Оперативное управление командой подчиненных и бизнес-процессами

Ведущий мероприятия: 

	Игорь Сокуренко  – сертифицированный консультант по управлению (Амстердамский стандарт ICMCI), бизнес-тренер с 1995 года, член Национального Института Консультантов по Управлению России (г. Москва), член Всеукраинской Ассоциации по Управлению (IMC-Ukraine), с более чем 20-летним опытом управленческого консультирования компаний Украины

Рост компетенций менеджера – это движение от неэффективной суеты к эффективному бездействию.

Цель семинара - повысить уровень управленческих компетенций.

Задачи семинара:

•  Уяснить, в чем суть лидерства, власти, полномочий и ответственности в управлении людьми и процессами.
•  Получить инструменты безболезненного перехода на удаленное управление.
• Повысить эффективность в выполнении основных функций менеджмента: принятие решений, планирование, делегирование, организация, мотивация, контроль и обратная связь.
• Освоить эффективную модель нематериальной мотивации подчиненных и основные принципы делегирования.
• Ознакомиться с инструментами повышения личной эффективности.

Программа тренинга:

1. Роль и место руководителя. Управленческий аудит.

• Кто управляет? Личный ресурс руководителя.
• Зачем управляет? Система целей и ценностей.
• Кем управляет? Субъекты и объекты управленческого воздействия.
• Как управляет? Стандарты и процедуры, система администрирования.
• Стили управления и роли руководителя по методологии И.Адизеса, Блейка-Моутона, С.Кови.

2. Целепологание и механизм принятия эффективных управленческих решений

• Цель компании, цель подразделения, профессиональная цель руководителя.
• Техника и этапы принятия управленческих решений.
• Модели ситуационного анализа для решения управленческих задач.
• Когда управленческая задача становиться управленческой проблемой.
• Технология продажи управленческого решения. Метод Change Master.
• Как работать с сопротивлением команды.

3. Администрирование рабочих бизнес-процессов

• Технология «ограничения хаоса».
• Контроль как инструмент управления.
• Повышение управляемости через организационный порядок.
• Рабочие стандарты и процедуры.

4. Управление и лидерство

• Лидерство и стили управления. Диагностика доминирующего стиля.
• Эффективность разных стилей управления в различных управленческих ситуациях.
• Управленческое «эго» - возможности и риски.

5. Рациональное использование рабочего времени и личная эффективность

• Критерии оценки результативности менеджера.
• Планирование и распределение временных затрат менеджера.
• Хронос и кайрос в планировании.
• Делегирование ответственности и полномочий. Что необходимо учитывать для правильного делегирования полномочий своим подчиненным.

6. Эффективная коммуникация менеджера по горизонтали и вертикали

• Что поможет сделать коммуникацию с нашими подчиненными инструментом для достижения общих целей.
• Как эффективно построить взаимодействие с непосредственным руководителем и с руководителями смежных подразделений.

7. Как побудить подчиненных работать с полной отдачей?

• Диагностика индивидуальных мотивационных типов подчиненных.
• Инструменты и методы материального и нематериального стимулирования.
• Эффективные стимулы для каждого мотивационного типа сотрудника.
• Почему один и тот же стимул одного сотрудника мотивирует, а другого демотивирует.
• Что влияет на лояльность сотрудников и помогает нам их удержать?

Цель приезда на тренинг – пища для мозгов + новые методы. Ушел с полной головой новых идей. Неделя бессонных ночей обеспечена.

Калиберда Павел – начальник управления андеррайтинга и методологи СК «Мотор-Гарант»

Эффективный тренинг. Хорошая энергетика, позитивный настрой. Очень много полезной и недостающей информации. Надеюсь, что мне поможет. Желаю успехов. Спасибо.

Опря Мария – руководитель, ведущий дизайнер Creatiff style

Вся информация интересная, полезная и мы готовы ее применять у себя. Очень впечатлили знания тренера и харизматичность, слушать было комфортно. Спасибо!

Креденцер Алена – генеральный директор ЧП Прогрессфарм