Логистика: `золотой процент` усилий

***

Стоимость /для 1 чел./: 

3900 грн

При оплате за 6 недель 2 900, за 3 недели 3 200

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 200 грн

Ведущий мероприятия: 

Ігор Немирівський –  бізнес-тренер із досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів. Керуючий партнер, консультант та бізнес-тренер з досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів – лідерів ринку в Україні в сегменті дистрибуції. Практичний досвід топ-посад та управління – понад 19 років, у т.ч. досвід роботи генеральним директором, фінансовим директором, одного з провідних холдингів у дистрибуції.

Программа:

• БЛОК 1. «ЗОЛОТОЙ ПРОЦЕНТ» В УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СИСТЕМНОЙ
  • Профессиональная постановка целей по повышению эффективности компании
  • Правильные цели и приоритеты на уровне компании: «золотой процент» корпоративных и личных усилий
  • Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника
  • Точка фокуса: «одно самое важное» для роста эффективности Вашего бизнеса
  • Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании и сделать так,
  • чтобы цели бизнеса стали ежедневной работой каждого сотрудника
  • Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника
  • Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника
  • Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту
  • Система корпоративной и личной эффективности «золотой процент».
  • Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» .
  • «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника
  • Логистика – инструмент формирования прибыли кампании
  • Современная логистическая система. Supply Chain Management (SCM)
  • Находим прибыль в затратах. Формирование себестоимости сбыта.
  • Что делать? Как делать? Кому делать? Проектное управление логистическими процессами.
  • Что делать? Как делать? Кому делать? Проектное управление логистическими процессами.
  • Основные ошибки менеджмента в логистике. Понимаем значит не совершаем.
  • Опыт лучших-процессно-ориентированное управление в Caterpillar
  • 5 шагов процессно-ориентированного управления
• БЛОК 2. ЛОГИСТИКА ОТ ПРОИЗВОДСТВА ДО СБЫТА. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПО ЦЕПОЧКЕ ЦЕННОСТИ
  • Производственная логистика. Виды логистики. Объекты производственной логистики
  • Системы управления складскими запасами
  • Особенности операционного (производственного) менеджмента и производственной логистики
  • «золотой процент» усилий в Управлении закупками и запасами
  • Как существенно повысить эффективность закупок
  • Закупщик и не только ( опыт Бош)
  • АВС анализ - инструмент управления запасами
  • Глубина анализа и ключевые роли. Определяем, измеряем, анализируем, действуем.
  • Что делаем после анализа. Пример расчёта экономического эффекта. Пошаговый практикум
  • Оценка будущих рисков запасов «от закупщика до директора».
  • Ввод новых продуктов
  • Правильный менеджер по закупкам – менеджер активов
  • Пять критериев оценки эффективности закупщика.
  • Показатели эффективности отдела закупок.
  • Расчет основных показателей модели управления запасами без дефицита. Пример.
  • Характеристика стадий эволюции закупок в кампании.
  • Модель закупок Кралича. Кейс .
  • Рекомендациями Криса Восса (Chris Voss), ведущего специалиста ФБР по ведению переговоров
  • Планирование переговоров
  • Правила проведения переговоров: поэтапное руководство. .
  • «золотой процент» усилий в складской логистике», чтобы обеспечить эффективность, точность и своевременность
  • Складские потоки. Складские операции.
  • Путь снижения складских затрат.
  • Системы управления сладом.(WMS). Типы.
  • Факторы выбора собственный склад или наёмный.
  • Складские зоны, характеристики, расчёты.
  • Показатели эффективности использования складской площади и объема.
  • Основные операции «Адресного склада».
  • Основные зоны склада
  • Виды адресного хранения
  • Системы сборки заказов
  • Транспортная логистика: «золотой % усилий в транспортной логистике
  • Функции и задачи транспортной логистики
  • Измерители материального потока в транспортной логистике.
  • Оптимизация транспортных затрат.
  • Традиционный и логистический подход при выборе вида транспортировки.
  • Шесть главных факторов при определении основного вида транспортировки
  • Оптимизации мелкооптовых грузов в условиях большого города.
  • Алгоритмы планирования доставки.
  • Задача коммивояжёра. Метод ветвей и границ.
  • Собственный транспорт или наёмный, преимущества и недостатки, график выбора.
  • Пример расчёта стоимости 1 км. пути собственного транспорта и арендованного.
  • GPS контроль на транспорте 15%-25% снижение эксплуатационных затрат.
  • KPI транспортной службы.
• БЛОК 3. «ЗОЛОТОЙ ПРОЦЕНТ» В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ ЛОГИСТИКИ
  • Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников.
  • Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса»
  • «Золотой стандарт» менеджера - лидера;
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
  • Команды трансформации. Сферы, требующие улучшений
  • Как повышать эффективность компании. Повышение операционной эффективности командами трансформации
  • Сферы, требующие улучшений
  • Трансформация за 90 дней
  • Когда и за что платить, а когда вдохновлять
  • KPI мотивация и мотивация персонала без бюджета
  • Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника»
  • Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
  • Кpi Матрица. Оплата за результат: Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
  • Измеряем эффективность каждого:
  • Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
  • Kpi для менеджеров,
  • Kpi для рядовых должностей;
  • Построение системы KPI для различных подразделений
  • Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала;
  • Как обеспечить вовлечение персонала
  • Как сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию
  • Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого не вовлеченного сотрудника
  • Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании
  • Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета
  • Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности
  • Как мотивировать без бюджета
  • Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
  • Причины немотивированного поведения персонала. Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
  • План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка
  • Как «Зажечь людей»: 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;
  • Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов
  • Личностный и профессиональный рост
  • 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников
  • Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%
  • Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера ...в директора»
  • В результате: ВЫ СМОЖЕТЕ ПОВЫСИТЬ ЭФЕКТИВНОСТЬ И ПРИБЫЛЬ. ВОВЛЕЧЬ ЛЮДЕЙ