Управленческий учет глазами бухгалтера

Цель практикума:

• Пояснить цели и задачи управленческого учета и возможные шаги его построения в компании.
• Дать понимание роли бухгалтерского учета в процессе организации управленческого учета.
• Визуализировать отличия подачи бухгалтерской и управленческой информации в отчетах.
• Научить основным навыкам необходимым для реализации управленческой функции бухгалтерами компании.

Программа:

1. Бухгалтер и управленческий учет: борьба и единство противоположностей?
   • Бухгалтер и управленческий учет: call of duty.
   • Что мы понимаем под управленческим учетом?
   • Что понимает Ваш руководитель под управленческим учетом?
   • Основное кредо управленческого учета.
   • Потребители управленческой информации.
   • БУ=УУ или БУ+X=УУ?
   • Разнообразие управленческой отчетности: хватит ли фантазии?
   • Прежде чем начать…
2. Практический кейс
   • Доходность бизнеса и его управленческая визуализация (P&L).
   • Постоянные и переменные расходы: Директ костинг.
   • Точка безубыточности.
   • Анализ чувствительности прибыли.
   • Быть статистом или управлять расходами: «Золотое правило» поведения расходов.
   • «Очеловечиваем» отчет о движении денежных средств (CF).
   • Управленческий смысл CF и его практическое использование.
   • Управленческий смысл баланса.
   • «Триумвират»: P&L, CF и баланс.
   • Ликвидность.
   • Немного коэффициентов.
   • Оцениваем бизнес: взгляд в будущее.
   • Управленческие альтернативы: учимся принимать решения.
3. Основные сложности построения управленческого учета
   • Где планируем и откуда получаем факт?
   • Стандартизация статей.
   • «Зоопарк» программ учета.
   • Автоматизируем неавтоматизируемое или мечта о большой кнопке.
   • Как мы можем помочь себе?
4. Ответы на вопросы

Формат программы:

• 5 часов интенсивного погружения в предмет.
• Работа на практических примерах.
• Живой диалог партнеров, а не наставничество.
• Поддержка участников, ответы на вопросы после практикума.