Лесное приключение

Цели:

· Формирование, развитие и закрепление успешных моделей поведения в команде.
· Развитие общих возможностей для успешной жизнедеятельности команды компании.
· Развитие результативных возможностей команды, по выполнению своих функциональных обязанностей в компании.

Целевая аудитория:

· Отдельная команда в составе компании: служба, отдел, подразделение и т.п.
· Единая команда, весь персонал компании;
· Коллективы нескольких объединенных компаний.

Работа программы проводится по следующим направлениям:

Диагностика.
 - отношения в команде;
 - модели коммуникации в команде;
 - поведение в нестандартных ситуациях.

Личная эффективность.
 - навыки эффективной коммуникации и грамотной аргументации;
 - эффективный самоменеджмент.

Командный опыт.
 - сплоченность участников команды на основе позитивной связи;
 - единство команды на эмоциональном и ценностном уровнях;
 - внесение новых ресурсов в работу команды.

Задачи, решаемые в ходе тренинга:

 -  создать условия для повышения уровня эффективной коммуникации в структуре компании, а также укрепления командного духа.
 -  создать предпосылки для укрепления доверия и взаимовыручки между сотрудниками,  а также повышения их инициативности и ответственности.
 -  помочь осознать каждому участнику важность своего личного вклада в достижение успеха всей команды.
 -  получить эмоциональный заряд от совместной работы.

Описание программы:

Тренинг организован в виде активной игры. Группу ведут специально подготовленные тренеры-инструкторы. Задания и правила формулируются таким образом, чтобы группа получила максимальный опыт во взаимодействии на пути к достижению цели.  Успех группы зависит от усилий каждого, поэтому участникам приходится действовать вместе «единой командой».
Упражнения и задания позволяют практически опробовать, «прожить» сложившиеся стратегии взаимодействия.

Инструкторы   предоставляют команде  максимум свободы в работе, направляя и координируя работу и ход обсуждений в группе. Их задача сделать так, чтобы люди в группе открывали в себе и партнёрах по команде  новые качества, создавали новые доверительные отношения и осознали все преимущества работы в единой команде.

Структура программы:

I.   Вступительная часть.   Основные правила на время проведения  тренинга. Объединение в команды.  Знакомство.
II. Основная часть.
Разминка.
Цели разминки: подготовиться к дальнейшей работе, установить контакт между участниками на физическом и психологическом уровнях, установить контакт между группой и тренером, получить первый опыт совместной работы.
Разминка включает в себя общефизические упражнения и специальные упражнения без использования снарядов и снаряжения.
Практические задания в составе команды.
Условия для выполнения заданий максимально способствуют проявлению  личных  лидерских качеств, выявлению интеллектуальных качеств, формированию командного духа. Участники активно работают с такими категориями, как:
· ориентация на результат;
· значимость каждого человека в команде;
· умение прийти к согласию;
· разрешение конфликтных ситуаций;
· поддержка друг друга;
· ответственность.

Количество заданий от 5 до 15. Это зависит от скорости движения команды  к достижению целей. Количество и последовательность упражнений определяет тренер, исходя из состояния команды  и процессов в каждый конкретный момент времени.

Упражнения подбираются с учетом возрастных и индивидуальных физических данных участников.

Стоимость программ зависит от вида выбранной Вами программы и ее длительности, а также от общего количества участников, и составляет от 300 до 500 грн за каждого участника.