Эффективный руководитель и лидерство
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Управління запасами товарів та готової продукції - он-лайн - 07.05.2024
- Управлінський облік, показники ефективності та система контролінгу - он-лайн - 14.05.2024
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 14.05.2024
Город:
Киев
УЛ. ЭСПЛАНАДНАЯ 28 , ОФ. 6
Тип мероприятия:
Тренинг
Продолжительность:
1 дней
Целевая аудитория:
Руководители,управленцы ПРОГРАММА
- МОДУЛЬ1. УПРАВЛЕНИЕ КАК СИСТЕМНОЕ ПОНЯТИЕ.
- Введение в тему, сбор актуальных проблем
- Анализ реальной управленческой коммуникации: последних, актуальных и типичных решений, задач и распоряжений.
- Что значит управлять и почему те, кто зарабатывает управлением, не знают, что такое управлять
- Что такое система управления, и каковы её цели
- Почему планирование, организация, мотивация и контроль есть. А результата нет. Чем задачи управления отличаются от функций управления, и каковы критерии оценки эффективности системы управления. Как функционнера превратить в задачника (решателя)
- Система функций управления. Классические функции управления:
- планирование, как мечту превратить в цель, почему цель должна быть не просто точной, но и верной
- принятие решения, почему в управлении самое трудное — это понять, что управлять легко
- организация, почему ржавый велосипед едет, а набор идеальных деталей нет
- мотивация, почему и как люди любят делать трудное, тяжёлое и сложное, если это их хобби
- контроль, как не превратиться в надзирателя-сторожа, чем очки и зеркало отличаются от замка и цепей
- МОДУЛЬ 2. НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ.
- Навыки планирования. Определение критериев важности. Показатели деятельности. Попарные сравнения. Матрица Эйзенхауера. Сетевой график.
- Принятие решения. Эффективность решения. Способы принятия решения. Почему умение принимать решение – главный навык в управлении
- Игра «В больнице». Критерии эффективности управленческого решения
- Способы определения приоритетов в принятии решения. Индивидуальные ценности
- Корпоративные критерии-ценности для принятия управленческих решений
- Индивидуальная, командная и экспертная иерархия критериев принятия корпоративных решений
- Организация и постановка задач. Игра «Алгоритм робота». Игра «Золотая рыбка»
- Правила формулировки целей и задач. Критерии верности и точности. Как ставить цели «РАКОМ». Разница между «знаю» и «понимаю»
- Навыки объяснения и убеждения. Игра «Диктант»
- Модели управленческой коммуникации. Игра «Биржа». Стратегия и тактика управленческой коммуникации
- Принципы самоуправления. Можно ли уметь управлять магазином и не уметь управлять близкими и друзьями. Почему управлять и командовать – это разные вещи, чем администрирование отличается от управления
- Как мотивировать. Как заставить сделать, как заставить захотеть сделать, что делать, чтобы захотел захотеть, как сделать так, чтобы не нужно было заставлять (воспитание системы ценностных ориентаций)
- Как управлять легко, просто, и приятно
- Как управлять группой. Критерии команды: сплочённости, слаженность, совместимость, сработанность, согласованность
- Как управлять в конфликте. Принципы работы с отговорками сомнениями и возражениями
- Как управлять временем. Поглотители времени.
- Управление эмоциями. Работа с психологическими вампирами
- Как управлять, когда Вами управляют. Методы работы с манипуляциями
- Формулирование выводов. Подведение итогов.
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.