
  - Ризики безбюджетного управління.

2. Зміни системи усередині фірмового бюджетування:
  - основні етапи впровадження системи бюджетного управління
  - Регламентація процесу бюджетування
  - роль проектних груп
  - Критичний сценарій розподілу ресурсів
  - Принципи досягнення запланованих показників.

3. Інформаційне забезпечення бюджетування:
  - система показників для обмеження споживання ресурсів;
  - варіанти автоматизації;
  - інформаційно-технічна база;
  -розрахунок вартості впровадження;
  - критерії вибору програмного забезпечення;
  - розрахунок вартості впровадження автоматизації;
  - ERP або Excel у поточних умовах санкцій;
  - аналіз виконання та внесення коригувань до річного бюджету;
  - принципи бюджетного контролю та регулювання для виконання бюджетів;
  - Гнучка система планування в умовах гіперінфляції та галопуючої інфляції.

4. Організація фінансового-економічного управління у компанії:
  - фінансова модель поведінки керівника;
  - застосування нейроекономіки для управління фінансами компанії;
  - управління фінансами в режимі невизначеності;
  - усунення наслідків санкцій для економіки підприємства.

У РЕЗУЛЬТАТІ НАВЧАННЯ ВИ:

• отримаєте знання, вміння та навички побудови комплексної та ефективної системи управління фінансами відповідно до стратегії та завдань Вашої компанії;
• вивчите основні етапи побудови системи управління фінансами компанії;
• отримаєте комплекс практичних інструментів розробки та оптимізації систем управлінського обліку, фінансового планування та бюджетування, управління оборотним капіталом, що дозволяє ефективно вирішувати завдання, що стоять перед кожним фінансовим директором;
• розглянете питання управління фінансовими потоками компанії, питання постановки бюджетного управління, управлінського обліку, фінансової звітності та оподаткування
• підвищите свою особисту ефективність керівника та побудуйте ефективно працюючу фінансову службу компанії
• систематизуєте наявні знання та набудете навичок побудови фінансової служби та впровадження системи; бюджетного управління;
• - зрозумієте місце ризик-менеджменту в системі фінансового управління.

Фінансовий експерт  та ведучий тренінгу - один із провідних спеціалістів в Україні в галузі побудови системи фінансового управління, контролю та аналізу.
Ведучий курсу "Управлінський облік" на Канадській програмі "Бізнес-Менеджмент" Grant McEwan Community College (Канада).
Завідувач кафедри фінансів, викладання на програмі MBA на курсах "Система збалансованих показників", "Фінансове планування та контролінг".
Спікер воркшопів та вебінарів на тему управлінського обліку.