Личная эффективность менеджера
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Управління запасами товарів та готової продукції - он-лайн - 07.05.2024
- Управлінський облік, показники ефективності та система контролінгу - он-лайн - 14.05.2024
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 14.05.2024
Бизнес-курс "Личная эффективность руководителя" - это как раз то, что необходимо менеджерам и руководителям в бизнесе в повседневной работе.
Источники успеха всегда находятся внутри: в четком фокусе менеджера на сути своей роли в компании, во внутренней силе и энергии лидерства в период изменений, а также в мудрости и гибкости в отношении своей команды.
Бывает так, что профессиональный сотрудник демонстрирует более низкие результаты, чем его начинающий коллега. Часто это связано с понятием личной эффективности, то есть, умением наилучшим образом применять свои профессиональные навыки и личные качества, достигать поставленных целей, организовывать себя, рабочее пространство и время, выстраивать отношения.
Традиционная система образования в нашей стране не предполагает обучения личной эффективности: и школы, и университеты дают отраслевые, научные знания, не уделяя внимания развитию личности. Поэтому зачастую людям приходится обучаться навыкам личной эффективности уже во взрослом возрасте – когда приходит понимание, что результаты, в том числе и финансовые, во многом зависят именно от собственных умений, привычек и навыков.
«Мягкие» и «твердые» навыки
В последнее время стали распространенными термины «hard skills» и «soft skills». И если первые определяют успешность человека в профессиональной области, то вторые важны в любой сфере жизни. «Тяжелые» навыки – это технические, профессиональные умения и знания, например, навыки работы с определенным оборудованием, понимание технологических процессов производства, владение специализированными компьютерными программами и т.д.. «Софты» – это все те умения, которые помогают применять «hard skills» с максимальными результатами, то есть, использовать свой собственный ресурс на полную. Это и есть понятие личной эффективности.
РЕШИТЕЛЬНЫЙ ШАГ К РАЗВИТИЮ
Все это поможет переосмыслить собственную жизнь, бизнес, карьеру. Позволит по-новому взглянуть на себя и окружающий мир. Но самое главное — вдохновит сделать решительный и решающий шаг к развитию своего дела и себя.
Это курсы для тех:
- кто всегда стремится к новым горизонтам, но при этом не теряет видение своей цели
- кто уже добился успеха, но хочет достичь большего и стремится увидеть новые горизонты.
Мы гарантируем, что вы получите огромное количество практических инструментов, методик для применения ПРЯМО СЕЙЧАС:
- Инструменты менеджмента;
- Стандарты ежедневной работы руководителя;
- Принципы управления фокусом и мотивацией команды;
- Система постановки и достижению целей;
Результаты обучения:
- поставите жизненные цели
- наведете порядок в своей жизни и в своей голове
- научитесь принимать эффективные решения
- сможете оптимально работать с информацией
- будете правильно анализировать риски принимаемых решений
- повысите уровень своих коммуникаций
- освоите навыки системной оценки для эффективного управления людьми и ситуацией в целом
- повысите свою решительность и уверенность
- сможете настраиваться на преодоление препятствий
Программа бизнес-курса:
Модуль 1. Личная эффективность. Основы
- Критерии измерения личной эффективности: формула КПД.
- Модели личной эффективности и их составляющие.
- Принцип «изнутри-наружу». Ответственность за достигнутые результаты.
- «Наведение порядка» в жизни. Колесо Баланса жизненное и профессиональное.
- Определение целей. SMART-критерии. Определение долгосрочных целей.
- Определение действий для достижения поставленных целей.
- Правила расстановки приоритетов.
- Способы принятия решений.
Модуль 2. Управление временем и планирование
- Формула управления временем Что мешает эффективно использовать время? «Зона комфорта» и «зона развития».
- Определение эффективности в каждой зоне колеса Баланса, выявление «провисающих» зон ответственности и планирование мер по улучшению результатов.
- Формы для планирования. Анализ используемых участниками и определение наиболее эффективных.
- Важность и правила составления календарного плана.
- Планирование года, месяца: диаграмма Ганта, «пирамидальные» задачи.
- Планирование недели: гибкие, фиксированные и «про запас» задачи.
- Планирование дня: алгоритм планирования рабочего дня.
- Способы повышения эффективности на протяжении дня:
- «Ловушки» времени: похитители и поглотители. Определение ключевых «ловушек» и способов их нейтрализации.
