HR - експерт (IAPBE)

Ведущий мероприятия: 

	Наталья Дзюба - бизнес-консультант по развитию бизнеса и систем обучения персонала. Основатель Бизнес-Академии HRM «HRM - Бизнес-партнер» и Школы Бизнес-тренера. Тренер международной команды Европейской коучинговой федерации по трансформации стратегического и оперативного управления бизнеса

Міжнародна програма «Hr - експерт. Hr - expert», кваліфікація «Hr - адміністрування. Управління персоналом. HR-administration» від Міжнародного Альянсу Професійної Бізнес-еліти - IAPBE

Програма курсу:

Модуль 1 - Введення в HR (5 занять)

1. Основи УЧР. Еволюція розвитку HR функцій. Класичні моделі керування персоналом.
2. Архітектура HR професії. Компетенції HRа. Digital навички HRa. Знайомство з онлайн-платформами.
3. Бізнес-процесний підхід в управлінні.
4. Коучинг в управлінні персоналом. Базові інструменти розв'язання.
5. Коучинг в управлінні персоналом. DISC. Інструменти коуча. Компетенції коуча від директивності до партнерства.

Модуль 2. Рекрутинг (6 занять)

6. Формування потреби в персоналі. Профіль посади. Моніторинг та аналіз ринку праці.
7. Бренд роботодавця в рекрутингу. Вирви продажів у рекрутингу. Бенчмаркетинг для рекрутера.
8. Пошук та підбір персоналу. Робота із каналами пошуку. Цифровий рекрутинг / Digital рекрутинг.
9. Проведення співбесіди.
10. Оцінка компетенцій під час підбору. Як підбирати A – players.
11. Адаптація. Стажування. Випробувальний термін. Три кити адаптації персоналу. Інститут наставництва. Створення робочого простору. Онбордінг.

Модуль 3 - Організаційна політика (4 заняття)

12. Організаційна політика підприємства. Організаційний дизайн. Модель зрілості організації.
13. Організаційні структури та їх побудова. Відповідність нормативним вимогам.
14. Нормування праці.
15. Аналіз продуктивності персоналу. Автоматизація в HR.

Модуль 4. Мотивація та винагорода (10 занять)

16. HR-бізнес-коуч компанії. Нові ролі та функції. Навички кадрових рішень.
17. Створення мотивуючого середовища. Техніки постановки завдань та зворотного зв'язку.
18. Мотивація персоналу. Нематеріальні форми та методи мотивації персоналу.
19. Створення та використання систем нематеріальної мотивації. Самомотивація.
20. HR – аналітика. Економічні прогнози.
21. Матеріальна мотивація. Винагорода. Оплата праці. Як вибрати форму оплати праці. Грейдінг.
22. Бонуси. Премії та Бенефіти. Соціальний пакет. Фонд оплати праці.
23. Аутсорсинг. Аутстаффінг. Лізинг персоналу. Оптимізація витрат на персонал фонду оплати праці.
24. Бюджетування в управлінні персоналом.
25. Фінансовий менеджмент для HR.

Модуль 5. Управління цілями та Оцінка персоналу (6 занять)

26. Управління цілями. Інструменти постановки цілей та завдань. Календарне планування. Task - manager-и.
27. Система збалансованих показників. Управління ефективністю.
28. КРІ. Розробка, впровадження та аналіз результатів.
29. Оцінка персоналу. Форми та методи оцінки.
30. Проведення оцінки персоналу. Політика індивідуальних зустрічей.
31. Дослідження у компанії. Задоволеність. Лояльність. Залучення. eNPS (Employee Net Promoter Score) співробітника.

