Результативное управление. 100% Система достижения целей компании

***

Стоимость /для 1 чел./: 

5900 грн

при оплате до 17 июня - 5000 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 200 грн

Ведущий мероприятия: 

Ігор Немирівський –  бізнес-тренер із досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів. Керуючий партнер, консультант та бізнес-тренер з досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів – лідерів ринку в Україні в сегменті дистрибуції. Практичний досвід топ-посад та управління – понад 19 років, у т.ч. досвід роботи генеральним директором, фінансовим директором, одного з провідних холдингів у дистрибуції.

Программа:

• Блок 1. Ваше личное Лидерство. Как вести за собой людей
  • Вы как лидер. Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу;
  • Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать мир лучше». «Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»
  • Видение развития себя как лидера. Личная стратегия жизни.
  • Навыки для развития «лидера -менеджера»;
  • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
  • Личная эффективность руководителя. Личное Планирование и расстановка Приоритетов.
  • Ваши личные цели на 2018-2020 год.
  • Приоритеты «Топ 3». Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь...
  • Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. Индивидуальный План развития;
  • Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц».
  • Как устранить цейтнот и авралы или зачем нам Система Регулярного менеджмента?
  • Хронический цейтнот: где взять время для работы и жизни? Где взять время на управление? Как стать хозяином своего времени и получить контроль над ситуацией;
  • Управление временем. Тайм-менеджмент эффективно.
  • План достижения целей «от BIHAG к своему ежедневнику».
  • «Прошивка календаря»
• Блок 2. Создание Системы в управлении для повышения операционной эффективности компании
  • Корпоративная эффективность: Система корпоративного Планирования
    • Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
    • Как выстроить Систему результативного управления;
    • Корпоративные цели. Прошивка Системы корпоративного планирования.
    • Правильные цели и приоритеты на уровне компании. Профессиональная постановка целей; Поднять планку - постановка цели (BIHAG вашего бизнеса). Формулирование Видения развития: поймите, какой Вы хотите, чтобы стала Ваша компания / Ваше подразделение. Как заглянуть в будущее и создать свою «картину».
    • Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса;
    • «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
    • «3 Сценария роста» для постановки целей. Планирование на базе опережающих факторов (показателей).
    • «одно самое важное» для каждого подразделения на текущий год. Приоритеты каждого подразделения и сотрудника "горячая тройка приоритетных целей и задач" "ТОП 3";
    • Практика «Малых дел» на корпоративном уровне;
    • Управление временем на корпоративном уровне. Тайм-менеджмент эффективно.
    • Корпоративная «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника. Технология «Прошивки календаря»
    • «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста» для каждого подразделения и сотрудника»
  • Каскад целей компании до каждого ТОП менеджера и сотрудника
    • Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании;
    • Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
    • Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника;
    • Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника;
    • Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту;
    • Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?
    • "Золотые" правила постановки задач;
    • Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем;
    • Личная эффективность. Планирование и управление приоритетами и временем. Личный тайм менеджмент;
• Блок 3. Платить или вдохновлять:
  • KPI мотивация и мотивация персонала без бюджета
  • Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника»
  • Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
  • Кpi Матрица. Оплата за результат:
  • Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
  • Измеряем эффективность каждого:
  • Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
  • Kpi для менеджеров,
  • Kpi для рядовых должностей;
  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании, дистрибуции, розницы...
  • Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала;
• Блок 4. Компетентный руководитель. 
  • «КТО?» сможет реализовать цели. Работа с сотрудниками «с потенциалом»
    • Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
    • Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников.
    • Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
    • Как найти «генераторов энергии бизнеса»
    • «Золотой стандарт» менеджера - лидера;
    • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
    • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
    • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
    • Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
    • Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития;
  • Получение выдающихся результатов от обычных людей
    • На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
    • Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
    • План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка;
    • Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами;
    • Сопротивление действиям и решениям руководителя.
    • «Возврат к жизни» сотрудника, потерявшего мотивацию
    • Укрощение незаменимого. Работа со «звездами»
    • Откровенный диалог: «живой инструмент» кадровой работы
  • Как вовлечь персонал и удвоить финансовые результаты без бюджета
    • Как сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию;
    • Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;
    • Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании.
    • Авторская Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета;
    • Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности;
    • Менеджмент по новому - менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей;
  • Как мотивировать людей фактически без бюджета
    • Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
    • Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»
    • Управление поколениями «Фактор Y», «Фактор Z»
    • Как «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент
    • 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;
    • Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
    • Личностный и профессиональный рост
    • 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников.
    • Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;
    • Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера ...в директора»
• Блок 5. Как создать работающую Систему Операционного управления
  • Операционное управление: Планирование, контроль и обратная связь;
  • Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие...
  • Обеспечиваем исполнение запланированного. Как привить сотрудникам ответственность?
  • Доска Визуализации результатов работы каждого подразделения и сотрудника;
  • Культура результативности менеджмента; Ошибки менеджеров - недостаточное личное участие в решении поставленных задач;
  • Отслеживание исполнения решений. Сотрудники усваивают те модели поведения, которые демонстрируют и позволяют руководители;
  • Как и почему менеджерам необходимо проявлять решительность в сложных ситуациях?
  • Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров);
  • Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными.
  • Обратная связь. Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС
  • Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным)
  • Проведение непопулярных решений
  • Профессиональная подготовка и проведение совещаний: результат под контролем;
• Блок 6. Система контроля: Вы получаете не то на что надеетесь, а то, что контролируете
  • Как добиться регулярного выполнения планов не менее, чем на 95%. Как обеспечить достижение целей
  • Систематический контроль за исполнением. Если нет постоянного контроля задач, Вы будете терять деньги.
  • управленческий цикл: планирование, организация, выполнение, мотивация и контроль;
  • «Контрольные точки» руководителя и ключевые показатели, которые необходимо контролировать;
  • Периодичность контроля;
  • Визуальный менеджмент;
  • Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
  • Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению
  • Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3-7 Приоритетов
  • Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней
  • Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг
  • Что нужно делать менеджменту в рамках годового/квартального /месячного/недельного /дневного цикла управления.
  • Цикл долгосрочного планирования и контроля.
  • Цикл краткосрочного планирования и контроля.
  • Цикл скользящего квартального планирования и контроля.
  • Цикл ежемесячного планирования и контроля.
  • Цикл еженедельного планирования и контроля.
  • Цикл ежедневного планирования и контроля для бригады (отдела).
  • Цикл ПРОЕКТНОГО планирования и контроля - ПЛАН 90 дней (Приоритетные сферы, которые требуют улучшения).
  • Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности
  • Систематический контроль и действия в непредвиденных обстоятельствах
• Блок 7. Как обеспечить развитие бизнеса с «Командами трансформации»
  • Как управлять командами.
  • Как развивать бизнес. Повышение операционной эффективности командами трансформации
  • Сферы, требующие улучшений
  • Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации
  • Понимать Реальное положение дел в компании;
  • Динамический анализ компании и конкурентов по 7 направлениям;
  • Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса. Ваш «План роста»: Формируем карту роста, драйверы роста. Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень
  • Этот странный менеджмент ... путем хождения. MBWA: Иногда... мы не замечаем этого... а это важно... Поиск и устранение проблем
  • MBWA -Поиск проблем и возможностей для бизнеса
  • WorkOut "Глубокая проработка Проблем"
  • Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал
  • Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;
  • Инструмент «Матрица Тротерра» Бенчмаркинг бизнеса с лучшими практиками.
  • Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;
• Блок 8. Как управлять ключевыми финансовыми показателями
  • Контроль Ваших самых важных финансовых показателей
  • Какие ключевые показатели контролировать?
  • ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ Logolex для бизнеса
  • 3 рычага улучшения финансовых показателей;
  • ROE, ROS, Ebitda, оборачиваемость и основные рычаги и стратегии улучшения этих показателей;
  • Анализ финансовых показателей и оценка эффективности работы бизнеса;
  • Получите стратегии улучшения финансовых показателей;
  • Как понять все ли нормально в бизнесе, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду, где слабые места в моем бизнесе;
  • Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджмента
  • Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
  • Обзоры выполнения планов / Совещания
• Блок 9. Ваши бюджеты
  • Как планировать, прогнозировать и формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе готовых шаблонов;
  • Вы сможете за 10 минут прогнозировать результаты Вашего бизнеса;
  • Вы сможете за 1 день сформировать бюджеты на базе готовых шаблонов, которые Вам предоставят и установить финансовые цели каждому менеджеру;
  • У Вас повыситься точность в формирование планов продаж: Планы продаж и сезонность, контроль и отчетность (шаблоны расчета индекса сезонности);
  • Разумное планирование продаж с учетом сезонности;
  • Вы будете знать как планировать и бюджетировать ключевые и остальные показатели бизнеса: производство, логистику, транспорт, закупки, персонал.....;
• Блок 10. Управлять Боссом. Управлять переменами.
  • Как управлять боссом.
  • Как управлять изменениями
  • Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
  • Бизнес процессы управления, которые у Вас должны работать как часы
  • Самые важные Бизнес процессы управления
  • Чек Лист «Профессионального менеджера» - «управления системно».
  • «Дорожная карта» внедрения
  • Шаблоны и инструменты Профи Менеджера для работы