Формат: переход из состояния хаоса к ясности. Повышение персональной эффективности владельца и руководителя

***

Стоимость /для 1 чел./: 

3000 грн

тренинг + аудит (до и после тренинга) - 5000 грн.

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 200 грн

Ведущий мероприятия: 

	Николай Сапсан - основыватель тренинговой компании "ОВИТТА", бизнесмен с богатым опытом построения бизнеса за рубежом, тренер, коуч

Авторский легендарный тренинг «Формат: переход из состояния хаоса к ясности». Повышение персональной эффективности владельца и руководителя

Предпосылки к обучению:

1. Выход за рамки, осознанный выбор лучшего будущего: Я хочу начать свое дело, но там надо будет нанимать сотрудников, а я боюсь, что не смогу найти тех, кого надо и настроить с ними качественные отношения;
2. Выход за рамки, осознанный выбор пути развития: Я сам создаю доход, хорошо справляюсь, у меня есть клиенты, их количество растет, времени стает все меньше. Пора приглашать помощников, но я не знаю как это делать и боюсь, что:
   • а) они не будут делать это так же хорошо, как я;
   • б) украдут мою идею;
   • в) мне надо будет организовать других людей, но я не знаю как;
   • г) надо платить зарплату, а я не уверен, что смогу обеспечить им стабильный доход;
3. Потребность в создании команды: я хочу пригласить сотрудников и начать создавать команду. Мне важно разобраться в этом и узнать, как это делать эффективно и результативно;
4. Постоянное напряжение: «не могу расслабиться даже на выходные»;
5. Эмоциональное выгорание: То, что раньше любил, начинаю потихоньку ненавидеть;
6. Неорганизованность, нарушение дедлайнов: На хватает времени на себя тотально;
7. Разочарованность во многих перепробованных решениях: все привычные приемы влияния не срабатывают, модные заграничные «волшебные» таблетки не работают, и скорее дают разрушительные эффект;
8. Большие «трения» в команде, из-за чего низкая эффективность работы: работа состоит скорее их постоянного противостояния с сотрудниками;
9. Текучка кадров: компания несет значительные потери и издержки при постоянной необходимость менять, обучать и терять ценных сотрудников или они, обучившись – переходят к конкурентам или создают свои компании-конкуренты;
10. Сложность создать команду единомышленников – тех кто будет развивать компанию: огромная потребность в энергичных и результативных сотрудниках, но такое ощущение, что все они «вымерли» и на собеседование приходят одни неудачники;
11. Атмосфера низкой продуктивности в компании (разрушающая): закулисные игры, напряженный микроклимат в компании;
12. Конкурирующая атмосфера внутри коллектива: противостояние и интриги между отделами, нет взаимного понимания между отделами Front (продажи) и Back (обеспечение);
13. Руководители подразделений играют в свои игры: отсутствие централизованной системы управления (регулярного менеджмента) и единого фокуса на результате;
14. Низкий уровень доверия: данное условия всегда увеличивает расходы компании и снижает скорость реакции на возникающие вызовы внешней среды;
15. Совещания превратились в баталии и споры: нет ни конструктивной работы ни решений;
16. Регламенты не работают: «закулисные игры» и личные интересы части команды, периодически сопровождаемые саботажем нивелируют существующие правила взаимодействия;
17. Уходят новички с ярким потенциалом: условия работы, саботирующее отношения «старых» сотрудников новым технологиям и людям создают для бизнеса постоянные «крысиные бега» — «пробуксовку» в развитии компании;
18. Отсутствия целостности, низкий КПД персонала: Основная энергия сфокусирована на внутреннюю конкуренцию, а не на достижения целей компании;
19. Корпоративные террористы: высоко профессиональные специалисты допускают шантаж и даже скрытый саботаж руководителей;
20. Иллюзия несправедливости: руководитель оказывается заложником ситуации, которую сам-же и создал, понимание которой порождает главный вопрос: Как Влиять на себя и других результативно?

Вы получаете:

1. Достижение неординарных результатов в жизни и бизнесе за счет выхода за рамки привычного мышления.
2. Поддержку активной фазы развития для первого лица компании.
3. Новый взгляд на построение эффективной команды.
4. Систематизацию всех доселе полученных знаний и опыта – создание системы законов и принципов персональной эффективности и развития бизнеса «под себя», что позволяет:
   • а) поднять скорость принятия решений;
   • б) минимизировать риски потерь;
   • в) высвободить больше свободного времени на Важные дела;
   • г) перейти на новый уровень развития и ведения бизнеса в кратчайшие сроки.
5. Понимание, ясность и технологию создания в себе и сотрудниках общего настроя и отношения к делу – которые в трудные времена стают главным ресурсом выживания компании.
6. Аудит и определение степени эволюции бизнес-модели Вашей компании – а также видение и необходимые ресурсы для перехода на новый уровень деятельности.
7. Определение модели корпоративной культуры Вашей компании, модели построения эффективной корпоративной культуры.
8. Создание карты развития руководителя и компании на 3-5 лет.
9. Повышение коэффициента влияния на сотрудников и бизнес в целом.
10. Новые контакты: расширение круга деловых знакомств.
11. Понимания мотивов действий Вашего персонала.
12. Получите ответы на вопросы, которые Вам важно прояснить о себе, своих мотивах поведения и действий.
13. Получите базовые законы и принципы влияния на команду.
14. Определите для себя стратегию построения и развития команды. Выявите ключевой фактор объединения команды .
15. Научитесь различать скрытые и открытые конфликты в коллективе. Прогнозировать последствия.

Программа тренинга «ФОРМАТ»:

1. Восприятие и образование взрослого человека: разберемся в принципах и законах, которые влияют на развитие или деградацию Вашей команды, поговорим и о Законе развития и о его влиянии на прибыльность Вашей компании;
2. Системы влияния на себя и других людей (сотрудников): какую роль для владельца/руководителя при взаимодействии с собой, с персоналом и компанией играет знание моделей взаимодействия и сценариев влияния на людей. Рассмотрим различные виды систем и сценариев влияния;
3. Состояние «Ступора руководителя»: разберемся в иллюзиях «волшебных таблеток» — почему старые методы с 2008 года перестали работать, определим пути выхода из состояния неопределенности;
4. 4. Интегральная технология решения бизнес-задач: составляющие факторы получения нужных результатов; «виды отношений» сотрудников к работе, их влияние на конечные результаты и зарплату персонала; почему современные технологии, «фишки» и «примочки» не срабатывают в отечественном бизнесе;
5. Модель определения «типажа» сотрудников: понимание данной модели позволит руководителю определять тип мотивации и интересы, которые «движут» его персоналом и непосредственно влияют на уровень осознанности, вовлеченности и ответственности сотрудника;
6. Модель определения типа эффективности Вашего бизнеса: успешные стратегические решения невозможны без понимания, на каком этапе развития и какими инструментами (управления, продаж, маркетинга) пользуется компания сегодня; модель позволит определить эффективность Вашего бизнеса и ресурсы ее повышения;
7. Технология 4С: новая парадигма эффективного взаимодействия с клиентами, которая повышает «скорость» бизнеса и снижает издержки на его ведение;
8. Лидерские компетенции руководителя;
9. Технология определения симптомов и влияния ХАОС-среды на компанию: аудит текущих форм взаимодействия и коммуникации, ясность и принятие текущего положения дел в компании;
10. Модель построения и настройки эффективной корпоративной культуры: определение модели корпоративной культуры Вашей компании; роль руководителя и его типажа на определение корпоративной культуры (типов сотрудников); создания карты развития руководителя и компании на 3-5 лет.