Инструменты эффективного руководителя

Ведущий мероприятия: 

	Артём Касьяненко - управляющий партнёр, бизнес-тренер Investi. Профессионал в сфере построения/организации работы дистрибьюционных компаний. Пройденный путь от экспедитор до ТОП-менеджера дистрибьюционной компании, работающей на международных рынках

Цель мероприятия

• Повышение профессиональной компетентности руководителя.
• Развитие управленческого потенциала.
• Осознание руководителями своих сильных сторон и областей для развития.

Программа

• БЛОК 1. Фундамент управления.

  1. Основные понятия управления:
     • специфика управленческой деятельности;
     • управленческая позиция;
     • цикл управления.
  2. Ошибочные стратегии руководителя в управлении.
  3. Эффективные стили взаимодействия с сотрудниками.
  4. Психология власти. Влияние и противостояние чужому влиянию.

• БЛОК 2. Личные функции руководителя.

  1. Эффективное целеполагание:
     • каскадирование целей;
     • расстановка приоритетов среди множества целей.
  2. Трансформация целей в задачи для сотрудников.
  3. Планирование деятельности своего подразделения (компании в целом):
     • среднесрочное планирование;
     • краткосрочное планирование;
     • ситуативное планирование.
  4. Делегирование полномочий.
  5. Организация бизнес-процессов:
     • структура предприятия, компании, отдела;
     • ситуативное управление.
  6. Управленческий контроль:
     • принципы контроля;
     • виды контроля;
     • факторы, влияющие на выбор того или иного вида контроля;
     • некорректный контроль, как фактор демотивации сотрудника;
     • инструменты контроля.

• БЛОК 3. Работа в команде.

  1. Зрелость сотрудника:
     • уровни зрелости сотрудника;
     • методика выявления уровня зрелости сотрудника;
     • методика работы с сотрудником, в зависимости от его уровня зрелости;
     • танец с сотрудником по спирали зрелости (взращивание сотрудника).
  2. Алгоритм постановки задач сотруднику.
  3. Схемы эффективных бесед с сотрудником.
  4. Работа с новыми сотрудниками.
  5. Мотивация:
     • технология диагностики потребностей и мотивов сотрудника;
     • признаки демотивации в команде;
     • вовлечённость сотрудника.
  6. Коучинг – инструмент для влияния на поведение сотрудника.

Планируемый результат для участников

•  Практическое освоение  технологий  результативного управления.

Планируемый результат для организации

• Увеличение скорости ведения бизнеса за счет эффективного управления.
• Повышение общего мотивационного тонуса организации.

На этой программе Вы сможете найти ответы на следующие вопросы:

• В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
• Качества  Руководителя-Лидера, необходимые для любой компании?
• Из каких элементов состоит профессионализм Руководителя-Лидера?
• Какой алгоритм формирования команды?
• Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности членов команды?
• Как достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных?
• Как гармонизировать ценности собственника, руководителя и сотрудников компании?
• Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено?
• Как «включить» сотрудника на активное выполнение поставленного задания?
• Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал?
• Как понять закономерности, по которым возникают и разгораются конфликты?
• Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
• Как развить у сотрудников способности к решению возникающих проблем?
• Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал?
• Как влиять на неформальных лидеров?
• Как поддерживать командный дух?

Методы обучения:

• Информационные блоки, командная и индивидуальная работа с заданиями и кейсами, ролевые игры, презентации, психологические тренажеры, психогимнастические упражнения.

Стоимость инвестиции включает:

• 30% - теории, 70% - практики – что позволяет участникам выйти с отработанными навыками и приобретёнными инструментами для внедрения их в свою область бизнеса;
• 9 часов (целый день с 9.00 до 19.00) – интерактивной работы на тренинге;
• информационный блокнот -  для работы участников на тренинге, также он станет прекрасным напоминанием о материале в дальнейшем;
• кофе-паузы – время для отдыха, перекуса и общения с участниками мероприятия;
• именной сертификат, который будет свидетельствовать о прохождение бизнес-тренинга, дополнит профессиональное резюме и украсит рабочее место.

Стоимость программы - 1500 грн с участника.

• От 2-х участников скидка — 10%.
• От 4-х участников скидка — 20%.