Модуль 6. Розвиток персоналу з урахуванням компетенцій (7 занять)

32. Компетенції. Розробка компетенцій. Модель компетенції.
33. Оцінка якісних показників розвитку працівників. Розвиток навичок та компетенцій.
34. Система розвитку персоналу.
35. Побудова корпоративного університету. Роль HR служби та керівника у професійному розвитку співробітника. Зовнішнє та внутрішнє навчання та розвиток персоналу.
36. Управління талантами. Кадровий резерв. Індивідуальні плани розвитку.
37. Фасилітація в HR. Інструменти роботи з групами. Робочі зустрічі та партисипативний простір. Дизайн мислення. Як застосовувати інновації у розвитку компанії та персоналу.
38. HR як внутрішній тренер. Основи тренерської майстерності. Дистанційне навчання.

Модуль 7. Розвиток організації (5 занять)

39. Життєвий цикл організації. Типи організацій. Показник DEI. Корпоративна соціальна відповідальність.
40. HR Бренд. Як побудувати та підтримувати. Корпоративна культура. Щаслива компанія.
41. Конфліктологія у роботі HR.
42. Побудова ефективних команд.
43. Моделі комунікацій в компанії. Побудова каналів комунікацій. Вибір моделей під компанію.

Модуль 8. Стратегічний менеджмент для HR (3 заняття)

44. Стратегічний менеджмент. Основи. Місія. Цінності. Бачення. Моделі стратегічного аналізу.
45. Інструменти стратегічного менеджменту під час трансформації для HR керівника. Управління ризиками.
46. Побудова стратегії розвитку персоналу.

Модуль 9. HR – агент змін (4 заняття)

47. Стратегічна роль HR керівника. НR – Бізнес – партнер. Роль у компанії. Модель Д. Ульріха. Бізнес-модель Остервальда. Canva.
48. Управління змінами.
49. Основи проєктного менеджменту
50. Трансформація організаційної культури.

Підсумкове заняття:

• План саморозвитку HR як бізнес-партнера. Підвищення вартості на ринку.
• Семінар «Кадрове діловодство» / 6 годин
• Сертифікація (внутрішня) 

Методологія навчального ландшафту

1. Етап: Вивчення Інструкції / «Study Guidance»

Складання:

• Study Plan
• Study Time Calculator
  
  

2. Етап: Навчання / My Learning

• Вивчення модулів
• Самостійне вивчення додаткового матеріалу з блоку «Resources»
• Практичні заняття з рішення кейсів за кожним модулем
• Нетворкинг в загальному чаті Connect & Communicate

3. Етап: Тестування та Оцінка рівня ЗУН модуля / за кожним модулем
   
   
4. Сертифікація внутрішня
   
   
5. Сертифікація зовнішня IAPBE DipHRA (за бажанням

Форма роботи на курсі:

1. Планування та підготовка
2. Самостійне вивчення теми за матеріалами кожного Unita модуля.
3. Відео заняття (в доступі за графіком курса)
4. Практичні заняття з робочими кейсами учасників – робочі навчальні зустрічі за графіком
5. Робота з кейсами, вправами та завданнями за темами модуля
6. Отримання досвіду
7. Самостійне вивчення додаткових ресурсів за рекомендаціями ведучого курсу
8. Робота з концептуальністю методології/ технології, формування зв’язку з практичним застосуванням концепта та впливом його на бізнес.
9. Робота над практичними кейсами проєктними командами – обговорення досвіду, дослідження проблеми та рефлексія
10. Робота з фаховою літературою
11. Підготовка Оціночної роботи (за кожним модулем)
12. Перевірка Оціночної роботи (за кожним модулем)
13. Отримання балів учасником курсу

Унікальність курсу:

• Інноваційний формат курсу є подібним до міжнародних курсів підготовки керівників
• Стратегічне управління та стратегування
• Фінансовий менеджмент та економіка праці
• Бізнес-коучинг (організаційний)
• Проєктний менеджмент
• Дизайн мислення
• Фасилітація
• Бізнес – коучинг
• Діджитал інструменти
• Доступ до унікального контенту міжнародних провайдерів з підготовки стратегічного управління персоналом
• Практичність та досвід фахівців – 100%

Курс адаптовано до міжнародних стандартів HR.