Гармонизация фонда оплаты труда

Ведущий мероприятия: 

Людмила Малиновская - известный Украинский психолог, коуч, автор психологических игр (психологической игры об отношениях, любви и браке "Сила притяжении", игры-трансформации "Женский круг", игры-тренинга "Древо родовых сценариев", психологической игры «Ракушка убеждений», психологической бизнес-игры "12 вал", коучинговой игры «Ключи судьбы») и методик (Остров, Радужные семейные шахматы, Витражи), бизнес-тренер, HR-консультант, вдохновитель сайта www.psygame. info

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

• Приветствие / знакомство / ожидания
• Блок №1: Оплата труда: ФОТ, бюджет и все, все, все....
  • Для того, что бы понять, как оптимизировать и перераспределить оплату труда сотрудников для начала нужно понять из чего она должна состоять и как оценить её эффективность.
  • Схема оптимальной заработной платы.
  • Принципы идеального соотношения заплаты и премии.
  • Разновидности премий.
  • Бонусы и их разнообразие.
  • Штрафы – любимый мозоль работодателей.
  • % от продаж (работа на результат = плата за результат).
  • Как подобрать форму денежной выплаты (оклад, процент, премия, бонус и т.д.) в зависимости от потребности существующей бизнес-ситуации.
  • Понятие опционов
  • Дополнительные материалы для участников: электронная версия бланка для составления зарплатного бюджета
• Блок №2: Расчёт трудозатрат
  • Сколько нужно платить за выполнение работы на данной должности? Почему при одинаковых должностях Вася получает больше, а Петя меньше? Как понять справедливо ли им платят и сколько они должны получать на самом деле?
  • грейдирование;
  • вилки зарплат;
  • ежедневные функционально-временные таблицы;
  • фотографии рабочего дня;
  • «срезы» функций;
  • внедрение системы управления по целям с соответствующей оплатой труда;
  • изучение стоимости позиции на рынке труда, как метод расчёта размера оклада;
  • покупка данных финансового анализа размеров заработных плат: плюсы и минусы;
  • управленческие и законодательные нюансы пересмотра размеров заработных плат.
  • Дополнительные материалы для участников: бланк ежедневной функционально-временной таблицы на примере должности кадровика, бланк «срез» функций и анкета-маркер для определения круга должностных обязанностей.
• Блок №3: Деньги как механизм управления эффективностью работы персонала
  • Скептики твердят: «люди работают только за деньги», «чтобы лучше работали надо больше платить» и др. Но так ли это? Какова настоящая роль денег в этой схеме?
  • Разновидности финансовых и нефинансовых стимулов.
  • Как финансовое вознаграждение (оклад, процент, премия, бонус) влияет на результаты сотрудника? Сколько людям нужно денег чтобы работать по минимуму, хорошо и с полной отдачей? (просмотр видео – 10 минут)
  • Когда использовать материальные, а когда – нематериальные стимулы?
• Блок №4: Пути оптимизации зарплатного бюджета
  • Если Вы проанализировав бюджет нашли в нём бреж, или не смотря на стройность вашего бюджета всё же вынуждены его сокращать, то стоит ознакомиться с основными принципами оптимизации зарплатного бюджета и подобрать вариант, который подходит именно для Вашей компании.
  • 5 тезисов Давыдова С. относительно перераспределения зарплатного бюджета
  • Опасности и основные ошибки при оптимизации зарплатного бюджета и расходов на персонал
  • Ключевые должности и ключевые специалисты – исключение, которое подтверждает правило
  • Рестрикция (упразднение) отделов
  • Слияние отделов
  • Слияние должностей и/или перераспределение функций
  • Работа с кадровым резервом и внутреннее обучение персонала
  • Внедрение системы оценки персонала, по результатам которой будет происходить пересмотр оплаты труда, премий и т.д.
  • Анализ функций сотрудников, с целью ликвидации дублирования выполняемых обязанностей
  • Подбор сотрудников, квалификация и оплата труда которых, не будет превышать требования данной должности
  • Внедрение системы: ставка + % от продаж для продающих подразделений
  • Обоснованный аутсорсинг должностей и наоборот, передача функций ранее находившихся на аутсорсинге в компанию
  • Уменьшение фиксированных ставок за счёт роста удельного веса компенсационного пакета, премий, льгот и компенсаций
  • Сохранения размера зарплат за счёт сокращения/упразднения льгот и компенсаций и т.д.
• Блок №5: Внедрение оптимизированного бюджета и сокращений расходов на персонал.
  • Диагностика системы оплаты труда и финансовой мотивации в компании
  • Анализ рисков при внедрении оптимизированного бюджета и сокращений расходов на персонал
  • Система GROW для принятия управленческих решений при сокращений расходов на персонал
  • Мотивационная беседа с ключевыми сотрудниками в период оптимизации бюджета
  • Мотивирующее выступления, как метод донесения.