Модуль 3. Управление стрессом
- Понятие стресса. Признаки и последствия стресса. Фазы стресса.
- Определение личных причин стресса (стрессоров) и выбор инструментов для нейтрализации и предотвращения стресса.
- Стресс на линии времени: прошлое, настоящее, будущее. Выбор оптимальных моделей поведения.
- Работа с целями для предотвращения «стресса рухнувших надежд».
- Превращение проблемы в решаемую "задачу". Рамка неудачи и Рамка обратной связи.
- Способы защиты от стресса и стабилизации внутреннего состояния. Краткосрочные и долгосрочные способы.
- Формирование позитивных личностных установок.Пирамида «быть-делать-иметь». Создание сильного позитивного образа себя.
Модуль 4. Управление конфликтами:
- Понятие конфликта. Компоненты конфликта. Причины возникновения конфликтов (объективные и субъективные).
- Факторы, которые влияют на переход конфликта в «конструктивное» или «деструктивное» русло.
- Подходы в разрешению конфликта.
- Различные стили взаимодействия в конфликтах и соответствующие им модели поведения.
- Самодиагностика поведения в конфликте. Определение своих слабых и сильных сторон.
- Выбор стратегии и тактики поведения, наилучшим образом подходящие для конкретной конфликтной ситуации.
- Этапы разрешения конфликта. Три ключевых шага для решения конфликтов.
- Подход «ориентация на результат» для конструктивного решения конфликтов.
- Навыки управления собственным состоянием до, после и во время конфликта.
- Разбор ситуаций конфликта из опыта участников тренинга и выбор оптимальных стратегий поведения в сложившихся ситуациях
Модуль 5. Искусство публичного выступления:и эффективная презентация
- Типы публичных выступлений. Определение ключевых задач выступления в зависимости от типа выступления. Роль и задачи бизнес-презентации.
- Определение конечных целей презентации. Основная идея презентации.
- Структура эффективной презентации. Правило «Три напоминания».
- Структура вступительной части. Как захватить внимание в начале презентации. Шесть способов начать презентацию – «Правило рыбака».
- Подбор информации для презентации. Типы информации в презентации. Распространённые ошибки в подаче информации слушателям.
- Завершение презентации. Основные задачи и правила.
- Установление и поддержание зрительного контакта с участниками.
- Невербалика. Жесты, стойка и перемещения ведущего.
- Характеристики речи: громкость, темп, скорость, интонация, паузы и т.д.
- Определение слов-паразитов и способы избавления от них.
- Правила ответов на вопросы. Ответы на «каверзные» вопросы. Что делать, если вопросы не задают.
Модуль 6. Развитие эмоционального интеллекта (EQ)
- Четыре составляющие эмоциональной компетентности
- Эмоциональная и рациональная составляющие при принятии решения.
- Влияние собственных эмоций на достижение рабочих целей.
- Роль позитивных и негативных эмоций в эффективной бизнес-коммуникации.
- Анализ сложных эмоциональных ситуаций из опыта работы участников.
- Техники саморегуляции и создания внутреннего комфорта
- Возможности снижения эмоционального напряжения в разговоре.
- Как выражать эмоции в деловом общении так, чтобы это способствовало решению бизнес-задач.
На протяжении всего периода обучения - каждому слушателю предлагаются индивидуальные консультации!
Весь материал подчинен единой идее «Что нужно знать менеджеру, чтобы решить ту или эту практическую задачу». Вы начинаете изучение каждой темы с задач, которые практикующий менеджер решает каждый день.
Процесс обучения строится на решении бизнес-ситуаций и мгновенном применении знаний на примере реально существующей компании. 95% наших слушателей делают проект для своей компании — развивая и улучшая управление отделом, подразделением или компанией, которой они руководят.
Каждый модуль курса – результат авторских наработок и практического опыта наших тренеров, мировой базы знаний и опыта в этой сфере, постоянного совершенствования программы.
Важно также и то, что мы ориентируемся на актуальный запрос клиента и адаптируем программу в соответствии с ним, вы можете заказать свою индивидуальную программу обучения, выбрав только те модули, которые вам в данный момент необходимы.
Квалификационный документ: после завершения бизнес-курса вы получаете сертификат центра "ProfiT"
Школа бизнес-компетенций «ProfiT» ориентирована на результат, практические навыки, применимые в жизни и работе, открытость и совместный поиск наилучших решений. Если вам близки эти идеи – наше сотрудничество наверняка станет новым этапом развития вашего бизнеса!