Эффективное управление проектами

***

Стоимость /для 1 чел./: 

1500 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 75 грн

Ведущий мероприятия: 

	Эльвира Файзуллина  – директор компании «Проект-Менеджмент Бизнес Консалтинг», сертифицированный руководитель проектов и программ (IPMA,Level C), консультант по управлению (Амстердамский стандарт - ICMCI) с более чем 10-летним опытом консультирования по внедрению систем управления проектами в компаниях Украины

• Как сделать так, чтобы проекты не становились прожектами (так и не воплотившимися мечтами)?
• Что нужно научиться делать, чтобы успешно управлять проектами?
• Как организовать согласованную работу участников проекта?
• Как построить свою карьеру в области управления проектами?

На эти и многие другие вопросы даст ответ тренинг-семинар "Эффективное управление проектами".

Цели программы:

• Получить представление о методологии, сформированной для успешного выполнения проектов
• Познакомиться с технологией управления проектами на практических примерах.
• Систематизировать свои представления о проектной деятельности и осознать новые возможности для лучшей реализации проектов.

Программа семинара:

1. Организация Управления проектами
   1. Проектный подход в управлении организацией. Связь стратегии организации и проектов
   2. Проект-портфель-программа. Жизненный путь проекта. Фазы и стадии. Треугольник противоречий проекта
   3. Подсистемы управления проектом, процессы взаимосвязанного управления
   4. Организация, выполняющая проекты. Специфика выполнения проектов в функциональной структуре. Преимущества и недостатки.
2. Инициация и планирование проектов
   1. Кейс: выявление типов проектов и формализация жизненного пути типовых проектов.
   2. Зарождение проекта. Назначение РП. Разработка концепции и стратегии реализации проекта. Подбор команды.
   3. Окружение проекта, заинтересованные стороны и участники проекта
   4. Роли, необходимые проекту. Бизнес-роли, командные и управленческие роли- содержание и взаимодополнение
   5. Кейс. Разработка Устава проекта
   6. Разработка базовых структур проекта. Подходы, модели и инструменты. MindManager, MS Project
   7. Техника подготовки детальных графиков. Управление временем и ресурсами в проекте. Кейс: Разработка календарного графика.
   8. Разработка бюджета проекта.
   9. Управление коммуникациями в проекте. Определение информационных потребностей участников проекта, разработка плана управления коммуникациями-формата, каналов передачи, регулярности предоставления
   10. Управление рисками в проекте. Кейс: Разработка плана управления рисками для проекта.
3. Мониторинг проекта
   1. Мониторинг проекта и управление изменениями. Подготовка отчетов по проекту. Примеры
   2. Завершение проекта
   3. Завершение проекта и подведение итогов. Расформирование команды. Архив проекта.
   4. Подведение итогов. BrainStorm: Определение горизонтов развития. Индивидуальные консультации.