Управление талантами и кадровый потенциал компании. Тренинг он-лайн
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Розумний лідер. Управління командою, результатами та особистою ефективністю - он-лайн - 24.06.2025
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 25.06.2025
- Ефективний сейлз техніки продажів на високий чек. Курс олени та Ігоря Сокуренко (16 потік) - он-лайн - 25.06.2025
Город:
он-лайн
Тип мероприятия:
Тренинг
Продолжительность:
2 дней Программа мероприятия.
- Приветствие / знакомство / ожидания
- БЛОК №1: Управление талантами как система
- Практика: Групповая дискуссия: «Кто такие таланты и зачем работодателю ими управлять?»
- Кто такие таланты и зачем работодателю ими управлять?;
- Две основные стратегии оценки талантов сотрудников;
- Две основные составляющие управления талантами;
- Цели системы управления талантами;
- Стадии и процессы системы управления талантами;
- Взаимосвязь системы управления талантами с другими HR системами;
- Практика: Тест для работодателя помогающий разработать систему управления талантами именно для Вашей компании или семь основных дилемм системы управления талантами.
- БЛОК №2: Раскладываем всё по полочкам или схема построения системы управления талантами в примерах.
- Пример формирования цели создания системы управления талантами;
- Пример формирования структура системы управления талантами;
- Пример постановки задач при управлении талантами;
- Схемы в помощь или «Пример процессов системы управления талантами в схемах»;
- Пример формирования критериев выбора кадровых резервистов и талантов;
- Пример процедуры отбора кадровых резервистов и HiPo;
- Методы выбора талантов на примере отбора по результатам ассесмент-центров;
- Пример матрицы системы управления талантами;
- Пример цикла развития резерва;
- Пример выбора стратегии развития персонала;
- Пример подбора мероприятий для развития и мониторинга резервистов и HiPo;
- Пример разработки перечня оснований для исключения из резерва;
- Мониторинг рисков и разработка механизмов для их предупреждения.
- Практика: Групповой брейн-сторминг: «Плюсы и минусы вынесенные Вами из практического примера построения системы управления талантами»
- БЛОК №3: Критерии оценки и выбор талантов
- Что такое компетенция в разрезе управления талантами;
- Компетенции, влияющие на текущие результаты, и компетенции роста;
- Практика: Групповая дискуссия: «Является ли сотрудник талантом компании?»
- Компетенции и антикомпетенции;
- Диструкторы как антиподы компетенций;
- Четыре «линейки» для «измерения» талантов;
- Практика: Индивидуальное аналитическое задание «Анализ эффективности методов оценки сотрудников для выявления талантов и HiPo».
- Способы измерения талантов;
- Девять групп кандидатов кадрового резерва;
- Три дополнительных «сита» для талантов и HiPo;
- Основные стратегии работы с различными группами талантов и HiPo.
- Практика: Групповой кейс: «Выбор стратегии работы с различными группами кадровых резервистов и HiPo»
- БЛОК №4: Лучший опыт управления талантами известных компаний мира
- acqui-hiring - Корпоративная практика Facebook по управлению талантами;
- способы работы и развития талантов Facebook;
- подход «People Analytics» в Google;
- the PiLab – уникальная подгруппа, которую не имеет никто, кроме Google;
- инновации Google - комбинации трех факторов: открытие (или обучение, изучение), сотрудничество (кооперация), шутка (фан);
- самообучение и отрицание тренингов у Apple;
- менеджер как непререкаемый авторитет (undisputed kings) у Apple.
Документ об окончании: сертификат
В стоимость входит: учебный материал, сертификат, организация кофе-пауз, обеды.
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
