Инструменты эффективного руководителя
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Розумний лідер. Управління командою, результатами та особистою ефективністю - он-лайн - 24.06.2025
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 25.06.2025
- Ефективний сейлз техніки продажів на високий чек. Курс олени та Ігоря Сокуренко (16 потік) - он-лайн - 25.06.2025
Город:
Днепропетровск
ул. Троицкая 21г
Тип мероприятия:
Тренинг
Продолжительность:
1 дней
Целевая аудитория:
Собственники бизнеса. Руководители среднего звена (супервайзер, руководитель отдела продаж, директор филиала, HR). Кадровый запас потенциальных руководителей. Цель мероприятия
- Повышение профессиональной компетентности руководителя.
- Развитие управленческого потенциала.
- Осознание руководителями своих сильных сторон и областей для развития.
Программа
-
БЛОК 1. Фундамент управления.
- Основные понятия управления:
- специфика управленческой деятельности;
- управленческая позиция;
- цикл управления.
- Ошибочные стратегии руководителя в управлении.
- Эффективные стили взаимодействия с сотрудниками.
- Психология власти. Влияние и противостояние чужому влиянию.
- Основные понятия управления:
-
БЛОК 2. Личные функции руководителя.
- Эффективное целеполагание:
- каскадирование целей;
- расстановка приоритетов среди множества целей.
- Трансформация целей в задачи для сотрудников.
- Планирование деятельности своего подразделения (компании в целом):
- среднесрочное планирование;
- краткосрочное планирование;
- ситуативное планирование.
- Делегирование полномочий.
- Организация бизнес-процессов:
- структура предприятия, компании, отдела;
- ситуативное управление.
- Управленческий контроль:
- принципы контроля;
- виды контроля;
- факторы, влияющие на выбор того или иного вида контроля;
- некорректный контроль, как фактор демотивации сотрудника;
- инструменты контроля.
- Эффективное целеполагание:
-
БЛОК 3. Работа в команде.
- Зрелость сотрудника:
- уровни зрелости сотрудника;
- методика выявления уровня зрелости сотрудника;
- методика работы с сотрудником, в зависимости от его уровня зрелости;
- танец с сотрудником по спирали зрелости (взращивание сотрудника).
- Алгоритм постановки задач сотруднику.
- Схемы эффективных бесед с сотрудником.
- Работа с новыми сотрудниками.
- Мотивация:
- технология диагностики потребностей и мотивов сотрудника;
- признаки демотивации в команде;
- вовлечённость сотрудника.
- Коучинг – инструмент для влияния на поведение сотрудника.
- Зрелость сотрудника:
Планируемый результат для участников
- Практическое освоение технологий результативного управления.
Планируемый результат для организации
- Увеличение скорости ведения бизнеса за счет эффективного управления.
- Повышение общего мотивационного тонуса организации.
На этой программе Вы сможете найти ответы на следующие вопросы:
- В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
- Качества Руководителя-Лидера, необходимые для любой компании?
- Из каких элементов состоит профессионализм Руководителя-Лидера?
- Какой алгоритм формирования команды?
- Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности членов команды?
- Как достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных?
- Как гармонизировать ценности собственника, руководителя и сотрудников компании?
- Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено?
- Как «включить» сотрудника на активное выполнение поставленного задания?
- Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал?
- Как понять закономерности, по которым возникают и разгораются конфликты?
- Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
- Как развить у сотрудников способности к решению возникающих проблем?
- Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал?
- Как влиять на неформальных лидеров?
- Как поддерживать командный дух?
Методы обучения:
- Информационные блоки, командная и индивидуальная работа с заданиями и кейсами, ролевые игры, презентации, психологические тренажеры, психогимнастические упражнения.
Стоимость инвестиции включает:
- 30% - теории, 70% - практики – что позволяет участникам выйти с отработанными навыками и приобретёнными инструментами для внедрения их в свою область бизнеса;
- 9 часов (целый день с 9.00 до 19.00) – интерактивной работы на тренинге;
- информационный блокнот - для работы участников на тренинге, также он станет прекрасным напоминанием о материале в дальнейшем;
- кофе-паузы – время для отдыха, перекуса и общения с участниками мероприятия;
- именной сертификат, который будет свидетельствовать о прохождение бизнес-тренинга, дополнит профессиональное резюме и украсит рабочее место.
Стоимость программы - 1500 грн с участника.
- От 2-х участников скидка — 10%.
- От 4-х участников скидка — 20%.
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
