Управление рисками проекта

1

Цели семинара:

• Научиться определять, планировать и контролировать риски проекта в соответствии с содержанием проекта.
• Заинтересовать участников в применении методов управления рисками проекта в своей деятельности.
• Научиться определять риски проекта и эффективно управлять ими.
• Дать методологию минимизации последствий рисков проекта.
• Дать участникам минимальный набор инструментов и методик для применения в повседневной работе.
• Дать представление о процедуре сдачи экзамена на уровень D и С в соответствии с требованиями IPMA.

Действует система скидок: за раннюю предоплату - 5%, за прохождение двух тренингов подряд - 5%. Скидки суммируются!

В программе:

• Международные требования к компетенциям проектных менеджеров (ICB 3.0)
• Модель «глаз»
• Блок элементов технической компетенции, связанный с управлением рисками проекта
• Риски проекта
• Категории рисков
• Иерархическая структура рисков
• Соответствующие области знаний стандарта PMBoK - 2004– управление рисками проекта
• Первые шаги
• Термины и определения
• Методы идентификации и выявления рисков
• Подходы к реагированию на риски
• Роль и ответственность в управлении рисками
• Типичные источники рисков
• Качественный анализ рисков
• Матрица вероятности и последствий рисков
• Оценка качества данных
• Классификация рисков
• Количественный анализ рисков
• Сбор количественных данных.
• Методы качественного анализа.
• Вероятностный анализ успешности проекта
• Стоимостная оценка рисков
• Тренды количественного анализа
• Планирование реагирования на риски
• Подходы к управлению
• Стратегии реагирования на негативные риски
• Стратегии реагирования на позитивные риски
• Стратегия реагирования на непредвиденные обстоятельства
• Мониторинг и управление рисками
• Постоянный мониторинг рисков
• Постоянный анализ трендов рисков

Целевая аудитория: руководители предприятий, подразделений, проектные менеджеры, предприниматели.

Расписание семинара:

Первый день
9.00 – 10.00 – Регистрация участников, кофе-брейк.
10.00 – 11.30 – Участие в семинаре, теоретическая информация.
11.30 – 11.45 – Кофе-брейк.
11.45 – 13.00 – Участие в семинаре, теоретическая информация.
13.00 – 13.45 – Обед.
13.45 – 15.30 – Участие в семинаре, теоретическая информация.
15.30 – 15.45 – Кофе-брейк.
15.45 – 17.30 – Участие в семинаре, теоретическая информация.
17.30 – 18.00 – Завершение дня.

Второй день
9.00 – 9.15 – Утрений кофе.
9.15 – 11.30 – Участие в семинаре, практика.
11.30 – 11.45 – Кофе-брейк.
11.45 – 13.00 – Участие в семинаре, практика.
13.00 – 13.45 – Обед.
13.45 – 15.30 – Участие в семинаре, практика.
15.30 – 15.45 – Кофе-брейк.
15.45 – 17.30 – Участие в семинаре, практика.
17.30 – 18.00 – Завершение семинара.

Условия участия:
Предварительная регистрация на дату по мере формирования групп в расписании (для открытых групп) с менеджером РМВ.
Согласование даты проведения и места с менеджером РМВ – для корпоративных групп.
Стоимость проведения для корпоративных групп – по согласованию с менеджером в зависимости от условий проведения.

Тренеры: Дмитрий Лукьянов, IPMA CSPM level B. , Андрей Ланкин, IPMA CPM level C.