Прибуткова фінансова модель бізнес-плану розвитку підприємства або проєкту

***

Стоимость /для 1 чел./: 

8500 грн

скидка при размещении заявки на этом портале - 7% от полной цены

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 595 грн

Ведущий мероприятия: 

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Що ви отримаєте

Навчитесь визначати ключові економічні фактори, які впливають на ефективність бізнес-моделі підприємства (проєкту). Навчитесь управляти цими факторами і формувати стратегію і тактику розвитку підприємства. Зможете прогнозувати попит та розраховувати обсяги виробництва або закупівель, точку беззбитковості, використовувати її для ціноутворення і планування витрат та необхідних інвестицій. Визначати основні фінансові результати та показники діяльності підприємства.

Програма пелотону

Заняття будуть проходити 2-3 рази на тиждень. Детальніше про графік занять ви дізнаєтесь на пробному вебінарі.

1 тиждень. Знайомство й постановка цілей

Групове обговорення. Початок індивідуальних консультацій.

2 тиждень. Бізнес та фінансова модель. Фінансова звітність підприємства

• Що включає бізнес-модель: споживач, цінність (продукт), канали збуту (поширення), стосунки із замовниками (споживачами), отримання виручки (грошові потоки), основні ресурси, ключова діяльність, ключові партнери, структура витрат.
• Інформація у фінансовій звітності підприємства. Форма, зміст і принципи складання основних фінансових звітів: Звіт про прибутки та збитки (P&L, Profit and Loss Statement), Баланс (Statement of Financial Position), Звіт про рух грошових коштів (Statement of Cash Flows).

3 тиждень. Основні інструменти фінансового аналізу

• Постатейний аналіз звіту про прибутки і збитки, балансу і звіту про рух грошових коштів
• Фінансові коефіцієнти рентабельності, оборотності, платоспроможності, фінансової стійкості.
• Управління оборотними засобами, дебіторською заборгованістю і товарно-матеріальними запасами
• Розрахунок необхідних оборотних засобів для фінансового циклу
• Управління дебіторською заборгованістю
• Оцінка фінансового стану підприємства з боку інвесторів.
• Техніка експрес-діагностики

4 тиждень. Логіка управління витратами

• Класифікація витрат для визначення собівартості, фінансових результатів
• Розподіл прямих і накладних витрат; розподіл прямих витрат за цільовими напрямами
• Постійні та змінні витрати. Аналіз «витрати – обсяг – прибуток»
• Використання даних щодо витрат у процесі планування діяльності

5 тиждень. Бізнес-планування. Складання бюджетів та бізнес-планів

• Структура і послідовність розробки бізнес-плану
• Врахування ринкових чинників, які впливають на модель бізнес-плану
• Прогнозування попиту і продажів
• Аналіз і оцінка ризиків
• Формування фінансової моделі бізнес-плану (бюджету)
• Вартість грошей у часі. Оцінка інвестицій

6 тиждень. Фінальне завдання пелотону

• Розв'язок по домашньому завданню та/або групове обговорення результатів ДЗ.

Дополнительная информация

Що таке пелотон

Пелотон - це новий формат практичних командних інтенсивів для підприємців. У вело- і мотоспорті рух в пелотоні дозволяє спортсменам зберігати енергію за рахунок зменшення опору повітря. Так само команда учасників курсу прямує в бізнес-завданнях за лідером пелотону та проходить той самий шлях легше та швидше. Програма дозволяє не просто вивчати теорію правильного руху, а робити це безпосередньо “на треку” та отримувати перевагу у бізнес-перегонах.

На MEREZHA.Pelotons ви отримаєте експерта-практика, який візьме головний опір складнощів на себе.