Как быть эффективным персональным ассистентом

Чт, 20/07/2017, 19:00-21:00
Занятие №4: Ассистирование коллективу - “за” и “против"

• Принцип разности потенциалов в отношениях
• В чем прок ассистировать коллективу?
• Ассистировать без руководителя – возможно ли это?
• Уровни ассистирования
• Ассистирование и забота о своих подчиненных

Пт, 21/07/2017, 19:00-21:00
Занятие №5: Ассистирование боссу - “за” и “против"

• Иерархия успешного ассистирования
• Внимательность к поручениям руководителя
• Ассистирование и эгоизм
• Идеальные отношения между ассистентом и руководителем
• Ассистирование идеальному руководителю

Сб, 22/07/2017, 10:00-12:00
Занятие №6: Ассистирование на уровне бизнеса

• Взаимосвязь принципа троицы и разности потенциалов
• Персональный ассистент и секретарь-референт
• Личные цели персонального ассистента
• Поведение персонального ассистента
• Особенности ассистирования в бизнес-практике

«По-настоящему усилить работу одного человека может только другой человек, который разделяет цели и ценности первого. Профессиональный руководитель знает, что самый сильный способ повысить собственную эффективность – это помощь преданного персонального ассистента. Помощник становится правой рукой, освобождает внимание руководителя от важных, но не требующих личного участия дел, и позволяет сконцентрироваться на главном» (с) Алексей Гридковец

Основа обучения: изучение и практическое применение наиболее естественной (т.е. максимально эффективной) технологии персонального помощника.

Проблематика › польза обучения:

• Дефицит доверия › Обозначение проблемы как таковой
• Дефицит единомышленников › Системные знания + практика
• Дефицит эффективного управления › Повышение эффективности управления (все сферы)
• Дефицит настоящих помощников и последователей › Усиление собственных традиций и корпоративной культуры
• Кроме денег накопить / передать и нет нечего