Методики построения эффективной команды

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

• Научиться практическим методикам построения эффективной организационной структуры современной команды, инновационным европейским методикам оптимизации функций, процессов и распределения ответственности в коллективе, созданию системной работы с учетом личностных качеств персонала (психосоциальный квадрант эффективного взаимодействия).

ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

• понимать индивидуальные особенности ваши и ваших сотрудников;
• способствовать созданию максимально продуктивной и комфортной атмосферы в коллективе;
• приобретете практический опыт в деле подбора сотрудников и кадровых перестановок;
• научитесь правильно коммуницировать с сотрудниками, клиентами и партнерами.

На тренинге вы обнаружите, что оценка персонала - не скучное занятие, а увлекательная психологическая задача, грамотно решив которую, вы получите потрясающий результат в виде повышения производительности труда вашей компании и дружественной корпоративной атмосферы.

В программе новейшие европейские методики создания и управления командой, технологии soft skills, новая парадигма лидерства. Присоединяйтесь!

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

• Сессия 1. Создание команды
  • Логика определения проблемы и генерирования успешной идеи проекта
  • Цели проекта: продукт и результат
  • Актуальные европейские методики формирования команды
  • Квадрант бизнеса
• Сессия 2. Развитие команды
  • Методы определения потенциала, индивидуально-психологических, организационных и других проблем членов команды
  • Концепция "управление талантами"
• Сессия 3. Эффективные методы управления креативной командой
  • Управление групповой динамикой в команде
  • Роль лидера в компании
  • Конфликты и способы их решения
• Сессия 4. Итоги тренинга. Оценка.

ЧТО МЫ БУДЕМ ДЕЛАТЬ НА ТРЕНИНГЕ?

• Во время первой сессии:
  • Научимся точно ставить проблемы, искать решения для них, трансформировать эти решения в продукт или проектную идею.
  • В процессе групповой работы по этой процедуре определим психосоциальные особенности каждого в группе и его таланты.
  • Рассмотрим, как правильно распределить функции с учетом этих выводов по психосоциальному квадранту, чтобы получить гармоничную и эффективную команду - систему.
  • Во время этой сессии Вы овладеете сразу двумя методами - логикой генерирования проектных идей и методом формирования эффективной команды.
• Во время второй сессии:
  • Рассмотрим, с помощью каких методик развивается команда проекта.
  • Что нужно сделать, чтобы люди в команде были мотивированы на достижение высоких результатов.
  • Как строить индивидуальные модели мотивации сотрудников.
  • С помощью каких методик выращивать таланты в коллективе.
  • С какими проблемами сталкиваются члены команды и как их решать.
• Во время третьей сессии:
  • Мы обсудим, почему методы Hard skills в управлении работают все хуже.
  • В чем заключаются преимущества методик Soft skills, как их применяют в Европе и какие результаты это приносит.
  • Как изменилась роль лидера в современных условиях и какие функции он должен выполнять.
  • Принципы управления коллективом через ценности и культуру.
  • А также - разберемся с моделями поведения, которые являются наиболее конфликтогенными.
  • На основе этого материала определим, с помощью каких методик создать в команде приятную, экологическую, вдохновляющую атмосферу, которая будет способствовать идеогенерации, слаженной работе и достижению даже самых сложных целей!

Приняв участие в тренинге, Вы научитесь создавать проектные команды для воплощения успешных идей. Значительно повысите свое управленческое мастерство. Овладеете практическими методами использования конструктивных сторон конфликтных и проблемных ситуаций.