Мотивация персонала

Ведущий мероприятия: 

	Людмила Круглова –  бизнес-тренер, коуч. Опыт проведения тренингов – с 2002 г., коучинга - с 2003 г. Создала около 50 авторских программ обучения и развития

В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ВЫ:

• Заложите фундамент для построения системы нематериальной мотивации персонала
• Освоите инструменты мотивации, которые позволят повысить отдачу от сотрудников при выполнении поставленных задач
• Определите комплекс мероприятий, которые повлияют на снижение текучести кадров и повышение лояльности персонала компании
• Мотивировать к работе, как целый коллектив, так и каждого отдельного сотрудника
• Определите индивидуальные особенности, предпочтения, сильные и слабые места каждого подчиненного
• Составить мотивационный профиль каждого сотрудника
• Сформировать такую корпоративную культуру, которая окажет влияние на сотрудников всех уровней мотивации
• Находить подход к сотруднику в нетипичных для него ситуациях, опираясь на его потребности и интересы
• Определять карьерные ожидания сотрудников и развивать их таланты
• Создавать бизнес-среду, активизирующую важные для работы собственные мотивы сотрудника
• При необходимости создавать профиль должность
• Делать отбор (скрининг) кандидатов на должность

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Эмоциональное лидерство как управление через мотивацию и вовлечение

• Виды мотивации
• Отличие мотивации от стимулирования
• Внутренние и внешние мотивы

2. Теория внутреннего ограничения

• Влияние сложности выполняемой задачи на мотивацию сотрудника
• Определение индивидуального граничного уровня сотрудников на выполнение определенной задачи в определенных условиях
• Монотония в функциональных обязанностях персонала
• Вовлечение сотрудника в рабочий процесс, нейтрализация монотонии
• Когда монотонная работа является мотиватором? 

3. Индивидуальные особенности личности и определение структуры мотивации персонала

• Мотивации «Близость-Команда-Независимость» (БКН)
• Определение ведущей мотивации сотрудника по структуре «БКН»
• Готовность подчиненных делиться своей точкой зрения. Кто скажет сам, а кого нужно спросить
• Оптимальный тип сотрудника для разных видов функционала
• Особенности обучения и развития каждого типа личности
• Карьерные ожидания и таланты каждого типа личности. Как их определить и как развивать

4. Кому «пряники», а кому «кнуты»

• А фокус в чем? Метапрограмма поддержания мотивации.
• Плюсы и минусы теории «кот»
• Особенности мотивации команды

5. Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации

• Негативная мотивация – для кого она нужна и когда она срабатывает
• Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников
• Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников
• Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии и вдохновляющие персонал на развитие и повышение бизнес показателей

6. Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры

• Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными
• Похвала и замечания как инструмент воздействия
• Индивидуальные беседы с подчиненными. Вдохновляющее лидерство