Оперативное управление командой подчиненных и бизнес-процессами
-
пт, 9 Сен, 2022 - 10:00
Рост компетенций менеджера – это движение от неэффективной суеты к эффективному бездействию.
Цель семинара - повысить уровень управленческих компетенций.
Задачи семинара:
- Уяснить, в чем суть лидерства, власти, полномочий и ответственности в управлении людьми и процессами.
- Получить инструменты безболезненного перехода на удаленное управление.
- Повысить эффективность в выполнении основных функций менеджмента: принятие решений, планирование, делегирование, организация, мотивация, контроль и обратная связь.
- Освоить эффективную модель нематериальной мотивации подчиненных и основные принципы делегирования.
- Ознакомиться с инструментами повышения личной эффективности.
Программа тренинга:
1. Роль и место руководителя. Управленческий аудит.
- Кто управляет? Личный ресурс руководителя.
- Зачем управляет? Система целей и ценностей.
- Кем управляет? Субъекты и объекты управленческого воздействия.
- Как управляет? Стандарты и процедуры, система администрирования.
- Стили управления и роли руководителя по методологии И.Адизеса, Блейка-Моутона, С.Кови.
2. Целепологание и механизм принятия эффективных управленческих решений
- Цель компании, цель подразделения, профессиональная цель руководителя.
- Техника и этапы принятия управленческих решений.
- Модели ситуационного анализа для решения управленческих задач.
- Когда управленческая задача становиться управленческой проблемой.
- Технология продажи управленческого решения. Метод Change Master.
- Как работать с сопротивлением команды.
3. Администрирование рабочих бизнес-процессов
- Технология «ограничения хаоса».
- Контроль как инструмент управления.
- Повышение управляемости через организационный порядок.
- Рабочие стандарты и процедуры.
4. Управление и лидерство
- Лидерство и стили управления. Диагностика доминирующего стиля.
- Эффективность разных стилей управления в различных управленческих ситуациях.
- Управленческое «эго» - возможности и риски.
5. Рациональное использование рабочего времени и личная эффективность
- Критерии оценки результативности менеджера.
- Планирование и распределение временных затрат менеджера.
- Хронос и кайрос в планировании.
- Делегирование ответственности и полномочий. Что необходимо учитывать для правильного делегирования полномочий своим подчиненным.
6. Эффективная коммуникация менеджера по горизонтали и вертикали
- Что поможет сделать коммуникацию с нашими подчиненными инструментом для достижения общих целей.
- Как эффективно построить взаимодействие с непосредственным руководителем и с руководителями смежных подразделений.
7. Как побудить подчиненных работать с полной отдачей?
- Диагностика индивидуальных мотивационных типов подчиненных.
- Инструменты и методы материального и нематериального стимулирования.
- Эффективные стимулы для каждого мотивационного типа сотрудника.
- Почему один и тот же стимул одного сотрудника мотивирует, а другого демотивирует.
- Что влияет на лояльность сотрудников и помогает нам их удержать?
Цель приезда на тренинг – пища для мозгов + новые методы. Ушел с полной головой новых идей. Неделя бессонных ночей обеспечена.
Калиберда Павел – начальник управления андеррайтинга и методологи СК «Мотор-Гарант»
Эффективный тренинг. Хорошая энергетика, позитивный настрой. Очень много полезной и недостающей информации. Надеюсь, что мне поможет. Желаю успехов. Спасибо.
Опря Мария – руководитель, ведущий дизайнер Creatiff style
Вся информация интересная, полезная и мы готовы ее применять у себя. Очень впечатлили знания тренера и харизматичность, слушать было комфортно. Спасибо!
Креденцер Алена – генеральный директор ЧП Прогрессфарм
