Бизнес от я до а. Интенсив онлайн

Ведущий мероприятия: 

	Михаил Заболотский - российский бизнесмен, инвестор, бизнес-тренер. 15-летний опыт в открытии стартапов. ТОП-менеджер международных корпораций - Oracle, Logic, Oberon Media. Первый миллион долларов заработал в 35 лет

План-контент интенсива

1. Модуль "Продукт"

1. Глубокий анализ ниши с помощью уникального инструмента "Publer", который позволит оценить эффективность конкурентов и заинтересованность аудитории в приобретении предлагаемых Вами услуг, или товаров.
2. Проработка продуктовой матрицы на основании проведенного анализа конкурентной среды в нише.
3. Расчет точки безубыточности на основе создания точной финансовой модели предприятия с последующим расчетом периода окупаемости бизнеса.

Дополнительные материалы для внедрени:

• Инструкция по работе с сервисом Publer
• Инструмент-таблица "Финансовая модель предприятия"
• Схема для работы "Продуктовая матрица"
• Шорт-лист полезных программ по анализу конкурентов (с инструкциями)

2. Модуль "Команда"

1. Знакомство и изучение рынка труда на примере самых распространенных рекрутинговых ресурсах (avito, trudvsem, olx, work, jooble). Схема подбора персонала и на что стоит обращать внимание в резюме.
2. Анализ популярных аутсорсинговых ресурсов (fl, txt, freelance) и аутсорсинговых агентств с целью экономии средств и получения максимально качественного результата. Система грантового рекрутинга.
3. Проведение совещаний с соискателями и система выявления первичных сильных и слабых сторон перспективного сотрудника.
4. Предоставление 3 схем мотивации персонала: материальная, игровая и комбинированная стратегии работы с персоналом.
5. Составление функциональной карты компании на основе интеллектуальной карты (MindMup, Cacoo) + Gantter, или же на основе Google Docs.

Дополнительные материалы для внедрения:

• Шорт-лист рекрутинговых агентств, сервисов с наивысшей конверсией.
• Шорт-лист аутсорсинговых агентств сервисов с наивысшей конверсией.
• Схема-инструкция правильного резюме с пометками.
• Набор из 3 схем-таблиц по правильной мотивации персонала.
• Шаблон функциональной карты на основании Google Docs.
• Шаблон функциональной карты на основании интеллектуальной карты.

3. Модуль "Финансы"

1. Создание динамичного онлайн-документа с доступом доверенным лицам для ведения ежедневного движения денежных средств. Возможность просмотра данных с любой точки земного шара при наличии интернета.
2. Проработка и создание отчета о прибыли и убытках в онлайн-формате с доступом для доверенных лиц. Возможность просмотра документа с любого устройства при наличии подключения к сети интернет.
3. Углубленный расчет финансовой модели Вашего бизнеса, а также создание динамичного балансового отчета компании. В онлайн-формате с доступом только доверенным лицами и возможность просмотра с любого устройства.

Дополнительные материалы для внедрения:

• Инструмент-шаблон таблица "Ежедневное ДДС"
• Инструмент-шаблон таблица "P&L" (отчет о прибыли и убытках)
• Инструмент-шаблон таблица "Финансовая модель (продвинутая)"
• Инструмент-шаблон таблица "Балансовый отчет"

4. Модуль "Лидогенерация"

1. Разбор самых популярных каналов рекламы и коммуникации с потенциальными клиентами (контекстная реклама, таргетированная реклама, баннерная реклама, тизерная реклама и т.д.).
2. Обозначение целевой аудитории в каждом канале рекламы. Описание аватара среднестатистического пользователя.
3. Подбор и использование канала рекламы под каждый конкретный бизнес с примерами, графиками, аналитикой и глубокими разъяснениями.

Дополнительные материалы для внедрения:

• Шорт-лист каналов коммуникации с целевой аудиторией и аватарами.
• Схема-анализ распределения аудитории в сети по аватарам.

5. Модуль "Лидоконвертация"

1. Создание отдела продаж по системе подотделов. Создание и прописывание бизнес-процессов продавца и руководителя отдела продаж (РОП).
2.  Разработка скриптов продаж на различные сегменты базы (в зависимости от их готовности к покупке): на "теплую", "холодную" и "новую" базу.
3. Представление системы работы с отделом продаж через руководителя отдела продаж, а также взаимодействия системы контроля и аналитики.

<з>Дополнительные материалы для внедрения:

• Пошаговый алгоритм создания отдела продаж (онлайн).
• Пошаговый алгоритм создания отдела продаж (оффлайн).
• Шаблон-скрипт "холодного" звонка на клиентскую базу.
• Шаблон-скрипт "теплого" звонка на клиентскую базу.
• Шаблон-скрипт звонка "С Днем Рождения" для продавца.
• Шаблон-скрипт звонка на новую клиентскую базу.

6. Модуль "Аналитика и контроль"

1. Создание четких и точных онлайн-отчетов для всех сотрудников и отделов компании для лучшего управления и осознанности собственника о выполнении поставленных задач и бизнес-процессов. доступ с любой точки планеты при наличии интернета и смартфона (ПК, ноутбука). отчеты в 3 вариациях: ежедневный, еженедельный, ежемесячный.
2. Обучение эффективной системе анализа отчетов "5 действий", а также подбора специального сотрудника - контроллера за выполнением бизнес-процессов.
3. Составление алгоритма проведения совещаний с сотрудниками и отделами для оптимизации работы и повышения конверсии продаж.
4. Составление алгоритма проведения совещаний с руководителями отделов для оптимизации работы и повышения конверсии продаж.

Дополнительные материалы для внедрения:

• Шаблон-таблица ежедневного отчета отдела.
• Шаблон-таблица ежедневного отчета отдельного сотрудника.
• Шаблон-таблица еженедельного отчета отдела.
• Шаблон-таблица еженедельного отчета отдельного сотрудника.
• Шаблон-таблица ежемесячного отчета отдела.
• Шаблон-таблица ежемесячного отчета отдельного сотрудника.
• Инструмент-схема циклично-спиральной системы "5 действий".
• Алгоритм-схема проведения совещаний с сотрудниками.

ЧЕМ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН ИНТЕНСИВ?

• Получите знания о формировании товара, ценообразовании, выборе ниши и стартапе.
• Освоите современный онлайн-маркетинг и оффлайн-маркетинг: как и где искать ЦА?
• Подберете себе оптимальные каналы рекламы для продвижения и лидогенерации.
• Построите мощный отдел продаж, который будет приносить Вам настоящую прибыль.
• Улучшите финансовые отчеты, а также оптимизируете расходы на бизнес.
• Создадите эффективную систему аналитики и контроля, введете новые бизнес-процессы.
• Построите крепкую команду, сократите ненужные должности и научитесь экономить с помощью аутсорсеров.