Управленческий учет. Финансы. Бюджеты
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 14.05.2024
- Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen - он-лайн - 21.05.2024
- Організація ощадливого виробництва на промисловому підприємстві (lean manufacturing) – практика застосування - он-лайн - 05.06.2024
В течение 2-х дней Вы получите максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них.
Для Владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые столкнулись с вопросами:
- 1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет
- если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;
- или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;
- Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»
- Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;
- Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;
- Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
- Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят ...мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
- Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
- Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают, завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;
- Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки
- Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением
Тренеры подают информацию:
- ДОСТУПНО И ПРОСТО: сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»;
- 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ: вместо целей, принципов, задач, объектов и субъектов на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы:
- Как понять, куда делась прибыль;
- Сколько денег можно будет изъять без ущерба для бизнеса на развитие нового направления, обновить автопарк или выплатить дивиденды;
- Сколько денег требуется для финансирования бизнеса
- Может ли компания брать кредит
- Как понять, нет ли скрытых проблем в бизнесе, какие показатели самые важные
- Как оперативно построить финансовый прогноз и бюджет компании
- Как распределить зоны ответственности за управленческий учет и формирование бюджетов компании; кто и за что должен отвечать;
- Как понять все ли нормально с учетом: правильно ли посчитана прибыль, ничего ли не потерялось. Могу ли я (как управленец) опираться на цифры при принятии решения
- КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ: вместо рассуждений «как правильно» готовые рабочие инструменты, отработанные тренерами на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.
- Рабочие инструменты: чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности, отработанные тренерами годами на практике помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.
- Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;
- Форматы финансовых отчетов
- Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование ...)
- Чек-лист выбора программного продукта;
- План внедрения управленческого учета
- Организационный и временной регламент ведения УУ – кто и за что должен отвечать;
- Чек-лист требований к управленческому учету
- Чек-лист закрытия периода в УУ;
- Положение о финансовой службе
- Примеры технологических карт по участкам
- Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
- Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций
- План внедрения бюджетирования
- Матрица финансовой ответственности
- Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании
- Бюджетная модель по-месячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня
- Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
- Индекс сезонности
Программа:
- Модуль 1. Как создать систему управленческого учета и отчетности. Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников
-
- Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента
- Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха
- Информация по KPI транспортировки
- Информация по KPI работы складов
- Информация по KPI продаж
- Информация по KPI в закупках
- Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
- насколько это возможно и нужно ли это делать
- основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в
- расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.
- Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)
- План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
- Разработка учетной политики, что должно быть прописано
- Типовые хозяйственные операции управленческого учета
- Консолидация информации
- Описание счетов управленческого учета
- Корпоративная валюта
- Метод учета: кассовый, метод начисления
- Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации
- Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания
- Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки
- Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
- Классификация затрат по местам возникновения, носителям затрат, центрам финансовой ответственности
- Учет курсовых разниц
- Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов,
- начисление амортизации, и т.п
- Справочники управленческого учета
- Шаги по внедрению управленческого учета
- Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента
- Модуль 2. ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ и ОСНОВНЫЕ KPI. Модуль рассматривается на примерах управленческих отчетов
- Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
- Балансовое равенство, Анализ баланса — ничего ли не потерялось
- Как получить управленческий Баланс в программе
- Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
- Проблема признания доходов и расходов
- Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
- Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
- Анализ Отчета о прибылях и убытках
- Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
- Структура Отчета о движении денежных средств
- Методы управления денежными потоками
- Анализ эффективности управления денежными потоками
- Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
- Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя:
- Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
- Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы
- Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
- Модуль 3. Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты:
- Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли
- Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
- Рентабельность активов (ROA)
- Финансовая устойчивость и ликвидность
- Рентабельность собственного капитала (ROE)
- показатели оборачиваемости
- Анализ рентабельности продаж
- Рентабельность капитала. Пирамида DuPont
- КЕЙС: на примерах управленческих отчетов проводим анализ финансовой отчетности
- Модуль 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
- Основные процессы управленческого учета
- С чего начинать постановку УУ. Учетная политика компании
- Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
- Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных
- Кто должен определять учетную политику
- Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу
- Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов
- Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
- Графики документооборота
- Положение о финансовой службе
- Примеры положений, техкарт и регламентов
- Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать