Практические ФИНАНСЫ для нефинансовых менеджеров. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли

***

Стоимость /для 1 чел./: 

2950 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 142 грн

Ведущий мероприятия: 

Ігор Немирівський –  бізнес-тренер із досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів. Керуючий партнер, консультант та бізнес-тренер з досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів – лідерів ринку в Україні в сегменті дистрибуції. Практичний досвід топ-посад та управління – понад 19 років, у т.ч. досвід роботи генеральним директором, фінансовим директором, одного з провідних холдингів у дистрибуції.

Инна Старожукова – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

• какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать;
• какие отчеты требовать от финансовых служб;
• как создать управленческий учет в компании;
• как организовать бюджетное управление в компании;
• как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов;
• как распределить зоны финансовой ответственности за бюджетные показатели.

• ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, анализа «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей.
• УЧЕТНУЮ ПОЛИТИКУ для УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА с документооборотом (документ в Word).
• Форматы управленческих отчетов (в Excel).
• Положение о бюджетировании. 

ПРОГРАММА семинара Практические ФИНАНСЫ для нефинансовых менеджеров:

• Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
• Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей 
• Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль.
• Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж.
• В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
• Как рассчитать стоимость бизнеса.
• Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока 
• Какая самая основная причина банкротства компаний.
• Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA.
• Стандарты операционной эффективности.  

• Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
• Как прогнозировать расходы;
• Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли
• Какой оборотный капитал потребуется
• Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании
• А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда
• планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.

• Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?
• Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно.
• Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели
• Рентабельность продаж (ROS, EBITDA).
• Операционные затраты, затраты на персонал….
• Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели.

• Какова основная цель управленческого учета.
• Отличия управленческого учета от бухгалтерского.
• Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать.
• Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней.
• Учетная политика: что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА».

• Как быстро привести дела в порядок в финансах.
• Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры.
• Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
• Что нам хочет сказать прибыль?
• Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2017 г, если ничего не будем менять.
• Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов.  
• Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
• Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
• KPI и нормативы подразделений.
• Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов.
• Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли.
• Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут.
• То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы.
• Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование.
• Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты.

• Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании.
  • Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам.
  • Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются.
• Функциональные бюджеты.
  • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности- Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации.
  • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности.
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу.
  • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат.
  • Бюджет командировочных расходов.
  • Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности. 
• Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО.
  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям.
  • Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга.
  • Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления.