Управленческий практикум лидерства, делегирования, коммуникации

***

Стоимость /для 1 чел./: 

2800 грн

Стоимость участия в онлайн-группе, 5-10 человек: 2 800.00 грн. Стоимость индивидуального тренинга, онлайн-коучинга: 4 970.00 грн.

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 200 грн

Ведущий мероприятия: 

	Галина Зимина - учредитель, директор и системный консультант-тренер ШАУЗ, коуч. Автор учебно-практических пособий "Стандартизация систем управления качеством, в схемах".  24-летний опыт управления бизнесом. 33-летний опыт преподавательской деятельности

Этот онлайн-интенсив для Вас:

Если Вы хотите:

• прокачать лидерские навыки и повысить результативность работы команды 
• увеличить свое влияние и укрепить свою власть в коллективе 
• привлекать в команду более сильных и компетентных людей, поддерживать в сотрудниках необходимый задор и боевой дух 
• осмыслить и структурировать свой управленческий опыт для обеспечения долгосрочного роста и устойчивости компании! 
• убрать хаос в делегировании задач, упорядочить взаимодействие, увеличить производительность труда сотрудников и прибыль компании 
• получить концентрированно-системные знания, навыки и конкретный инструментарий для применения в Вашейпрофессиональной деятельности!  
• в упорядоченной системе получить только самое ГЛАВНОЕ и НУЖНОЕ!

В ПРОЦЕССЕ ONLINE ТРЕНИНГА МЫ РАЗБЕРЕМ СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:

• В чем состоит успешность Руководителя?
• Что такое Лидерство и его особенности?
• Что такое Власть и ее особенности?
• Как стиль Лидерства собственника влияет на Управленческий стиль руководителя компании?
• Как взаимосвязаны ключевые поведенческие и коммуникационные стили Руководителя-Лидера с результативностью сотрудников?
• Как мотивировать колектив и способствовать повышению ответственности за получение запланированных результатов?
• Как перестать работать за своих подчиненных?
• Что делать Лидеру, если вместо результата есть только причины?
• Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
• Как перевести противодействие в формат взаимодействия?
• Как выражать эмоции и управлять ими в деловом общении так, чтобы это способствовало решению деловых задач?
• Какие применять слова и транслировать установки на необходимые действия, вдохновлять команду и вести за собой?
• Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено? 

Что Вы получите в результате: 

• Концентрат системной и практической информации, пошаговый алгоритм действий, системные знания, опыт и навыки,которые Вы можете сразу применить на практике, для профессиональной и личной успешности

• Практические рекомендации, применимые решения по эффективному лидерству и делегированию, формированию результативных моделей коммуникации, которые способствуют улучшению взаимодействия с сотрудниками, коллегами, вышестоящим руководством

• Опыт применения различных стилей Лидерства, эффективных приемов Эмоционального Лидерства по убеждающему и мотивирующему воздействию на людей для достижения максимальных результатов

• Улучшение процессов коммуникации, согласованности действий и мотивации среди персонала, повышение качества информации для принятия стратегически важных решений

• Полезные данные и только работающие инструменты от Галины Зиминой, системного консультанта по организационному развитию и эффективности, бизнес-тренера, коуча первых лиц компаний, аудитора международной квалификации (ISO 9001, ISO 22000)

ПРОГРАММА ONLINE ТРЕНИНГА

Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций! 

День 1 

• Системные управленческие компетенции
• Немного психологии: Айсберг организационного поведения
• Сила Власти и сила Лидерского воздействия.
• Связь между мотивацией, стимулированием, ожиданием и поведением
• План действий Руководителя-Лидера на каждом этапе мотивационной цепочки
• Как влиять и взаимодействовать?
• Формы Власти и Влияния

День 2 

• Практикум управленческих ситуаций и применение различных форм Власти и Влияния
• Важные компоненты в деловом общении Руководителя-Лидера
• Как говорите? Рациональная и эмоциональная природа эффективных коммуникаций
• «Три в одном» и как найти баланс
• Ключевые аспекты результирующей и мотивирующей коммуникации Руководителя-Лидера
• Практикум применения «Волшебных» вопросов: Кто, Что, Где, Когда, Почему, Как? 

День 3 

• Типичные коды языка жестов и вербальной коммуникации Руководителя, которые вызывают противодействие
• Сила эмоционального интеллекта в деловом общении
• Практикум перевода противодействия в формат взаимодействия
• Алгоритм подготовки и процес делегирования задач 
• Практикум формулирования задания при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено
• Практикум делегирования и применения стилей Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала